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摘要：现阶段我国土木工程数量增加，但是在激烈的市场竞争中，就要求土木工程质量与造价能够满足时代发展的新要求。相关单位不仅要做好土木工程管理工作，更要在项目的决策、招投标、设计等阶段做好成本控制工作，增强建设单位与施工单位的沟通联系，并在项目开始施工前对其可行性进行论证分析，采取最为科学、适用的方式提高经济效益的同时获取更多的社会效益。本文主要对土木工程管理与造价控制措施进行了研究与讨论，希望对相关工作者有所帮助。
关键词：土木工程；工程管理；造价控制
1.土木工程管理与工程造价分析
1.1土木工程管理的意义
在现阶段激烈的市场竞争中，管理水平的高低对于企业未来的发展十分重要，现阶段的很多施工单位应给与相应的重视，从原先粗放式的管理模式开始向精细化管理转变，并且施工管理模式完善对基础工程施工有着很好的促进作用。因此，这就需要相关工作人员在实际工作过程中积极探寻新的改革方法与策略，优化施工管理内容，更加贴合成本控制的实际需要，这样才能更加全面开展施工管理工作，相关人员还应建立质量管理制度，对管理指标进行把控，采取有效的管理措施来保障土木工程项目的顺利开展。
1.2土木造价控制的意义
在土木工程项目建设过程中，相关人员必须对其造价进行控制，这样才能为建设方创造最大的价值，在实际施工过程中，要在保障施工质量的前提下，开展成本控制工作，培养员工的成本管理意识，在全单位形成一种成本管理风尚，让所有的工作人员投入其中，更好的节约成本。另外，设计工作更要精细化，设计方案的选择对于施工成本有着很大影响，有些时候设计对于建造成本的影响甚至高于百分之七十，因此相关人员还应规范设计，完善各项经济指标与技术指标，这样才能更好的开展造价控制工作，对施工各个环节进行有效监管，在施工全过程进行造价控制工作，合理运用核算机制，对项目进行验收，在实际工作过程中不断总结经验，敢于推陈出新，不断完善与改革造价控制体系，为工程管理与造价管理质量的提升奠定基础。
2.现阶段的土木工程管理与造价控制中的问题
2.1造价预算方面的问题
预算主要是指在土木工程项目施工之前对其造价进行预估与把控的一个重要环节，在现阶段市场竞争激烈的大环境下，建设方一般都会采取公开招标的方式来确定施工单位，因此，做好预算工作尤为重要，而且在土木工程招投标过程中，投标价格的高低已经成为最具影响力的一条评标准则，很多单位不重视前期预算工作的重要性，不仅仅在投标时占不到优势，而且不利于施工工作正常开展，容易出现这样或那样的问题。
2.2造价管理中存在问题
土木工程建设过程中施工是一个重要环节，是工程质量与造价控制的关键环节。首先在施工选材方面，部分施工单位没有专业的采购人员，未能及时了解与剖析市场动态，导致购进材料价格过高而由此超过工程预算的限制，甚至还有一些施工单位只是为了谋求更多经济效益而选用劣质材料以次充好，虽然能赚取一时的经济利益，但工程质量问题频发，对于企业的长远发展来说极为不利。除此之外，很多土木工程施工人员都不是持证上岗，一些人员施工技术水平较低，缺乏相应的成本控制意识与安全意识，常常会出现浪费材料或施工安全问题，不利于工期、质量与成本的把控。
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2.3信息闭塞
很多施工单位不能很好处理各种有关信息，如施工材料与施工工艺的革新、材料价格变动等等，通常情况下企业收集行业信息的方式非常有限，不能很好处理市场信息，对行情分析的不到位、不及时，甚至还在使用一些非常老旧的信息，这对于企业的发展来说十分不利，一般情况下，土木工程所采用的技术越先进，其效率越高、成本越低，能够更好的优化资源配置、提升资源利用，但是如果施工企业原地不前，不去积极地接收新事物，不去思考市场变化，不去顺应时代发展，这样是没有未来的。
3.土木工程管理的与造价控制措施
3.1重视人员管理与培训工作
工程管理与造价控制不仅仅是管理人员的工作，它更要深入到每位工作者心中，让他们打心里认识到工程管理与造价控制的重要性所在，这样才能在实际施工过程中应用管理与控制的眼光看待问题，最大限度上的避免材料的浪费。并且现在的土木工程逐渐向着大体量、长工期方面发展，对于质量管理与成本控制来说更加困难，先关人员应做好把控工作，从人员管理入手，全面提高自身管理水平。土木工程施工本身就是一个对于技术有着较高要求的工作，管理人员不仅要保障施工人员持证上岗，更要做好岗前培训工作，提升施工人员技术水平与成本意识、安全意识等等，要想降低工程造价可以从别的方面进行把控，但一定不能通过降低施工人员质量、减少人力成本开支的方式，绝对不能盲目招收人员，要将技术要求放在第一位上。施工单位更应做好培训工作，确保施工人员的技术与意识能够得到进一步提升，并对其管理观念进行培养，逐步树立安全意识、责任意识、质量意识与成本意识，在企业上下形成一种高凝聚力的工作氛围，为日后各项管理工作的开展营造良好环境。
3.2对材料设备进行集约管理
在施工前，相关工作人员应做好材料采购策划，实现资源优化配置的同时，对材料成本进行把控。首先要控制采购环节，进一步降低采购成本，施工项目部要对施工材料进行统一管理，将供应商输入在册，并且在采购时要坚持货比三家的原则，选择最优质的材料供应商，并做好材料运输与存储管理等工作，明确供货时间、供货方式、交货地点以及材料质量等关键信息，合理组织材料购入，择优就近采购；相关人员在采购的过程中应严格执行采购计划，避免材料积压与浪费。其次还应做好材料收发环节，实行限额领料制，对材料使用量进行明确把控，避免出现材料浪费现象。网络计算机技术的普及与完善为施工管理工作的开展提供了新的途径，所以相关人员可利用信息技术来辅助成本管理工作的开展，通过计算机，我们能够非常直观的看到原材料的各项指标，还可以对进购方案进行调整；同时运用网络监控技术我们可以实现对工程建设全过程的动态监测，促使管理工作走向信息化、自动化，最大限度的提升管理效率。
在设备管理方面要一改传统的粗放式设备管理模式，对其进行精细化管理，做好设备养护与维修工作，保障施工器械的数量，让各个器械在恰当的时间工作在恰当的位置，其实就像是一种小型的资源调配，确保各个施工环节的顺利开展，尽量不延误工期，造成更大的经济损失，同时提高施工机械的使用寿命，做到物尽其用。
3.3建立健全安全管理制度
施工过程中出现安全事故，则会导致施工工作无法顺利开展，大大增加施工成本的同时还无法保障施工人员的生命安全，因此相关部门应重视安全管理制度的建立与完善，，确保其有效性，这样才能增强制度在员工心中的认同感，当发生实际问题之后，严格按照制度进行处理；其次就是对员工进行安全教育，提升施工人员的安全意识，教会他们一些实用的自救方法，让安全施工的理念深入人心，在保障自身安全同时开展施工工作，同时对其进行技能培训，提升他们的施工水平，这样才能使他们更容易的意识到安全隐患的存在。
结束语
综上所述，我们不难看出土木工程管理与造价控制工作的复杂性与系统性所在，所以相关管理人员应给予相应的重视，认识与尊重其重要性所在，这样才能在保障土木工程项目经济效益的同时，获取更多的社会效益。
参考文献：
[1]黄毅行.土木工程管理与工程造价的有效控制措施研究[J].江西建材，2016，13（11）：229.
[2]彭瑜.土木工程全过程造价控制中存在的问题及有效应对措施分析[J].建筑工程技术与设计，2016，6（36）：159.
论文作者:武文学
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第6期
论文发表时间:2019/5/6
标签：造价论文; 土木论文; 工作论文; 土木工程论文; 材料论文; 工程管理论文; 人员论文; 《建筑模拟》2019年第6期论文;