摘要：施工企业为实现对工程项目进行高效全面管理，采取相应的措施对工程质量、造价、进度与安全等的管控，融入信息化技术，从而实现工程管理的信息化与数字化，以保证工程项目的高效实施。
关键词：信息化技术；建筑工程；施工管理应用；策略
前言
目前，工程项目在施工过程中需要使用大量的劳动力和施工材料，施工过程具有复杂性、分散性和移动性，施工涉及工序非常多，采用传统的管理方法，无法达到高效管理的目的，因此，在对工程项目管理中，必须借助现代信息管理技术，强化施工过程各环节的质量控制和动态管理，加强各部门与人员的联系，化解各种质量隐患，保证工程按合同规定顺利竣工交付使用。
1在工程项目中应用信息化管理技术的重要性解析
工程项目在施工过程中，形成大量的图片、文字、声像等原始资料和文件，通过采用现代信息技术进行管理，可以提高处理效率，节省人力资源，实现工程施工良好效果。在具体应用信息化管理技术过程中，有关工程管理人员，通过信息化管理系统，对项目建设进行合理规划、科学布置，分层实现管理目标，以便在施工过程中，及时掌握工程进度、施工效率等信息，并通过有关信息进行优化调整施工工序，使得项目管理工作更具科学性和全面性，从而提升整体工程的施工质量。除此之外，希望企业通过信息化技术应用，可以对工程项目成本进行合理分析，准确得出项目报价，防止因预算和设计方案与实际情况不符，而导致工程造价出现误差，实现对施工成本的有效控制和管理，减少浪费，从而提升施工企业经济效益。
2在工程项目中信息化管理技术的应用现状
工程建设项目应用信息化技术管理，取得了良好效果的同时，也促进了施工企业实现健康发展，但由于现在信息技术专业性强、应用时间不长，在应用过程中仍存在着较多问题，主要表现在：
（1）施工企业虽然已经建立了应用现代信息技术的环境，包括已经建立了网络系统和应用软件等硬件设施，但是没有制定科学的管理制度，使到在内部在应用过程中出现冲突和混乱等问题，现代信息技术没有得到充分利用和发挥作用，造成资源浪费。
（2）施工企业领导层对其重要性和作用性认识不足，不能利用现代信息技术强化各部门间形成沟通和联系，并解决问题，导致信息化管理技术应用效果不佳。
（3）企业虽然建立了管理制度，但对管理制度并没有进行优化和调整，导致基础性工作没有落实到位，信息化管理技术不能有效应用，进一步分析其原因，主要是没有制定相应管理措施，落实到各部门进行执行，导致管理上仍然采用传统的管理模式，信息化技术也不能有效发挥其作用。
3信息化管理技术在工程项目中的应用策略
3.1构建完善的信息化项目管理系统
工程施工过程中涉及到不同专业、多项工序，需要大量的施工人员同时进场施工，施工过程容易出现各项问题，如果现场管理和协调不到位的话，就会对施工进度和质量产生影响。
通过应用现在信息管理技术，构建信息化管理系统平台，把各项管理任务进行分解，使项目各管理部门能够及时了解和跟进各项管理措施的落实，监控和反馈的信息，并实现共享。通过发挥信息技术管理作用，有助于施工企业准确制定各项政策，减少决策失误，提高管理质量和效率，高效完成各项管理任务，提升施工企业的经济收益和综合竞争力。
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3.2现代信息管理软件应用
目前，在工程建设领域，已普遍应用现代管理信息技术，借助多种信息管理软件，例如BIM管理技术软件等，极大地提升工程管理效率和质量。通过采用成熟的管理系统软件，实现对整个工程项目整个生命周期的信息进行管理，包括项目的规划、设计、施工、进度以及运行管理等阶段，此外，在项目规划设计期间，可以利用管理软件，对规划设计方案进行调整和优化，实现对工程造价的有效控制，
此外，还可以通过输入施工中各种数据和文件，图片等资料，建立强大的数据管理系统，通过三维动画功能，模拟施工过程，对事故细节进行优化处理，精确估算施工材料所要用量，对施工现场的平面进行合理布置等。通过应用现代信息管理软件，可以发现传统管理模式不能及时出现的问题，并及时予以处理和解决，极大地提升了施工管理水平和效率。
3.3对施工项目进行全生命周期信息管理。
建筑工程项目从策划、规划设计、施工、竣工到交付使用，涉及到不同单位和人员，在传统模式下，参与建设和使用的单位和人员，普遍存在着对项目信息交流不畅或者了解不全面的问题。例如项目建设单位和施工单位均由不同单位完成，两个单位之间均形成各自对项目的信息管理，并没有实时对信息进行同步，共享和利用，通过建立信息化管理平台以后，可以结合项目的实际情况和规模等特点，制定相应的信息化管理系统，并设定相应模块，供参与项目建设各单位在平台上发布有关项目的各项信息，同时了解其他部门和单位有关项目建设的各种信息，并共同就项目建设过程出现的情况进行沟通和解决。通过利用现代信息管理技术，实现管理水平的提高，保证工程能够在合同规定要求内顺利完成。
3.4对信息管理系统进行权限设置。
在工程施工过程中，通过建立信息化管理系统，可以有效保存项目建设过程中所形成的大量原始数据和资料，这些数据和资料形成数据库，供不同单位和人员进行查阅和参考，为保证数据的完整性和准确性，必须建立相应的权限设置，根据使用者不同级别制定相应的查阅权限，以保证在数据库安全，完整的基础上，最大限度实现共享的目的。
此外，应当建立完善的管理体系和使用、监控措施，保证信息管理系统能够正常安全的运行，同时保证各部门各企业间能够过平台进行有效联系和沟通，促进项目顺利建设和完工。
4实现工程项目信息资源的广泛共享
将工程项目的信息资源通过信息化管理系统平台进行广泛的共享，能够在项目的设计方案决策、施工工艺的选择与实施、工程造价预算以及施工现场管理等方面提供有效地支持。进行组织架构、物料、供应商、客户以及分包商等的编码，是共享信息的前提。工程项目管理涉及进度计划、资金成本、质量安全以及分包管理、物资管理、人员管理、设计变更等诸多内容，给相关单位和个人提供有价值的参考信息，全面提高建筑工程领域的管理、建设效率与水平。
5结语
随着我国信息技术的不断发展，信息化技术已广泛应用于各个领域当中，在建筑工程项目管理中，通过应用信息化管理技术，可以提升工程质量和项目的管理水平，高效解决管理过程中存在的各种问题，满足参与项目建设各方单位的不同需求，提高项目经济效益和社会效益。
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论文作者:冯羽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/2/3
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