摘要：随着当前我国建筑行业的发展，人们生活水平的提高，人们对于建筑工程的质量有着越来越高的要求。建筑工程的管理工作对于建筑工程的建设施工的质量有着重要的影响，所以为了确保建筑工程的质量得到有效的控制，建筑企业应该要做好自身的建筑工程管理工作，同时根据企业自身的情况作出一些改善的措施，从而提高建筑工程的质量，满足当前人们的生活需求。
关键词：建筑工程；管理现状；控制
建筑工程管理水平是建筑行业发展的重要推动力，建筑工程管理工作在我国建筑工程施工的过程中有着重要的作用，但是现阶段下，我国的建筑工程管理工作还存在一些重视程度不够，管理方式不够先进以及管理落后等问题，这就对我国的建筑工程管理工作的开展产生了一定的影响，从而导致了建筑工程的质量问题。
一、建筑工程管理对于工程建设的作用
（一）降低建筑工程建设成本
在进行建筑工程项目招标环节等前期准备阶段，建筑工程管理工作能够充分发挥建筑企业的优势，对于招标工作以及图纸设计等工作都能够进行一系列的优化管理，在工程建设施工质量不受到影响的前提下，提高相应的资金的利用率，促进企业的经济效益的提高。在进行建设施工的过程中，建筑工程管理工作贯穿整个建筑施工的始末。能够有效的管理好建筑施工的各个环节，使各个环节的施工工作得到有效的优化，提高施工工作的效率，并且降低施工资源的投入，从而使施工成本得到有效的降低。
（二）加强工程质量的提升，保障施工安全
随着我国的建筑工程的规模不断的扩大，各种施工技术不断的推陈出新，在一定程度上提高了我国建筑施工的效率与质量。现阶段下，人们的生活水平不断的提升，对于建筑的质量要求也越来越高，这就要求在进行建筑工程建设施工的过程要做好建筑工程管理工作，做好对于建筑施工过程中的各个施工环节的监督与管理，保障各个施工环节的质量，从而使建筑施工中的安全性得到有效的提升，保证建筑工程的施工质量。
二、我国建筑工程管理的现状分析
（一）管理意识比较弱
由于当前我国的建筑工程管理人员缺乏一定的管理知识，对于一些管理工作不能够全面的认识，这就使得在进行建筑工程管理工作的过程中，缺乏科学有效的判断，从而导致管理工作不能够有效的展开或者是管理工作的作用不能够充分的发挥。此外由于大部分的建筑企业都缺乏比较完善的管理制度，使得管理工作比较混乱，从而影响了建筑工程管理工作的效率。建筑工程管理工作人员责任的划分工作也没有做到位，导致了大部分的工作人员不能够明确自身的工作范围，导致出现一些责任真空地带，不能够全面的落实管理工作，使建筑工程的施工质量出现一系列的问题，与原本的施工计划产生较大的质量差异。此外，由于我国现阶段经济发展过快，我国的城市化进程不断推进，人们对于城市建筑的要求也越来越高，并且当前我国建筑规模越来越大，大部分的建筑企业为了能够提高建筑施工速度，增加自身的业务量，缺乏对于建筑工程管理人员相关专业技能的培训，导致了建筑工程人员自身的专业技能以及管理意识不能够得到提升，影响建筑工程施工建设风险的发生。
（二）缺乏比较完善的制度
现阶段下，我国大部分的建筑企业缺乏对于建筑工程管理工作的重视，这就导致了企业内部不能够制定比较完善的管理制度，导致了建筑工程管理人员不能够有效的进行建筑施工管理工作。并且随着当前我国的建筑施工技术的不断更新，原本的建筑工程管理制度已经不能够满足当前的需求了，这就导致了大多数的施工人员在进行施工的过程中，相应的施工操作不能够得到有效的规范。不能够有效的针对施工材料的标准进行规范，导致在进行建设的过程中，容易出现一系列的施工安全问题，从而使工作人员的生命安全受到影响。
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（三）建筑工程管理工作缺乏有效的统一
现阶段下，我国的建筑企业市场竞争压力比较大，这就导致了大部分的企业为了能够获得比较大经济效益，在进行企业自身改革的过程中，不能够保持一定的理智，从而建筑工程管理工作受到的影响。在进行建筑工程管理工作中工作人员不能够对各个施工环节进行有效的统筹规划，缺乏对于各个施工单位的交流与沟通，从而使各个单位之间的协调能力以及施工质量受到了影响，造成施工资源的浪费，导致了建筑工程的质量受到影响，并且还要提高了建设施工的成本。还有就是一部分的企业，片面的追求企业的经济效益，缺乏对于建建筑工程的管理，只想着节约建设成本，这就导致了整体的施工质量受到影响，从而使建筑工程的安全性受到了威胁。
三、加强建筑工程管理控制的有效措施
（一）加强建筑企业相关工作人员的管理意识
要做好企业建筑工程管理水平的提升，就应该先提高管理工作人员的管理意识，提高管理工作人员的知识与技能的培训，使管理工作人员能够对于建筑工程管理工作有着一个全面清晰的认识，从而促进管理工作人员能够树立起良好的管理理念，确保管理工作人员在从事建筑工程管理的过程中，能够积极的进行管理工作，使建筑工程管理工作的顺利开展，提升建筑工程管理的水平整体，充分发挥建筑工程管理在建筑施工过程中的重要作用。
同时还应该要注意管理工作人员的安全意识培训工作，确保管理工作人员在进行管理的过程中能够做好施工安全的管理工作，保障施工人员的生命安全，此外，建筑企业的建筑工程管理部门还应该要不断的掌握当前最新的国际动态，不断的引入国内比较先进的建筑工程管理理念，不断的促进自身的建筑工程管理水平的提升，提高企业的经济效益，使企业能够得到良好的发展。
（二）建立并完善建筑工程管理制度
建筑企业应该要做好建筑工程管理制度的建立，并且在不断的建筑工程管理工作中得到完善。使建筑工程管理工作的流程得到优化，工作内容得到规范，明确工作人员的责任，并且还应该制定相应的奖惩审核制度，针对够相关的管理工作人员的工作能力进行一定的考核，以此来促进管理工作人员的工作积极性以及主动性的提升，保障建筑工程管理工作的效率。此外还应该要加强对于建筑施工各个环节的监督管理工作，确保各个施工环节的质量，从而实现建筑工程管理的最终目标。
（三）加强建筑施工各个部门之间的交流与沟通
建筑工程管理工作人员应该要加强同各个施工单位部门之间的交流与沟通，保证建筑施工的质量能够符合各项要求，从而促进建筑工程管理工作的效率。无论从建筑工程的决策、设计、招标的开始阶段还是到建筑施工的竣工阶段，都要做好各个单位工作人员的团结工作，提高各个部门之间的协调能力，使各个单位工作人员能够找出各个环节的工作内容中所存在的问题，并且提出比较合理的解决办法，从而使建筑工程建设工作能够顺利的进行。
四、小结
建筑工程管理工作是保证建筑工程质量的重要手段，为了能够满足当前人们对于建筑工程质量越来越高的要求，建筑企业应该要提高自身建筑工程管理的水平，加强建筑工程管理工作的控制力度，完善相应的建筑工程管理制度，提高相关工作人员的建筑工程管理意识，使各个施工单位能够进行有效的交流与沟通，从而保障建筑工程管理工作的顺利进行，提高建筑工程的质量，满足当前人们的需求。
参考文献：
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[3]宁新泉.论精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（28）：135.
论文作者:梁秋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/7
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