摘要：路桥对于城市道路基础设施建设具有重要的作用，也是其重要组成部分，对于路桥施工项目，现场施工管理非常重要，直接影响着路桥的施工质量水平。基于此，本文从路桥工程施工管理的特点，分析了路桥施工管理存在的问题，对路桥工程施工管理的重要性和必要性进行了概述，并重点阐述了路桥施工管理的技术措施，以期为施工企业进行施工管理提供参考和借鉴。
关键词：路桥工程；项目管理；施工质量；管理措施；对策
0、引言
近年来，我国加大了对基础设施的投入力度，路桥也是一项重要的组成，其投入也增加了较多，但目前很多施工单位在施工过程中管理体系、施工管理上仍存在一定的问题，这也会对路桥工程质量产生一定影响。因此，施工单位有必要对施工管理手段进行深入的分析研究，以提高施工过程中的管理措施，提高施工管理质量，进而更好地促进我国基础设施建设。
1、路桥工程施工管理的特点
路桥工程施工管理具有以下特点，如图所示：
图1 路桥工程施工特点
（1）施工管理过程复杂。路桥工程一般都是在较偏僻的地方，且施工战线较长，少则几十公里，多则几百公里，很多会涉及多个地区，这增加了施工过程中的协调难度，也导致施工管理过程的复杂性。
（2）施工难度大。路桥工程需要因地适宜，根据当地施工路段、地形、地势条件和特点，安排合适的施工措施和方案，由于施工地势、地形的特点导致施工难度大，特别是施工过程中环境条件的影响，导致在施工过程中也会遇到各种难以预料的难点，这也给路桥工程施工带来了较大的难度。
（3）施工周期长。路桥工程施工复杂性和工作量大决定了施工周期长，路桥工程一般标段较多，参与人员较多，这对施工管理过程增加了难度。
2、路桥工程施工管理存在的问题
路桥工程施工管理存在的问题主要表现在以下几个方面：
图2 路桥工程施工管理存在问题
（1）路桥施工管理缺乏制度保障
施工管理制度是施工项目管理的基础，有了良好的管理制度才能合理安排施工过程，保证施工中工作有章可循，也才能保证各项工作的开展也能够顺利实施。但目前很多施工单位并没有良好的施工管理制度，导致施工现场混乱，影响了施工过程的顺利实施，给施工过程带来一定影响，施工企业利益也会产生一定损失。
（2）路桥工程项目施工质量欠保证
在我国很多施工单位内部，分包现象严重，甚至出现较多层层分包的现象，这也会增加现象管理工作的难度，特别是有些分包单位施工人员素质较差，施工技术水平并不高，易出现很多施工质量问题，因此，这种分包现象对施工质量将产生较大的影响，也是施工企业必须注意的。
（3）施工现场管理存在混乱的现象
对于施工企业而言，现场管理是复杂的，现场人员多，设备材料多，施工现场的人流、信息流等都汇聚在一起，这些信息的有效管理才是工程顺利进行的关键。目前，很多施工企业在现场管理中并不注意管理，材料堆放混乱，施工道路被随意占用，机械设备使用缺乏合理管理维护，这些都会对施工过程中的顺利进行产生较大的影响，对施工企业而言关键是会影响施工效率，甚至会影响施工的质量。
（4）项目管理中的采购管理不够重视
施工过程中机械设备、物资的采购与施工计划有必然的关系，且这两者应该相互匹配，应该受到施工企业的重视，机械设备、物资的采购不及时，则会影响施工的进度，导致施工过程缺乏物资资源；若机械设备、物资采购过多，则会增加工程积压成本。因此，采购管理对于施工企业的降本增效也具有重要的影响作用。
（5）施工团队间缺乏合作
路桥工程一般标段多，项目工作内容多，综合性强，只有各工种人员共同协调配合才能更好的完成共同任务。如果施工过程中，各工作班组、各作业队之间缺乏沟通、缺乏合作，必然会影响工程施工过程的顺利进行，对施工效率、进度和质量都会产生较大影响。目前很多施工单位是分包施工，各分包队之间为了自身利益，相互推卸责任，工作衔接困难，很难顾及工程整体利益，这种彼此的缺乏沟通、缺乏合同，就会导致施工中很多问题不能及时得到解决，严重影响工程建设进度。
3、路桥工程施工管理的重要性和必要性分析
路桥工程是城市基础设施建设的重要工作内容，而且在城市基础设施建设中，路桥所占比重非常大，做好施工管理，对于保证路桥施工质量具有重要的作用，也会在很大程度上影响城市交通的发展，对城市也具有独特的意义。
（1）妥善安排施工工作。路桥施工的管理人员能够对整个工程进行周密的计划，与相关部门配合，合理安排人员及设备问题，以保证施工的顺利进行。
（2）及时处理施工过程中突发问题。在路桥施工中，遇到的临时突发问题较多，有些问题较为复杂，如在进行混凝土路面施工过程中，任意环节的疏忽都会导致裂缝的产生，此时需要管理人员以专业性和应变能力对这些问题进行处理，保证施工现场的秩序和工程的质量。
（3）对施工过程进行有效监督。由于路桥建设施工期长、人员复杂的特点，因此施工人员会产生倦怠心理，也会出现技术上的错误。管理人员必须运用有效措施，如对工作人员进行精神与物资激烈，监督施工过程，及时发现问题、解决问题。
4、路桥工程施工管理的建议及措施
路桥施工项目施工过程中影响因素非常多，很多问题也是很难提前预料的，但施工管理必须及时处理施工过程出现的各种问题，这样才能保证工程施工过程的顺利进行。虽然出现问题是难以预料，但对于施工单位而言，不仅要保证施工过程严格按照施工规范开展工作，同时也要提前做好相关施工过程的控制措施方案，在制度上做好措施安排，这样才能在遇到问题时，及时准确的提出解决方案，确保项目的顺利进行。路桥工程施工管理过程中，为防止出现难以解决的问题，其管理措施主要体现在以下几个方面：
（1）建立健全相关的施工管理制度
施工管理制度是施工企业保障施工过程顺利实施的基础，它能使施工过程有章可循，也能保障施工过程有条不紊地进行。路桥工程施工过程中，管理制度复杂，影响因素多，管理制度是有效的约束条件，也是在施工过程中遇到问题，处理问题的基本参考制度，施工管理中，各项工作的开展都有赖于施工管理制度。完成项目施工后，业绩的考核也应包含在施工管理制度中，确保业绩考核有理有据，这样能更好地、更大地促进施工人员的工作热情和积极性，保证施工过程的顺利实施。
（2）完善施工质量管理体系
施工质量对于施工企业而言是生存的根本，只有确保施工质量的优良，才能更好的打造企业品牌，才能在市场竞争中获得更多的项目，这是施工企业施工管理过程中最为关心，也是最为重要的内容。施工企业应根据施工流程，建立对应的施工质量管理体系，确保施工各个环节均有监督保障机制，做到施工过程的有效监督检查，这样才能有效保证施工项目的工程质量。施工质量管理体系应包括施工过程监督管理办法、日常检查制度与管理措施、质量管理监督考核管理办法。确保在施工的全过程都全覆盖，直至交付业主整个过程确保对质量的有效监督管理。
（3）完善原材料和设备的质量采购流程
材料和设备是施工质量的基础，这是构成工程基本实体的部分，务必加强监督管理。管理过程主要包括三个方面：材料设备的采购要优选供应商，确保采购的材料设备质量没问题，不得为蝇头小利而忽视质量；对于施工企业材料设备采购人员要加强质量管理意识的培训，不断提高其专业素质，确保采购人员恪尽职守，遵守职业操守，不得在材料设备采购过程中徇私舞弊，应严格按照规定要求进行材料设备的采购；要建立相应的监督管理体系，组建专业的巡检工作组，对施工过程中材料设备进行必要的巡检，这样可以及时发现问题，并及时进行调整，避免施工之后出现问题。
（4）提高路桥施工人员的综合素质水平
施工人员是现场施工的具体执行者，对于工程的建设至关重要。施工管理中，对于施工人员的专业技术水平的提升是非常重要的。加强宣传教育，同时做好施工人员的相关培训工作，不断提升施工人员的施工质量安全意识，保证施工人员都能意识到施工质量的重要性；注重施工人员专业技能的提升。实践中，有相当多的施工事故是由于施工人员是施工过程中掌握的专业技能不够，在施工中出现的错误造成的。对此，相关的施工企业可以对施工人员进行相关的专业技能的培训或者学习，确保每一位施工人员真正地熟练地掌握专业的施工技能；提升施工人员的实际操作能力。专业的知识技能是基础，更重要的是具备实际的操作能力。施工企业除了对施工人员进行专门的培训外，还应该对整个施工过程的现场进行有效的跟踪与监控，及时的纠正施工人员在实践中出现的错误。
5、结语
今年来，我国交通行业发展迅速，路桥工程施工技术水平也得到较大发展，但路桥建设仍存在一定的问题，在以后的发展过程需要不断加强施工管理，提高路桥工程施工管理水平，促进路桥工程施工质量，更好地为城市基础设施建设做出贡献，保证社会朝着更好的方向发展。
基于此，本文从路桥工程施工管理的特点，分析了路桥施工管理存在的问题，对路桥工程施工管理的重要性和必要性进行了概述，并重点阐述了路桥施工管理的技术措施，以期为施工企业进行施工管理提供参考和借鉴。
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论文作者:万博
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/17
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