摘要：随着我国社会经济的不断发展，居民生活水平的提升，人们对房建工程的质量提出了更高的要求。在房建工程建设中，要保证房建工程的质量，就需要加强房建工程管理，找出房建工程管理中存在的问题，并寻找相应的解决对策，从而提升房建工程管理水平，提高房建工程的质量。
关键词：房建工程；管理；影响因素；对策
1建筑工程管理中的影响因素
1．1对施工现场的安全管理不够重视
对于建筑工程的管理来说，由于其在施工过程中面临的风险较大，因此，必须加强对施工现场的安全管理，将各项安全管理工作落到实处，但是，从目前的现状看，我国大部分建筑工程在管理过程中都不太重视对施工现场的安全管理，具体表现在以下几个方面:第一，未对施工人员的安全防护装备进行严格检查，一般来说，施工人员在进入施工现场之前都要求佩戴安全帽、安全手套等安全防护装备，但是一些施工人员由于缺乏安全意识，经常出现故意不戴安全帽的现象，再加上管理人员没有做好这一环节的检查工作，最终导致工程施工面临巨大的安全风险。第二，没有做好施工现场的安全宣传和教育工作。大部分建筑工程在施工中都经常忽视对施工人员的安全教育，没有定期组织现场施工人员参与安全疏散演练或安全教育讲座，这就很容易导致施工人员在遇到安全事故的时候不知所措，最终给他们的生命安全造成严重威胁。
1.2忽视施工现场的技术监督和管理
建筑工程的施工本身具有一定的复杂性，对施工人员技术的要求也比较高，一旦在技术环节出现问题，就很可能导致整个工程面临巨大的质量隐患，因此，必须做好施工现场的技术监督和管理工作。然而，目前绝大部分建筑工程施工企业在现场管理过程中都经常忽视对技术的监督和管理，具体来说，主要有以下两个方面的问题:第一，对细节技术的监督力度不够。建筑工程的施工除了一些关键的技术节点以外，还包括诸多细节技术环节，这些细节技术环节看似并不起眼，但事实上对整个工程的施工质量具有至关重要的影响，但是在进行技术监督的时候，大多数管理人员往往只重视对关键技术的控制，而对细节技术环节视而不见，最终给工程造成诸多潜在的质量隐患。第二，不注重对技术流程的规范。一般来说，施工设计方案中对施工过程中需要用到的各项技术都作出了明确说明，包括技术要求、标准工艺流程等。但是，一些施工人员为了减少工作量，节约时间，经常简化施工工序，现场监督与管理人员由于对技术流程的监管不到位，通常不能及时发现技术流程方面的问题，最终导致施工质量受到影响。
1.3对各种施工材料和设备质量的管理不到位
现代建筑工程的施工规模一般都比较大，在施工过程中需要用到的材料和设备也比较多，这些材料和设备的质量与整个工程建设的质量息息相关，因此，必须加强对施工材料及设备的质量管理。但是目前这一环节的管理工作并没有落实到位，具体表现在以下几点:首先，现场管理人员没有对运送到施工现场的材料进行严格检验，一些施工材料虽然在采购的时候完好无损，但是经过长途运输之后很可能出现破损、变质、挥发等问题，由于现场管理者没有做好对材料质量的检验工作，最终导致一些质量不达标的材料被用到实际施工之中，给工程的安全性及可靠性造成严重威胁。其次，未定期开展设备检修与保养工作。一些设备在长期使用之后很容易出现螺丝松动、生锈等问题，这就要求维护人员定期对其进行检修和保养，但是大部分建筑工程在管理过程中都经常忽视这一环节的工作，这就导致设备的质量问题不能及时被发现，给施工进度和质量都会产生不良影响。
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2建筑工程管理的对策
2．1进一步加强施工现场的安全管理
建筑工程的安全管理质量对整个工程的建设质量具有决定性影响，一旦在安全管理上出现问题，不仅会给施工人员的生命安全造成威胁，同时也会给企业带来不必要的经济损失。因此，必须进一步加强施工现场的安全管理。首先，应定期对施工人员开展安全教育讲座，并组织其参与现场安全疏散演练，从而使他们在遇到安全事故时能更加从容地应对。其次，应在正式施工之前，对施工人员是否佩戴安全帽、安全手套等进行仔细检查，一旦发现有安全防护措施未落实到位的人员，必须提出严肃批评，对于屡教不改者，应及时取消其施工资格。
2.2创新建筑施工技术管理
在建筑工程施工的过程当中，离不开建筑工程施工技术的应用，建筑工程施工技术的应用情况会对建筑工程的造价及质量带来非常严重的影响，所以如果想要实现建筑工程管理模式的创新，就必须要注重对建筑工程施工技术管理模式的创新。目前随着科学技术的不断发展，科学技术已经在很多领域得到了广泛的应用，在这建筑工程施工技术进行管理的过程当中也可以使用信息技术，实现信息化管理，这样可以有效提高建筑工程施工技术的质量与工作效率。建筑工程管理是一项综合性极强的工作，在对建筑工程施工技术进行管理的过程当中，通常会涉及到很多其他方面的管理因素，所以可以引进先进的施工技术管理体系，建立完善的信息管理体系，这样可以有效地提升建筑工程施工技术管理的水平。同时结合相应的信息技术对建筑工程施工管理的体制与制度进行创新，这样可以也是管理体制与制度能够更加符合建筑行业发展的需要，进一步提升建筑工程施工企业管理水平。
2.3采用信息化的管理方式
信息化管理方式主要指的是使用电子信息网络在建筑工程施工的过程中进行管理，这样可以对建筑工程的数据进行获取、传达与传输，并且根据这些数据与信息对建筑工程进行管理，这样可以有效地提升建筑工程管理的质量。随着我国建筑行业市场竞争不断增强，人们对于建筑工程施工质量和工作效率提出了更高的要求，建筑工程在施工的过程中需要一定的复杂性并且涉及面之广，并且各部门之间的数据信息交换频繁，所以为了有效地增强建筑工程项目管理的工作效率，管理工作人员应该在对数据进行交换与管理的过程当中，使用现代化的信息管理方法，使用计算机技术，创建属于自己的数据库，并且根据建筑工程的实际情况对施工进行合理的调整，有效地提升建筑工程施工的工作效率，提高建筑工程施工质量。
2.4严格落实对各种施工材料和设备质量的管理工作
首先，现场管理人员必须对运送到施工场地的材料进行严格检验，并仔细核对材料的数量、规格、形态等是否与设计方案中的要求相符，一旦发现有质量不达标的材料，应及时联系厂商更换材料。其次，应做好材料存放的工作，根据材料的性质，选择适当的地点进行存放，以免材料在存放过程中由于受潮等原因而发生质变。最后，应对各种机械设备进行定期检修和保养，确保设备的性能满足施工要求。
3结语
总而言之，通过对我国目前的建筑工程的管理情况进行详细的分析，就可以得知我国的建筑工程在进行管理的过程中仍然存在这较多的问题，现如今，建筑行业之间的竞争越来越激烈，如果建筑企业想提高自身的的价值和社会经济效益，就应当加强创新并对传统的观念进行改革，与此同时，加大对建筑工程的管理力度和模式，主要从管理理念、组织结构、技术管理方面和建筑使用材料等方面来进行创新改革，主要通过组织培训和引进新的技术手段及邀请专业人才和管理经验多的人员等方法来提高企业内人员的综合素质，通过运用信息化的管理模式，合理制定企业的发展决策，进一步的促进我国的建筑工程企业能够有条不紊的发展。
参考文献
[1]王锡宁．浅析建筑工程管理中存在的问题及解决办法[J]．城市建设理论研究(电子版)，2016，6(8):5494．
[2]殷勇．浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J]．城市建设理论研究(电子版)，2014(35):2576－2577
论文作者:陶富明,屠一峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/18
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 质量论文; 材料论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 技术论文; 《基层建设》2017年第32期论文;