浙江海辰工程监理咨询有限公司
摘要：在信息技术不断发展的过程中，信息化的管理方法被广泛应用于建筑工程。作为一项重要的技术服务，工程施工监理需要应用有效的管理方案和管理系统提高工作效率，现代工程建设领域中需要借助可靠的信息网络技术对管理系统进行完善。本文结合建筑工程施工监理信息化的优势和存在的问题，提出了加快信息化建设的重要方法。
关键词：建筑工程；施工监理；信息化建设
建筑工程监理是监理公司提供的专业化管理服务，需要接受建设单位的委托，并依法承担管理工作。在施工监理过程中，需要对实际工程的施工质量、工期和资金使用等进行严格的监督，目前很多监理单位只将质量管理作为业务的重点。随着《建筑法》的颁布，工程监理制度也得到完善，监理单位在工程管理中发挥的作用越来越大，其工作需要贯穿于项目的始终，例如施工前期的决策、设计、投资管控和合同管理等，施工过程中的工期监督、质量监察等，项目竣工后的质量验收和档案管理等。随着信息化技术在管理服务中的应用，监理单位的多种业务都已逐渐完善，很大程度上提高了工程就建设质量，节约了工程成本。
1建筑工程施工监理信息化的优势
信息技术的发展为施工监理信息化的应用奠定的基础，监理信息化构建出电子商务平台，可以在网上公开招标，顺利完成招标、投标和评标的多种程序，同时提高了信息的对称性和透明度，有利于公平竞标。监理信息化为多种施工数据的传递提供了高效的渠道，工程师可以远距离及时掌握所有工程信息，为施工的高效进行提供了保障。不同单位和不同部门之间都可以应用可靠的信息交流渠道进行沟通，在保证工程质量的过程中节约了施工时间[1]。另外，还可以加强对施工现场的管理，信息的高效流通可以促进资源的优化配置，应用有效的信息化手段，可以实现远程监控，全面掌握施工进程，明确职工施工方法，可以避免出现工程质量隐患，也可以降低安全事故的发生几率，保证工程顺利进行。应用高效的信息网络，有利于及时查看市场信息，拓宽了市场信息的交换渠道，使得资源信息更加丰富，为施工项目监理提供了有利的方法和管理服务，同时还有利于降低工程成本，将信息化管理方法营业工建筑施工中，节省了一部分人力和物力，有利于加强财务管理和成本控制，工程费用可以更加便捷快速结算，管理效益也得到提高。
2建筑工程施工监理信息化中存在的问题
2.1施工监理信息化不够规范
项目监理过程中虽然建立了功能较为完善的信息化管理系统，但是系统中多项信息的录入工作依然需要人工完成，这就表明监理信息化建设还不够全面，信息管理手段较为滞后。人工传递信息的过程中往往出现不规范问题，降低了监理单位采集数据的准确性。只有借助有效的信息采集系统和信息反馈系统才能保证在管理过程中彻底摆脱人工操作的现状，真正实现工程监理工作的信息化和高效化。另外，不够规范的信息管理制度导致工程监理的信息化难以完善，传统工程监理中暴露的管理不善和监控松散问题依然存在，最终导致工程信息数据处理效率较低，无法应用有效的制度对信息化工程管理进行约束，这一问题也成为影响信息化管理水平的根源。
2.2监理信息化应用管理水平较低
建筑工程监理工作中涉及到很多复杂的任务，但是目前很多信息化管理系统依然存在问题，无法满足施工过程管理的全面覆盖要求。随着城市建设进度的加快，建筑工程项目规模逐渐增大，工程设计、施工和管理的复杂性也越来越高，针对工程监理系统而言，在建立前期管理系统之后，需要对后期的工程质量监测进行完善。施工监理工作也需要在专业人员的指导下进行及时反馈，应用高效的信息化管理技术弥补传统管理中的漏洞[2]。
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3加强建筑工程施工监理信息化的策略
为了对国内建筑工程施工监理信息化建设进行完善，就必须借助可靠的策略，解决信息化建设中存在的问题，现结合实际提出以下主要策略。
3.1实现多种业务流程的整合，促进管理效率的提高
企业信息管理系统建设的过程中，及时构建数字化的神经网络，实现对人力、信息和资金的统一规划协调，同时实现资源的协调配置，积极整合管理业务和信息技术，提高企业的管理效率，应用互联网技术实现网络招标和网络采购，可以有效缩短采购成本，节约采购成本。
3.2明确管理的层次性，做好基础工作
信息技术在发展的过程中逐渐向企业经营的不同过程中渗透，在企业管理中发挥出重要的战略性作用，作为高效的自动化管理工具和有力信息沟通方法，后来演变为企业管理中重要的运行方案，可以进一步指导内部组织结构的变化。针对信息系统的发展而言，它会受到企业内部管理和发展的影响，信息系统的发展和企业信息化技术的应用效益又反过来影响着企业综合业务的进步，以此构成了良性循环。企业职工应用计算机的能力不断提高，也在很大程度上促进了信息化建设。企业在应用信息化管理系统的过程中，必须意识到将教育培训作为重点，将数字化工具作为提高工作效益的手段。
3.3加快自动化操作技术的应用
建筑工程监理信息化建设的过程中需要意识传统人工管理的漏洞，全面开展自动化信息管理，应用网络信息技术在工程前期开展招标，工程施工过程加强信息技术的应用力度，及时记录信息和保存信息，不断对监理信息进行规范。在开展信息自动化管理的过程中，避免走入计算化的误区，不能只将信息管理的硬件投入到日常数字化管理的层面上，充分借助信息技术的集成优势实现信息的高效交流，提高信息技术的互动性，提高管理效应。
3.4加强人才建设
企业竞争优势直接体现在人才和技术方面，建筑施工监理信息化建设过程中需要重视人才培养，培养专业化的人才服务也是推动建筑施工监理信息化发展的重要方法。在这个过程中需要应用完善的培训制度保障人才计划可靠施行，各个单位也必须要构建多层次和多渠道的信息化人才培养制度，不断提高施工监理人员的综合水平[3]。
3.5管理过程中加强单位协调
项目的参建单位需要共同制定出信息化标准，优化计算机软硬件，扩大信息化知识的传播，促进信息沟通和交流，不断提高建筑行业内管理的数字化水平，保证建设工程监理信息在项目内部保持一致，承包人、设计单位和承包人等的联络和沟通，加强动态管控，将不同机构信息化建设作为重点，保证信息化建设在工程的整体建设中协调一致。
3.6完善部门管理和法制建设
在企业内部设计信息管理部门，实现对工程施工监理信息的高效收集和整合，在协调组织的过程中重视技术、管理和规划的统一结合，保证在总体规划方针的指导下实现分层推进，从上到下高效管理，保证工程信息及时传递，工程施工顺利。另外，施工监理信息化建设过程中，明确已有法制的漏洞，重视信息管理的安全性，为了促进工程监理信息化的进步，需要进一步完善法制，提供各项管理规范的针对性。
4结束语
建筑施工监理信息化在工程管理中发挥着重要的作用，在建筑产业不断发展的同时，监理单位需要认清监理信息化的优势，明确自身管理存在的不足，开展全面的自动化操作，加强人才建设，促进部门之间的协调配合，完善法制建设，提高企业的核心竞争力，提高管理效益，促进管理信息化的可持续发展。
参考文献：
[1]张江平.工程施工监理信息化建设研究[J].科技资讯,2014,33(17):156.
[2]石红梅.浅议建筑施工监理信息化存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,44(28):384.
[3]孙峰.浅谈建筑施工监理信息化应用不足与发展策略[J].建筑工程技术与设计,2015,26(25):362.
论文作者:孙肖峰,朱哲婧
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/5
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