摘要：随着我国经济发展的步伐不断加快，建筑行业也迎来了发展的最佳时机。但是在市场经济的条件下，建筑管理中存在的问题也不断凸显，本文重点分析了建筑管理中存在的不足，并提出了针对性的解决措施。
关键词：建筑管理；解决措施；问题；
建筑行业与人们的生活紧密相连，也是推动我国经济发展的重要力量，因此建筑行业受到越来越多的人的关注。在激烈的市场竞争中，建筑行业在追求经济利益的同时，也应该注重建筑管理，和对建设项目严格规范、管理，保证建筑安全，为构建和谐社会做出贡献。
一、建筑管理存在的问题
1. 技术管理落后
技术管理是建筑管理的核心环节，也是保障工程顺利进行、决定工程质量的重要因素。技术管理涉及多方面的内容，需要建筑管理人员以自身工作为基础，全面考虑社会环境、资金、气象条件等方面，在建筑管理中将技术要素全面落实。技术管理落后已经成为影响建筑管理的关键因素，对建筑工程的安全和质量产生了不利影响。
2. 建筑管理制度不健全
在管理方面企业都会使用系统的管理体系，建筑行业也是如此。但是我国建筑行业的现状是缺乏有效的管理体系，建筑管理体制比较落后，无法保障执行过程中产生的问题能够及时得到解决，对工程进度、施工质量以及工程造价等多方面都产生了不利的影响。此外，建筑行业内部封闭性较强，企业之间缺乏交流的机会，导致施工过程中指挥失误的现象时有发生，影响最终建筑质量。独断专行在一些企业更是经常出现，存在着一些领导对专业技能不熟悉，一人担任多个职位，劳动分配不均，企业监管不力，导致施工质量下降的现象。
3. 安全意识淡薄
当下建筑行业的主要侧重点集中在对质量的严格把控上，对成本控制以及施工安全关注度不足。导致当下建筑管理中安全意识淡薄的原因主要有以下几种因素：
（1） 从业人员因素
建筑行业从业人员多以农民工为主，多未受过专业化的培训，不熟悉施工安全条例，缺乏安全生产意识，导致安全事故频发。
（2） 施工方因素
施工单位对施工进度要求严，更加看重经济利益，因此一旦工期滞后或触及其经济利益，会降低施工安全系数，这也对建筑施工造成了安全隐患。
（3） 安全制度因素
在实际工程建设中，很少有施工方严格按照安全标准化的要求进行施工。因此，施工中未对安全防护用品投入费用，再加上操作不规范，因此安全风险系数就会增加。
（4） 工程性质因素
工程紧、任务重是建筑工程的重要特点之一，此外，楼房施工等多是高空作业，施工难度大。在工期滞后的情况下，施工单位为加快进度会延长工时，哪怕在恶劣的条件下也有进行施工的情况，也会导致安全隐患增加。
4. 人员管理不科学
工程量大是建筑行业的显著特征之一，技术性强则是区分建筑行业与其他行业的重要因素。但是在实际建筑管理中，人才管理存在很多不足之处，主要表现在以下几个方面。
（1）施工人员素质低
因此，建筑行业从业人员管理至关重要。但是为节约成本，当下建筑施工中多聘用农民工，相比之下他们专业素质差，缺乏施工安全意识和施工技术，对实际施工质量影响较大。
（2）管理人员不称职
施工量大、技术含量高的特点要求建筑管理人员必须有专业的知识背景。但是在实际中，建筑企业为减少佣金，多低薪聘用一些技术人员进行建筑管理，导致人资管理落后，对建筑行业的发展以及工程质量的保障产生影响。
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二、建筑管理中存在问题的解决措施
1. 加强技术管理
我国建筑项目整体来说可以分为设计规划和施工运行阶段。但是由于建筑管理过程中的各个环节需要的软件系统不同，并且不通用，因此信息交流不善是当下建筑管理中面临的重要问题。建筑管理的信息化是一项重要过程，涉及人员素质、IT技术、管理模式以及应用环境等多方面内容，只有多方协作才能实现建筑管理信息化，提升建筑水平。
2. 建立健全建筑管理体系
在建立健全管理体系之前需要扭转传统的建筑管理理念，这是影响建筑施工水平的重要因素。当下我国建筑管理理念与国际标准存在较大差距，缺乏时效性和价值追求。现代管理体系的建立过程中应秉承开拓进取、资源创新的理念，促进管理水平的提升，避免建筑管理偏离正确的轨道。完善的建筑管理体系是保障建筑企业长远发展的基础，以下是建立健全建筑管理体系的主要途径。
（1）加强管理
建立健全责任制，实行惩罚体制，从管理层入手，对相应人员进行考核，对出现问题的管理人员进行处罚。安全生产责任制的建立约束了管理人员，增强了监督力度，能及时发现施工中存在的问题并解决，避免问题堆积影响工程进度和质量。
（2）提升人员素质
人员素质提升是保障建筑管理和施工质量的基础，专业素质的增强对提升员工劳动积极性有重要意义。管理人员应该充分发挥自身能力，开展各项活动和培训，完善专业化高素质团队的建设。
（3）严格控制进度
进度控制在工程建设中有重要意义，定期检查项目的进展作用重大。为保障工程进度符合要求，并与国家相关规定相符合，需要对每个工程细节进行管理，确保工程质量。
3. 增强安全意识
安全意识的提升是建筑管理中的重要环节，是保证工程进度的关键手段，可以从以下两方面入手：
（1）建立管理责任制
规模大、工程复杂是建筑工程的特色，所以很难确保与预期进度保持一致，因此有必要建立管理责任制对工程进度进行实时调控。在管理过程中以成本核算为中心，确保具体责任落实到人，加强细节管理，促进项目成功实施。
（2）安全文明施工
在工程实施过程中，安全事故频发，为此应提升建筑管理水平，加强安全文明施工。建筑行业安全状况差的现状对节约建筑成本和提升生产效率不利，还严重制约经济发展和社会稳定。因此，为避免安全事故发生，施工方必须加强安全管理，促进文明施工。
4. 提升人员素质，加强人才引进
建筑行业近年来发展迅速，随着人们生活水平提高，对于建筑风格的要求越来越高，需要建筑行业不断创新，保证建筑质量的同时也要满足消费者的审美要求，其中就需要引进人才和提升人员素质。首先，要针对不同工作进行分级，确保岗位领导对各职位严格把关，建立对应的惩处措施，奖励工作中精益求精的专业技术人才。其次，加强人员培训，提升人员素质，减少安全事故发生率，保证工程进度和质量。再者，加强资金投入，引进国际人才。虽然当下我国高等院校存在建筑管理相应专业，也培养出一大批专业化人才，但是相比于西方先进国家，建筑管理层面，我国技术相对落后，需要引进先进有经验的人才。
三、结语
建筑行业在全经济迅速发展的背景下发展势头良好，在国民经济发展中占据重要地位。以技术革新为基础，加强人员管理，推动安全管理是建筑管理过程中的重要环节，也是保障建筑工程质量的保障。
参考文献：
[1] 裴小虎，建筑管理的发展趋势分析，城市建筑，2013（10）
[2] 袁颖：浅析建筑管理中存在的问题及解决办法[J]. 科技风，2012
[3] 海青龙，浅析建筑管理中存在的问题及对策[J]. 建筑科学，2012（9）
作者简介：
系巴中市祥安建筑劳务有限公司工程师。
论文作者:李光荣
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
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