多品牌经理制度应该慎行，本文主要内容关键词为：经理论文,制度论文,品牌论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
品牌是现代商业的一个不可或缺的部分。这的确是真实的，很大程度上是因为品牌在吸引顾客上具有奇特的效应。
宝洁公司在中国市场的成功，使得宝洁公司开创的多品牌经理制度受到很多中国企业的青睐，更有人把多品牌经理制度认为是企业成功的法宝和秘籍。多品牌经理制度固然是宝洁公司成功的重要因素之一，但是就此过分夸大了多品牌经理制度的意义，并把这个作为专业化的时髦来赶，显然就有失偏颇，甚至得不偿失。
根据我们对为数不少的不同规模的中国企业的近距离观察和了解，在现阶段实行推动多品牌经理制度需要慎重。品牌经理制度实际上是品牌管理机制的具体体现。品牌管理机制就是指一种以品牌为中心、以不断提升品牌资产为目标的企业营销管理机制。在这种机制下，通常由一个品牌经理（或品牌管理小组）对一个品牌的全面业务（利润、品牌资产、市场份额等）负责。
品牌经理制度要有效地发挥作用，一家公司至少需要有以下五个基础：
第一，公司要真正笃信并且在实际工作中坚持品牌是企业经营管理的中心。惟有如此，才能够让品牌经理在公司发挥龙头作用。
第二，公司有足够的高质量的品牌经理人才。品牌经理实际上是一个"小型"的总经理，对其策略思考能力、沟通协调能力、领导能力的要求都是很高的。
第三，公司要有完善的跨部门管理协调体制。品牌经理的很多工作都是需要有大量的跨部门工作，完善的跨部门协调机制是让品牌经理发挥作用的重要保障。
第四，公司应该有多个品牌。品牌经理制度产生的一个原因也就是促进各个品牌之间的良性竞争，没有多个品牌，实践多品牌经理制度的意义也就不大了。
第五，公司的品牌建设资源要到一定规模。如果资源本来就很有限，并且还要分到各个品牌经理来掌控，资源的效果就会大打折扣。
在考虑多品牌经理制度的时候，应该慎重思考企业是不是真的有设立多品牌经理制度的需要，有没有条件或者愿不愿意创造条件让品牌经理发挥应该发挥的作用。在管理上，没有时髦的制度，只有最适合的制度。
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