摘要：机电设备安装项目是机电安装工程中的重要环节，机电设备安装的质量高低直接影响着整体的安装效果。机电设备安装中所提到设备具有多样化的特征，既包括大型的机械设备同时又包括电力设备，是机械行业和电力行业中用到的设备总称。因此，了解机电设备安装项目管理的技术要点对机电安装工程质量的优劣具有重要意义。
关键词：机电设备安装；项目管理；质量管理；安全管理
我国经济在飞速发展，机电设备安装项目也在迅速发展。机电设备安装项目在人们生活中起到了很重要的作用。针对于机电设备安装项目我们要进行有效的管理，只有管理好了，才能够保障机电设备安装项目的顺利开展，最终达到好的效果。针对于管理我们该如何去做？我们需要了解管理的意义，明白管理的特点，针对于管理的技术要点进行分析，从而给出合理的管理建议，进一步保证项目工程的完美运行。
1、管理项目的意义所在
机电设备安装的意义深远，对我们的生活影响很大。在讨论其意义这块，我们可以从以下三个方面进行探讨：
1.1、就是项目管理可以让安装项目能够正常的开展。什么是正常的开展？就是项目工程的各个阶段在开展时候没有出现大问题。而项目工程管理能够达到这个目的，管理可以对施工过程中的各个项目进行有效配置，对项目施工的建材选用和流程安排都是科学合理的。这就能够促进项目工程的正常运行，只有工程运行良好了，那就能够保障项目的总体质量，才能够保障项目工程的总体绩效；1.2、在管理过程中一定要安排好工作人员。工作人员安排好了，才能够合理的开展好项目施工。在培训好工作人员前提下，我们就能够保障施工的正常开展。在项目开展时候，一定要让工作人员按照规定施工，不能够擅自更改，不能够随意改动。这样子才能够保障安装项目工程的正常开展，然后达到预期效果，保证项目工程按照预期完成，保证项目工程的总质量和总效益；
1.3、项目工程管理对于项目的总质量和总效益都是有帮助的。管理的最终目的是什么？管理就是把管理方的各项事务综合起来，协调好各个方面，让各个方面都可以在时间和空间的维度上合理运行，一旦管理好了，那么在项目工程施工过程中，就能够做到有凭证可以依靠，就能够做到不多余的浪费，保证人力物力财力都能够用到点子上，都能够不浪费的去达到目的，项目工程管理只要做好了，就一定能够对项目工程的开展起到积极作用，就能够保障项目工程的成效，就能够保障项目工程的总体质量，就能够保障项目工程的总效益，对项目工程的开展那是意义深远的。
2、机电设备安装项目管理的内涵与策略
2.1、对项目工程的进度管理
为了做好机电设备安装项目的管理工作，保证进度，需要建立起相关的进度控制体系。这个体系中包括经理、项目负责人，还有其他涉及到的主管部门及负责人。只有建立进度控制体系，才能做好机电设备安装项目的施工管理。作为一项十分复杂的施工项目，在施工过程中，不单单只有一个建筑机构在工作，还有其他多个部门，其彼此之间应互相配合。只有合理地把握进度，合理分配任务，确保每一项任务都能够赶上进度，才能进一步保证项目工程的实施，有利于项目的及时完成。
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2.2、对项目工程的质量管理
作为一个服务于社会的项目工程，对工程质量的把握是非常重要的，而且工程不能打倒重做，所以要求在施工期间就要把控质量。材料质量是工程质量的主要方面，工作人员的施工情况及后期的保养情况等都会对项目的质量产生影响。从始到终，都必须把质量监管放在重要位置，对所生产和安装过程中产生的问题进行全面的控制，从而严格控制机电设备安装工程的整体质量，保证工程的进一步实施。比如，汇丰大厦的施工人员在管道井的安装方面做到了以下几点：安装管道时外齐，排列整齐；表识清楚、美观；管道支架未设置在管道焊缝上；没有利用法兰、螺栓、吊挂支撑其他设备。
2.3、对项目工程的成本管理
作为一项大型的工程项目，对资金的掌握是非常重要的。对项目成本的管理工作能够体现出工程的整体性，以及对各项机电设备安装项目管理工作的成果检验。对整个工程的成本进行控制，是保证后续工作能够顺利进行的前提和保证。为了控制成本，需要建立一定的管理体系，并监督项目合同的检验部门，以保证后续工程的开展。制作相关的成本计划表，能够一目了然地把握项目成本。在此基础上，分责到人，并依据总表制订合理的措施来控制成本。另外，还需定期检验成本，采取合理的措施修改和检验，查缺补漏，不断优化工作。
2.4、对项目工程的安全管理
一项工程的安全监管部门是必不可少的。只有在安全措施得到保障的情况下，才能够将机电设备安装项目的管理工作做得更好。要做好项目工程的安全管理工作，就需要做到以下几点：要建立科学、规范的安全管理体系，确保每一位进入工程施工现场的人员的安全；妥善处理项目工程的大环境，在大环境没法控制的情况下，努力做到整体预防小环境，把危险性降到最低，由此来保障工程的安全管理工作。荣获鲁班奖的经典的机电安装工工程（管井电井），在门口处砌筑了15cm的挡水台，宽为5cm，离桥架或母线2～3cm，并用防火泥填实。
2.5、对项目工程的财务管理
财务优先的原则，尤其在庞大的数据管理中能够得到体现，因为作为财务，掌握的是整个项目工程的资金工作，所以在财务管理上，需要有一个系统的工作表，这样能够方便财务部门将工程从开始到最终收尾所产生的资金往来能够完整地体现在表格中，有利于财务部门对钱财的管理和财务状况的总结。
结束语
总体来说，作为一项大型的工程项目，机电设备安装项目管理不仅要做到完善与所涉及到的部门、单位及员工的管理，还要做到进度管理、安全管理、成本管理及财务管理等。这样才能使一项工程完整地收尾，有利于企业的扩大和效益的提升。
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论文作者:赵国华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/13
标签：项目论文; 机电论文; 工程论文; 设备安装论文; 质量论文; 项目管理论文; 管理工作论文; 《基层建设》2017年第13期论文;