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摘要：近年来，随着社会的不断进步，房建施工的一系列问题逐渐引起人们的关注。相较以前来说，我们在房屋建设工程上已经取得了巨大的进步，但仍然还是存在一些比较严重的问题，如技术管理方面不到位或者安全系数不达标等。现如今时代飞速发展，人们的生活质量也普遍提高，住房要求也随之严格起来，为了避免事故的发生，确保施工的质量和整体的安全、提高现场施工的技术和管理，是做好建筑工程的关键，也是建筑工程管理现状应该注意的问题。因此我们就建筑工程管理现状及控制措施展开如下研究和探讨。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
一、在建筑工程中常出现的问题现状
（一）施工的材料质量
在建造过程中，材料的好坏直接影响着整个工程的成功与否。很多房屋倒塌等危险事故就是选用了质量很差的材料导致，因此想要建好一座房，必须有好的材料配置，否则你后期做再多工序也是没有任何意义的。很多企业利欲熏心，为了省点成本，滥竽充数，以次充好，熟不知，这种行为反而会适得其反。材料质量不过关，出现问题后不仅使企业名誉受损，严重点甚至会危害百姓生命安全。所以千万不要抱有侥幸心理，质量这一方面一定要严格把关、层层筛选。在选择材料时，要注意各方面指标是否合格，慎重挑选，选对合适的材料，会对后期的工程省一半的力，并且可以直接加强整个建筑的安全指标。
（二）技术是第一生产力
材料是基础，技术是关键，因此在整个建造过程中要尤为重视和关注技术层面带来的影响。首先在桩基础施工领域内，预应力混凝土桩以及混凝土浇灌桩施工技术所使用的频率较高，因为它对工程的总体质量比较有保证，在施工现场收获了显著的效果，并且节约了一定的成本费用。基础性技术的完善有利于后面工程的顺利展开。其次，房屋建造是一项浩大的工程，耗时时间较长，制作工程较大，而且难免会受到天气情况所影响，对施工现场造成不便，所以要适当安排和调动人员，合理规划时间分配，注意员工的劳逸结合，以便提高效率，保证施工技术。
（三）建筑工程管理方面
①施工人员的自我修养
现代化社会中，各行各业都需要有文化素养的人，房建施工也是。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员是房屋构建的主力人员，倘若由于施工人员的失误或者不负责任造成了严重的后果，是由谁来承担呢？很多施工人员没有经历过正规的技术性培训，欠缺一定的安全意识，不知道合理正确的施工技术，所以公司在打造硬件的同时，也要着重顾及软件的配置。要重视这一方面，一定要给施工人员进行一些专业的培训和教育，增强他们的施工技术，提高他们的综合素质能力。要让他们知道不可偷工减料、粗心大意，施工技术直接决定着建筑的标准化，每一毫米都是至关重要的，所以不要因为人员一时的失误造成不可挽回的损失。除了保障施工技术的安全，也要保障施工人员自身的安全，所以在施工现场，一定要注意佩戴好防护装备，以免受伤。施工人员的整体素养水平和技术提高的话，建造过程中的纰漏就会少很多，会从根本上提高效率。
②监督人员的培训
除了要注意施工人员的素养培训外，监督人员也是很重要的一个存在。在施工现场中时刻注重管理和监督，可以使施工有条不紊的进行，防止有人偷懒不作为，提高工人们的工作效率，严格把关每一道工序，加强质量和安全方面的管理。工人们在施工中避免不了会出现一些小失误，这时就要监督和检验施工的具体情况，合理提出一些改造的意见，消除一些安全隐患。监督人员要做好每一个环节的督促，减少工程中的失误和缺陷，确保每个环节都进行过检查，在有了督促的条件下，施工效率就会大大提高。如若监督人员不负责任随意松散，底下的施工人员也会随之懈怠，各环节就会出现纰漏，导致整个工程作废。因此，监督人员的培训和选择也是极为重要的。
二、对现状的改善和管理措施研究
（一）制定合理的建设方案
为了确保在建设过程顺利进行，首先要规划出合理的建设方案。在制定方案时，要请专业合格的技术人员进行操作，确保建筑设计者充分了解施工地区的地理、人文和气候环境，按照勘察报告和综合文献，科学的设计出建筑施工图纸，有了合适的设计图，就相当于成功了一半。完善制定方案，做好相应对策，提出合理见解，这前期的每一步，都是为之后的工程奠定一定的基础。在施工过程中，采取正确合理的方案，包括使用合适的设计图、合适的工具、合适的监测仪器等等，会让我们事半功倍，提高效率，调动大家的积极性。
（二）规范施工技术流程
因为房建施工工程浩大，每一步都至关重要，每一个环节都会影响整个工程，要想提高整体的质量和安全保障，就要严格监督整个施工过程的规范性，对施工的每一个人都要确保和要求使用规范的技术操作。完善监督制度，明确施工流程，确保工程中的每个环节没有失误，操作合理规范。只有规范流程，才能提高效率，加强质量和安全保障，也减少后期的工作量。在后期，不仅要运用检测仪合理对每一层面进行检查，还要确保材料的安全及技术的规范操作。此外，每个环节都要明确安排好相应的负责人，出了问题可以及时查出是哪一个环节出了差错，并采取相应的措施。每个环节也要合理安排人员，以达到最高效率，改善建筑工程现状。
（三）进行施工管理模式的创新
对于现状改变还要进行一定的管理模式创新，积极完善建筑工程体系有些方面的问题，对于一些陈旧的思想，我们要勇于打破，合理提出新的概念和想法，将一些新知识、新信息运用建筑工程中，充分发挥和体现出新技术的优势，让新的管理模式带领整个建筑工程发展，并有效地和别的技术部门进行交流和沟通，汲取新的知识，改善我们的方案，最大程度减少施工过程中造成的隐患，为后期的工作顺利奠定基础。
三、结语
在房地产施工中，有很多复杂且庞大的工序，因此若要确保房屋建设的的质量，必须严格把关现场的施工技术和管理，这会直接影响到整个工程。因此，改善并加强技术规范性，合理运用现有设备和人力，及时改正和完善在施工过程中出现的技术问题，方能提高整体的效率，保障其质量及安全。创新技术、发展技术，加强对管理工作的重视，提高对管理人员的培训和监督，为将来的房地产事业奠定基础，做出贡献。
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论文作者:王钦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/25
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