摘要：随着电力建设事业的快速发展，电力工程建设项目的数量迅速增加，其质量水平也得到了相应的提升。但在实际工作中，电力工程建设项目管理工作也面临着一定的问题，还需要不断强化项目管理水平。精细化管理作为一种新型的项目管理模式，将其引入到电力工程建设项目管理工作中去，能够切实提升电力工程建设项目管理水平。
关键词：电力；工程；精细化管理
1电力工程建设项目管理存在的问题分析
1.1滞后的管理模式
当前我国电力工程建设项目在其管理过程中大多还是使用过去传统的粗放型管理模式，这种管理模式己很难适应新时期社会经济的发展需求了，具体表现在三个方面：管理者缺乏管理意识，严重影响了管理的效率和水平以及施工进度；管理过程中不注意控制投资成本，没有从多个角度来控制项目成本致使浪费行为非常严重，导致工程项目的成本大大增加；工程延期行为经常发生致使项目管理成本提高，继而还会影响工程质量
1.2不注重项目质量的管控
在电力工程建设项目当中，工程质量的地位极其重要，但当前国内不少电力工程建设项目当中还存在不重视质量管理的问题、施工过程中施工单位和作业人员在工程前期比较怠慢，其施工进度与施工方案要求严重不符，致使后期不得不盲目追赶工期而忽略了工程质量的管控，工程存在严重的安全隐患问题。此外，项目缺乏健全的监控体系，一些管理者和作业人员还存在渎职等情况出现，致使工程存在严重的质量问题轻则会导致经济损失的产生，严重的还会发生人员伤亡等安全事故，影响企业经济效益的同时还对其社会形象和市场竞争力带来一定影响
1.3执行力度不到位
当前国内己经制定了较为完善的电力工程建设项目的相关法律制度，然而这些法律制度在实际实施过程中效果并不是很理想、管理者不重视管理，不重视对这些法律制度的贯彻落实，不少管理者在管理过程中都会根据经验行事，比较随意，导致项目管理过程中有很多漏洞存在。同时，由于我国在这一方面还未制定较为完善的监控体系，这给整个工程项目施工的规范性有直接影响，导致项目当中常常存在潜在的安全隐患以及质量隐患。此外，工程交付使用不久之后，一些之前不重视的潜在的质量问题和安全隐患就会逐渐显露出来，与方案设计的预期要求相差甚远，不仅影响其使用寿命，还会对工程效益的实现带来一定影响。
1.4建设目标严重失控
建设目标失控指的是在电力工程建设项目当中有许多不能控制或者不确定的因素存在，致使项目工程发生诸多变化，比如项目成本增加，进度被延迟或者工程量增加了等等、在项目建设的前期，部分电力工程项目因为规划不科学或者不可控，导致其和工程项目最初的计划规模以及初步估算严重不符，这个时候就必须要对其进行维护才能开始电力工程项目的施工。这样一来整个项目的施工成本就必定会大大增加，工期也会被延长，使实际施工和预期的项目目标严重脱节。建设过程中，材料的选择不恰当或者是出现了新增的工程，这种建设目标的改变也会对项目质量和管理造成影响。
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2电力工程建设项目精细化管理策略研究
2.1工程质量精细化管理
对于所有需要进入施工现场的施工材料，还应该做好进场的验收和审核工作、对于部分特殊材料还需要经过实验，从而杜绝低劣的施工材料进入到工程施工现场。项目管理人员需要深入施工现场，通过规范管理流程以及严格监管的方式来强化施工过程的质量监管工作、强化对每一道施工工序的质量查验工作，对于不达标的立即要求返工。同时还应该重点监管重点施工项目、诸如核查GIS、换流变压器和高压电抗器等重要设备的安装质量。通过现场的认真检查和监管，才能将各种质量隐患尽早消灭在萌芽状态中。
2.2现场施工工期进度的精细化管理
对于电力工程建设项目而言，工期预定十分重要，这不仅是对电力工程建设效率的要求，也是对工程投资金额的管控。由于电力工程建设时可能遇到很多不可控因素，使得预定工期难以满足工程项目的实际进展。此时就可以采取滚动性的调整工期的做法、具体做法，不变动大进度节点，仅对工程项目中的小进度节点进行适当的微调。这样一来，就能够有效确保工程项目的建设效率和施工质量。对工期进度进行调整后，现场工作人员要提前对进度计划进行调整，完善现有的成本管理制度，保证采购、运输和存储等在约束机制的条件下进行、所有工程完成后，结合施工控制预算体系做好现场评估工作。如果出现超出预支或者其他类型的问题，需要确定合适的改善对策。工程竣工后，要做好工作总结。
2.3施工安全的精细化管理
电力工程建设项目相对较为特殊，其施工中面临着一定的危险性，需确保施工过程中的零伤亡现象、因此需不断强化施工安全。可以通过开展安全宣传讲座，将施工过程中可能存在的各种安全事故提前告知广大施工人员，并传授相应的处置办法，以避免安全事故的发生。电力企业需不断强化安全管理制度、要求施工人员的施工活动严格遵循施工安全制度执行。加强施工现场安全检查、电建工程施工人员在施工过程中应该严格按照《工程施工安全技术规程》中的相关规定以及要求作业、安全管理检查人员需要对每一个班组人员的安全措施进行检查，如果发现安全隐患需要及时进行解决。
2.4施工成本的精细化管理
电力工程施工成本精细化管理可以从工程招投标、合同管理以及施工现场费等角度着手。主要措施：(1)应从投标费用总额上加以管控，列出详细的费用清单；(2)强化对合同的审核，诸如隐蔽工程中责任费用的划分，避免合同不全导致后期的纠纷现象；(3)对于施工现场费用，应该列出明细表，严格进行限额管控.并采取多方监督方式来实现施工成本的精细化管理。
结语
综上所述，在电力工程建设项目中精细化管理的引进可以从整体上提高施工企业的管理效率和施工质量。所以，施工企业应该从施工人员抓起，提高施工水平，制定完善的施工步骤和管理流程，将精细化管理完全应用到施工过程中，从而促进我国电力工程建设的发展
参考文献：
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论文作者:赵琦
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/13
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