中国石油锦州石化工程建设监理公司 辽宁省 121000
摘要：石油化工行业是我国重要的能源支柱产业，石油化工项目建设管理对于合理利用以及开发石油资源具有非常重要的意义。石油化工工程与其他的建筑工程相比有很大区别，对项目管理的要求较高，过程更为复杂且投入巨大。由于石油化工工程安全和质量、成本以及进度之间的联系是非常密切的，假如对石油化工工程项目管理不当，就会给投资方造成巨大的损失。本文针对加强石油化工工程项目管理展开研究和分析。
关键词：石油化工工程；项目管理；管理现状
引言
随着我国现代化工业进程的加快，石油产业对于国民经济的重要作用越来越明显。石油化工是促进石油产业有效发展的重要方式。石油化工建设工程项目的内涵决定了在石油化工工程建设项目上，必须要实施完整的管理。通过管理促进石油化工工程的进步和增长，实现石油化工行业的可持续发展战略。
1 石油化工建设项目管理的特点
工程项目管理是实施工程整体规划中重要的内容。工程项目管理的目的就是对工程建设的全过程进行有计划、有组织的控制和协调。工程项目建设管理是相对复杂的管理活动，涉及的内容专业性强，涉及的部门较多。每个工作执行过程中，都会遇到各个部门之间的联系脱节，管理自主性强的矛盾。工程建设项目的实施依赖的是委托协议和合同管理，因此工程管理各项内容都需要业主要制定必要的方案，按照方案去执行。明确职责，也要承担风险。各个部门和各个机构之间要建立起紧密的联系，保证项目工程按时完成。随着石油化工行业的进步，我国在石油化工方面建立了很多大型的项目，这些项目是促进经济快速发展的重要内容。在项目管理上，应该采取哪些方式，采用哪些管理模式，是对新项目的重要考量。加强石油化工建设工程项目的管理，可以节省投资，提高工程效率，实现工程管理的规范化和科学化。
2 当前我国石油化工工程项目管理中存在的问题
2.1新增加的地面环境建设比较差
为了使我国石油化工业的发展更近一步，油田的开发越来越多，而新增加的地面环境建设不合格导致了投资不能有效控制的局面。
2.2对管理不够重视
石油化工建设是一个复杂多系统的工程，要求施工人员有一定的技术水平，在施工过程中监督管理部门要有时时监管，环环必查的理念。但是在许多石油化工建设过程中监管人员不能做到严格监管，对小的细节不予理睬，导致最后建设质量不过关；在建设过程中常常因为对建设材料的检查不够细致，一些不达标的建筑材料被应用，直接影响了建筑的质量。以上质量缺陷问题都是因为监督管理部门失职所导致的，监管在建设中是不可或缺的过程，对设计、施工等方面内容的管理是监管人员必须做到的工作。
2.3质量保障体系有欠缺
质量保障体系是指企业以工程质量为目标，根据一定的组织结构，把组织内的各个环节的质量管理活动都有效的组织起来，一定要将工程建设过程中的所有影响产品质量的因素控制在一定的范围，以便协调的管理体系。
2.4管理不能做到与时俱进
如今随着互联网的发展计算机的普及，任何工程都离不开互联网的信息化，石化建设也不例外。然而，在我国许多信息化技术还不够完善，将石油化工建设管理信息化难度很大，导致我国的管理不能与国际接轨。因此，必须加强我国互联网的工程分类以及收索等技术，将该技术应用在石化管理当中，提高管理水平，促进石油化工的发展。
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3 加强石油化工建设管理的措施
3.1石油化建设工程的总体规划
石油化工建设工程的规划工作的难度比较大，因此要实现规划的可操作性，就要做到各个项目间的协调配合，实现近期和远期相结合，并且以近期规划为重点。由于石油化工的开发和地面工程的投产情况不同，我们就需要根据现场的勘探开发情况对地面规划进行及时的调整，每年要有不同的规划内容。要实现工程建设项目能够有统一的标准，就要制定一个工程建设的标准，提高石油化工工程的建设水平和经济效益。根据新研发的技术，对油气集输系统进行一些整改。对于老区地面建设选址选线难的问题，应该积极开展同类设施空间整合的探索，尽可能的节约土地资源。
3.2提高建设工程项目的质量控制
一个企业发展的好坏取决于质量的好坏。一个工程项目质量的好坏，才能决定这个工程项目目标的顺利。因此，加强工程项目质量的目标是十分必要的。 要加强项目质量方面的控制，首先，顾客要根据自身的情况，建立一个系统的质量管理机制，对质量管理进行策划。把工程的质量的重要性灌输给每一个工作人员，让个人有明确的责任感，并对相关负责人定期进行质量管理检查和考核，并设定一定的奖惩机制，对于质量非常好的要给予一定的奖励，对待质量差的也要有一定的惩罚措施。当然，在选择施工的公司时，一定要选择技术过硬的公司，才能保证工程的质量，最后，必须按照工程项目计划严格执行，加大对工程项目质量的检查，确保项目质量。
3.3控制石油化工项目的投资
在石油化工项目的投资中，项目经理是控制投资的负责人，经理应该利用其权利在投资过程中严格控制投资项目。其他管理部门做好本职工作，严格按照投资项目的规定进行招标以及选择材料等工作。对工程建设的投资严格管理分析，将投资控制在一定范围之内。在建筑过程中，及时发现问题，解决问题。项目经理对一切都应该有一定了解，根据项目的需要，将项目分解分发给各个负责人。除此之外，还需要加大管理力度，搞好投资项目。
3.4对信息管理技术的加强
互联网技术的飞速发展，将全球带入信息化时代。为了使石化工程管理与时俱进，必须将互联网技术应用在石化管理中，也就是信息管理。所说的信息管理就是在项目管理中，利用互联网技术有效的对管理信息进行处理和研究。加强信息管理有助于石化工程的发展与进步。
3.5高度重视合同管理
合同制度是现代社会中各个企业都实行的制度，根据企业管理不同合同有着差别。在石化建设项目中合同是必须制定的，包括设计合同、承包合同、供应商合同等等。合同的制定有利于保护各方的权益，在出现问题时有人来承担责任。石化建设工程的负责人需要了解合同内容，包括对合同的签订、变更以及解除都需要把握。随着我国经济市场制度的完善，加强合同管理十分必要，尤其是建设工程方面，必须给予高度重视。
3.6提高石油化工工程项目管理的风险意识
在实施工程项目风险管理的过程中，管理人员必须提高全体工作人员对项目风险管理的意识，加大监管力度，以质量安全为中心进行施工。工程技术人员更加需要有风险意识，以此提高自己的工作效率，保证产品质量。管理层可从三个方面对项目管理进行改革，首先需要对业主的行为进行规范，使业务管理真正的纳入到规范的章程中。其次，要对全体员工进行风险教育，使他们在日常工作中就树立合理的风险管理意识。第三，企业需要将风险管理的制度进行完善，更好为项目管理服务，提高工作效率的同时，保证工作质量。
3 结语
石油化工建设有助于我国经济的发展，石油化工管理直接关系到石油化工的建设质量。因此，在我国在石油化工建设管理方面加大力度。在多年的石油化工建设过程中，发现石化管理方面还存在许多问题，有效解决问题是建设成功的关键，所以，在建设过程中项目管理必须得到重视。
参考文献
[1]逯怀斌.石油化工企业工程建设项目管理[J].当代化工，2010年.
[2]肖杰磊.浅谈石油化工企业工程建设项目管理[J].中国化工贸易，2012年.
[3]蔡晶.分析石油化工企业工程建设项目的管理[J].中国石油和化工标准与质量，2012.
论文作者:高少庆,赵宇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/2
标签：石油化工论文; 质量论文; 工程论文; 过程中论文; 项目管理论文; 项目论文; 石油论文; 《基层建设》2017年第28期论文;