摘要：施工进度管理是建筑工程施工管理的重要内容，其对于建筑项目的顺利、正常施工建设有着直接影响，而建筑项目施工进度容易受到多种因素的影响，实现保障施工质量，实现良好经济效益，应加强施工进度管理，采取有效、合理的管理措施，确保建筑项目在规定工期内高质量完成施工，打造精品建筑工程。本文简要介绍了施工进度管理对于建筑项目施工的重要性，分析了建筑项目施工进度管理存在的问题，阐述了建筑工程施工进度管理策略。
关键词：建筑工程；施工进度；管理
施工进度、施工成本和施工质量管理是建筑项目施工管理的三要素，而施工进度管理对于施工质量和施工成本都有着重要影响。根据建筑项目合同工期和施工要求，编制科学、合理的施工组织计划，加强整个施工过程的进度检查，采取合理、有效的进度管理措施，严格控制施工进度，保障施工质量，推动建筑项目可持续发展。
一、施工进度管理对于建筑项目施工的重要性
为了确保建筑项目在规定工期内竣工，在整个施工过程中全面贯彻施工进度控制。建筑项目的资源消耗、工程量和施工工期对于施工进度控制有着重要影响，建筑项目能否在规定期限内竣工对于施工单位的信誉和经济利益发挥着决定性作用，因此施工进度管理对于建筑项目施工非常重要，若建筑项目施工中受到各种因素影响而延长了施工工期或者延误了工期，往往会影响施工成本和施工质量控制，给建筑项目施工造成较大的经济损失。建筑项目施工进度管理具有科学性和规律性，实际施工过程中不能冒进也不能延误进度，一方面施工进度管理不到位，会影响施工质量，另一方面，盲目加快施工进度，会使得良好的施工节奏被打乱，甚至缺少某些施工环节，使得施工工艺水平下降。通过加强施工进度管理，有利于控制投资成本，建筑项目施工中，想要加快施工进度，往往要增加更多投资成本，然而加快施工进度，也可以缩短施工工期，从而节约部分施工资金，如果盲目地加快施工进度，往往会影响施工质量，甚至造成施工返工，导致增加施工资金，通过科学、合理的施工进度管理，可确保在保障施工质量的基础上，提高经济效益。
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二、建筑项目施工进度管理存在的问题
1、物资供应不到位
对于相关建筑企业来说，由于短时间内施工建设的项目过多或者施工工期较紧，相关人员配置不合理，使得物质供应不到位，在很大程度上影响了建筑项目施工进度。同时，有些建筑项目的材料周转和供应不及时，使得建筑项目无法顺利、正常的进行施工建设。
2、现场设备过多
由于施工现场空间有限，建筑项目施工现场的设备过多，使得施工现场很容易发生堵塞，也容易造成施工设备资源浪费。很多建筑项目强行施工，使得施工现场比较混乱，严重影响了建筑项目施工效率和施工安全。
3、资金控制不到位
建筑项目在规定期限内竣工必须有足够资金，然而很多施工单位对于建筑项目施工资金控制不到位，经常出现资金运转不灵和资金危机，造成很多建筑项目无法顺利、正常的竣工。
三、建筑工程施工进度管理策略
1、加强综合管理
建筑项目施工是一个动态的过程，施工技术水平、安全事故发生率、施工材料采购等对于施工进度都有着直接影响，因此为了有效控制施工进度，必须加强建筑项目施工综合管理。首先，强化进度管理意识，根据建筑项目施工要求，采取科学、有效的综合管理措施，有效提高综合管理水平，确保建筑项目施工进度。其次，坚持施工质量第一位，严禁忽略施工质量而盲目加快施工进度，严格把关建筑项目各个环节，加强各道工序的质量控制，消除质量隐患，确保建筑项目施工质量，实现良好的经济效益。再次，做好施工材料分析统计，根据建筑项目施工要求，加强施工现场材料管理，采取防火、防潮措施，确保施工材料质量，避免由于材料不足或者材料质量问题而影响施工进度。最后，加强施工安全控制，规范建筑项目施工工艺，强化施工人员的责任意识，避免发生安全事故，确保建筑项目施工进度严格按照施工组织计划进行。
2、编制施工进度计划
建筑项目施工之前，相关施工单位应仔细分析业主要求和项目实际情况，编制合理、科学的施工进度计划，由于施工进度很容易受到现场能源供应、气候环境、水文地质等条件的影响，施工进度计划编制之前，要仔细研究各种资料，制定切实可行的施工技术方案，明确建筑项目各个施工阶段的进度计划，各阶段进度计划应协调财力、物力和人力资源分配。同时，加强建筑项目施工过程的信息交流，确保施工进度计划的科学性和实用性，全面掌握施工情况，充分发挥施工进度计划重要作用，协调各道施工工序在资源、时间和空间的关系，确保建筑项目在规定期限内竣工。
3、加强施工进度控制
编制好施工进度计划以后，建筑项目应严格按照施工进度计划开展施工，在竣工、施工、规划设计、可行性研究等各个阶段加强施工进度控制，尤其是加强施工阶段的进度控制，优化具体施工工艺，消除施工质量隐患，避免发生安全事故。同时，细化各个阶段施工进度，落实责任制度和奖惩制度，明确管理人员职责，采取有效、合理的进度管理措施，严格按照施工进度计划开展施工，对于延误施工进度的工作人员追究其责任，提高管理人员的工作积极性。另外，建筑项目施工过程中有时会出现不符合施工进度计划的情况，往往需要进行设计变更，进度管理人员应结合建筑项目具体施工情况，仔细研究施工进度计划变更情况，确保建筑项目的正常、顺利施工，最大程度降低经济损失，实现有效的施工进度控制。
4、加强施工设备管理
施工设备对于建筑项目施工质量和施工效率有着直接影响，例如，加强塔吊管理，根据建筑项目施工要求，由专业安装施工单位安装塔吊设备基础，按照正确的安装顺序，确保塔吊设备基础的牢固性和稳定性，选择专业操作人员，坚持持证上岗，确保建筑项目施工安全。同时，按照相关施工要求，做好施工设备的检验和检查，全面消除设备故障隐患，使其保持良好运行状态，确保建筑项目施工进度。
5、科学实施进度计划
为了实现施工进度的有效管理，加强施工现场的交流沟通，相关负责人应坚持全天候在岗，合理安排施工组织，科学实施施工进度计划，加强各个环节的进度管理，并且加强施工单位和设计单位之间的沟通交流，在各个施工阶段有效落实进度管理措施，一旦出现设计变更，科学论证施工设计的科学性，确保建筑项目在规定期限内高质量完成施工。
结束语：
近年来，我国建筑行业快速发展，施工进度管理对于建筑项目经济效益有着重要影响，只有严格控制施工进度，扩大利润空间，坚持动态化、全过程、系统性的进度管理，保障建筑项目施工质量，全面提高施工进度管理水平。
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论文作者:陈思华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
标签：施工进度论文; 项目论文; 建筑论文; 计划论文; 进度论文; 施工质量论文; 工期论文; 《防护工程》2017年第16期论文;