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摘要：工程项目管理是通过对项目参与人员、项目目标产品、实施过程和项目本身进行前期评估和开发阶段的管理等方式，确保项目能够在规定的时间范围内以更低的成本获取项目预期目标或超过预期。因此，工程项目管理决定着工程开发的成功与否，工程开发公司也通过先进管理技术的引入来提升工程项目管理质量，PERT技术就是代表性的技术之一。本文通过阐述工程项目管理现状、PERT技术基本内容以及该技术在工程项目管理中的应用，系统分析工程项目管理中PERT技术的应用现状及发展前景。
关键词：工程项目管理；PERT技术；应用；分析
前言
工程开发项目管理是工程开发领域的专业性项目管理活动，其成败关系到整个项目的成败，并影响到企业整体的商誉、市场和盈利能力。所以，工程企业需要关注项目管理能力的提升。而实现这一目的的重要途径之一就是在项目管理过程中应用各种技术对工程项目管理质量进行提升，从而确保项目的成功。PERT技术是工程项目管理中常用的技术之一，主要通过对项目进行整体评估和进度安排的方式提升项目的可行性以及开发效率，以降低项目风险，确保开发者的利益。因此，有必要对PERT技术进行深入的研究，从而更好的应用与工程项目管理，促进工程开发行业的发展与进步。
一、PERT技术简介
计划评价技术（PERT）是一种网络规划技术。是组织生产和规划管理的现代科学方法。系统思想在规划工作中的应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆美国第一个加速发展“北极星”导弹核潜艇，以数字统计为基础，以网络为基础，以电子计算机为主要内容，以新的方案管理方式为手段，称为方案审查技术（计划评估和审查技术，简称PERT方法）计划审查技术的基本原理：计划审查技术是具体工作分解的一个项目，并根据具体的相互依赖关系在表之间，然后根据表的内容分析之间的关系绘制一个网络图，在此基础上，对网络分析，计算找到关键行所需的时间和时间差异的工作，并且使用时差来改善网络规划，时间，成本和资源优化方案，这种方法也是一种安排项目的方法，那里与CPM在进度调度和呈现方面是相似的，但收集基本数据的难度和处理复杂性比CPM复杂得多。所以PERT方法用于一些难以控制，缺乏经验，不确定因素和更复杂的项目。这样的项目往往需要反复研究和重复的知识，具体到一部分工作，不能在所需时间之前估计，而只是推测时间的粗略完成。如果您使用CPM计划进度，每个工作会话都有一定的估计时间，计划的进度无实质价值。应用PERT方法，可以链接每个链接的不确定性和完成添加到链接中的置信因子的工作，这给出了更有价值的信息。
二、PERT技术在工程项目管理中的应用
计划评审技术属于网络计划技术的分支，主要用于项目管理和活动计划评估，最初是美国为了提升军事项目研发效率开发的计划管理模式，主要以数理统计为基础，运用网络方法和电子计算机方法进行实施，简称PERT技术。其基本原理是将一个完整的项目分割成单独的小项目，然后根据小项目间的关系进行分析，并绘制网络图；再通过网络图分析各项目运行时间和先后顺序，寻找出项目运行主线，并对项目的每一个环节进行可行性评价，确认项目整体的可行性，不断修正项目计划，从而达到项目管控和提高成功率的目的。
1.绘制活动分析表
PERT技术的主要操作步骤需要依据项目流程图绘制分析表格，而时间由三点法确定。三点时间法主要涉及三种时间：最乐观时间，最可能时间和最悲观时间。其中最乐观时间为当所有外界影响因素均对项目产生正面影响时，项目完成的预期时间；最可能时间为当项目正常运行时，完成项目所需的时间，一般可参考同类项目的运行平均值；最悲观时间为假设项目会遇到比一般项目更多的不利因素影响时，项目完成最长需要的时间。通过以上分析，最终绘制出活动分析表。
2.绘制网络图
找出所有没有紧前活动的活动，以及所有以这些活动作为紧前活动的活动，并据此绘制网络图。
3.网络时间计算
在时间轴上，时间对应的是点，在网络图上，节点与事件相对应，起始点表示事件开始，终止点表示事件的完成，中间节点表示该节点所在箭线的事件过程。根据上述对应关系进行活动的网络时间计算。
4.关键线路与时间差
某线路时差指关键路线与该路线的持续时间之差，线路时差越大，说明该线路与关键线路相比，所需的作业时间越短，时间上潜力越大。总时差为零的作业称为关键作业，它是工程中要重点进行管理的对象。关键路线：由关键作业连接的由源点到终点的线路。总时差为0的作业一定在关键线路上。关键路线的长度决定整个工期的长度，工程项目管理的重点就是要设法缩短关键路线的长度，以缩短工程周期。关键路线可以不只一条，也不是一成不变的，随着路径的优化，关键路径有可能发生变化。
5.项目优化
项目优化的目的在于以最低的成本获得最高的项目成果。成本包括材料成本、人力成本、时间成本和其它成本，因此，需要考虑项目耗资和耗时两个方面。此外，项目的费用核算可以单独进行小项目核算，也可直接对项目整体进行成本评估。项目优化的主要途径为成本优化，成本优化的过程为：首先选取成本最小的关键线路进行实施，然后计算项目如果进行加速运行时带来的人力成本增加值，最后评估该线路整体成本，如满足预期则确定最终线路，如不能满足预期值则继续进行线路选取，重复上述步骤。
以上为PERT技术在工程项目管理中主要应用方式和常用管理路线，在具体的项目管理过程中需要针对具体项目特点进行调整，但是主要目的都是以最低成本获取最高成果。
结语
尽管目前来看PEST技术很大程度上让我国目前的工程项目管理质量得到了较大幅度的提升，同时也将工程开发的风险降到了最低化，但是还是需要在引入后给予高度的重视，避免因专业性问题影响技术的性能发挥。总的来说，我们还需要不断的进行研究和实践，力图能够在最短的时间内，让我国的PEST技术最大限度的发挥其能效。
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论文作者:刘玉芳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/24
标签：项目论文; 时间论文; 技术论文; 工程项目管理论文; 成本论文; 关键论文; 项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;