北汽福田公司党委工作的实践与探索，本文主要内容关键词为：公司党委论文,北汽福田论文,工作论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
北京福田汽车股份有限公司（简称福田公司）成立于1996年，是一个由国内100家法人企业发起的跨地域、跨产业、跨所有制的股份制上市公司。公司从1.44亿元资本起步，以汽车、农业装备、建筑材料和金融为主要产业目标，现已发展成为拥有35亿元总资产、1.4万名员工的国家重点企业。2001年，公司销售收入达到42亿元，销售汽车10万多辆，实现利税3.2亿元。在企业不断发展壮大的过程中，公司党委从实际出发，积极开拓工作思路，勇于进行实践创新，走出了一条现代企业制度条件下企业党委工作的新路子，2001年荣获北京市委授予的先进基层党组织称号。
唱响主题曲
福田公司党委认为：在现代企业制度下，党在企业开展工作这种传统的政治优势能否成为企业发展要素中的一种宝贵资源，取决于企业党的工作是否遵循市场经济发展的客观规律和企业生产经营的运行规律。遵循这两个规律，政治优势就能得以确立并转化为经济优势；违背这两个规律，则会出现效果背离动机的“帮倒忙”现象。他们响亮地提出，发展是公司永恒的主题，党委工作必须紧紧围绕这个主题来进行，把推动生产力发展、促进企业经济效益提高作为党委工作的刚性原则和检验党委工作的根本尺度。从设置党委职能、配备党务干部到发挥党员作用，党委的每一步思维、每一项工作都坚守和实践了这一原则。
在党委职能的设置上，打破党规，除企业生产、经营、计划、购销、科研由行政部门负责外，其余工作全部由党委部门承担。如企业形象设计、对外宣传、职工培训、职工思想政治工作和企业文化建设等，由党委宣传部承担；企业基本建设、后勤管理、安全保卫、职工劳保和对外公关等，由党委党群工作部负责。新上项目，扩张产业，从立项、征地到修建厂房、组建队伍，党委当“开路先锋”；生产经营，利益分配，哪里发生矛盾和摩擦，党委就主动协调。党委职能的拓展，不仅使党委工作由虚变实、有为有位，而且有效解决了企业党政机构职能交叉、难以形成合力的问题。在福田公司党委看来，党委抓好这些直接服务于企业生产经营活动、密切关系职工利益和情绪的工作，就是对企业发展最有力的保证，就是企业党组织政治核心作用与企业经营管理最好的融合。
国有企业党组织参与企业重大问题的决策，不少企业感到难以操作。福田公司解决这一问题的办法是，企业所有重大问题都以召开党政联席会议的形式，由党政两方面领导共同讨论决策。经济工作议题和党务工作议题统一按重要程度排序，决策后由有关领导组织责任部门分头落实。工作的系统思考和协同作战，为企业党委唱响主题曲创造了重要条件。
公司选配党务干部，注重党政岗位的交叉轮换，培养干部的综合素质。公司总经理和党委书记一人兼任，常务副总经理和党委副书记一人兼任，并配有专职党委副书记2人。公司和下属各事业部党政领导岗位兼职达60%，目前，各事业部专职党委书记全部担任过企业行政“一把手”，各事业部经理全部兼任二级党委领导副职。公司各级主要领导干部既懂党务工作又懂经济工作，既抓党务工作又抓经济工作，形成党政工作人才资源共享的格局，保证了企业两个文明建设的同步发展。
转变党委工作方式，实行计划与项目管理。公司党委工作同经济工作一样，在制定企业发展的年度计划时，进行详细的项目规划，行文公布任务目标、质量要求、完成时限和责任部门、责任人，量化考核，年终根据绩效兑现奖惩。由于任务由“软”变“硬”，党委各部门人员一改机关化作风，纷纷下一线、到车间，从主动参与企业生产经营的具体环节中找活干，从积极帮助基层单位解决具体困难的实际行动中树形象，使党委工作件件有着落、有结果，促进了企业党政、党群关系的融洽与和谐。
加强组织指导，充分发挥党员作用。福田公司下属事业部分布在北京、山东、辽宁、湖北、湖南等5个省市，目前建有9个二级党委、62个党支部、191个党小组，共有党员2009名。伴随着公司的扩张和内部调整，党组织的调整和变动也比较频繁。公司党委从实际出发，把加强对各事业部党组织的指导和管理作为党委工作的一项重要任务。党委9名党委中，2名兼任党委部门负责人，2名兼任事业部党委书记。党委每月召开一次包括事业部党委书记参加的党务工作会议。公司并购新的企业，组建新的事业部，党组织的组建及时跟上，党员组织关系随之转移。公司从上到下划分党员责任区，通过多种形式组织党员发挥先锋模范作用，特别是一线支部和党员在公司组织的“六小活动”（小革新、小改进、小建议、小核算、小经验、小节约）中发挥的作用尤其明显。怀柔汽车厂重卡车间在归并到福田公司之前，80多人1个月组装汽车不到3辆；现在234人，车间党支部把19名党员合理布局在各条生产线担当骨干，日产汽车达到15辆，工作效率提高50倍。
铸就企业魂
福田公司党委认为，企业在市场经济环境下做强做大，关键在于营造科学的理念，铸就企业的灵魂，以此凝聚员工，改造和提高员工，通过挖掘人的潜能和树立企业的品牌形象推动企业的超常规发展。“百家法人造福田”，有大联合的优势，也因为来自不同地域，有着不同的文化背景，客观上存在感情隔膜、认识分歧和行动差异。这就决定了福田公司的发展要经历一个思想观念上碰撞磨合、调整趋同的过程。党委针对这一实际，把整合企业文化、提高全员素质作为发挥政治核心作用的着力点来抓。
确立企业核心价值观。公司成立之初，党委就明确提出，福田的利益孕育于社会公众利益之中，只有给予社会最大的奉献，才能获得自身最大的利益，“造福亿万百姓”是企业的核心价值观。在生产环节，党委引导员工把“造福亿万百姓”转化为“为父母造车”和“不怕苛刻、不嫌麻烦”的自觉意识；在营销环节，党委引导员工把“造福亿万百姓”转化为“用户第一、经销商第二、福田第三”的行为准则。公司建立了技术咨询和维修网站1700个、配件供应点1000个，安排专职售后服务人员1200人，确保距站点半径80公里内的用户在48小时内得到满意的服务。
增强市场竞争观念。党委提出，市场可以没有福田，但福田不能没有市场，福田的一切生产经营活动必须以市场为前提、为依据、为归宿。公司的发展战略，是党政一班人在对市场充分调查研究的基础上提出的，并不断根据市场的变化进行着调整。主导产品的开发和升级，坚持生产一代、试制一代、设计一代、研究一代、构思一代。企业每个环节的成本核算，一律按市场原则进行，下家就是上家的用户。企业发展所需要的一切资源，也通过市场机制来配置。公司上下，员工对薪水的起伏涨落习以为常，因为大家知道，工资是市场给的，不是企业发的。
树立全员质量意识。“质量是企业的生命、质量是自己的饭碗”，“塑造一流品质、追求顾客满意”，这些口号式的要求，党委看得很重，员工更是看得很重。因为在福田公司，如果上道工序给下道工序制造了“事故”，下道工序就可以拒绝接受其产品，事故责任人就要受到处罚。公司每年都开展“质量万里行”活动，无论东西南北，哪里有福田产品，哪里就有福田人的足迹。
培训员工多岗技能。党委用系统思维看待员工发展与企业发展的辩证关系，着力构建“个人努力——个人发展——企业发展——个人更好发展——企业更大发展”的良性循环体系。为此，制定了分层次、分专业、长年累进的全员培训计划，培训内容、时间、地点、方式和师资教材、责任单位等都规定得十分具体。一般管理人员的培训内容有思想政治宣传、企业管理系统、国际贸易系统、计划统计系统、工艺专业系统、制造工程系统、财务证券系统、技术开发设计系统、工商管理系统、产业经济发展、法律合同评审、质量专业系统、生产制造系统、人力资源管理、计算机专业系统等15大类。副科级以上干部的培训，还要增加思想政治工作技巧、资本运作、企业战略管理等内容。随着培训计划的实施，企业员工包括一线工人的岗位技能和综合素质有了明显进步，忘我工作、创新思维、超越自我、追求卓越在员工中蔚然成风。
关心员工实际困难。对员工既严格要求，又切实关心，是福田文化的一个重要方面。一些长期在国有企业工作的员工进入福田后，对企业的作息时间、分配机制等感到不适应，工作出现差错。对此，党委一方面开展“学习福田文化、做合格福田人”的教育，一方面派党务干部到一线蹲点，有重点地进行示范引导和结对帮助，使他们很快改变习惯，卸下“包袱”。2000年，公司总部由山东迁往北京，500多名管理人员和专业技术骨干拖家带口大转移。来京人员的进京户口、家属就业、子女入托上学、住房搬迁等，党委一班人精心规划，疲劳奔波，在最短的时间内逐一落实，保证了总部迁移中各项工作的顺利衔接。在福田公司，员工对企业前途的向往和情感的归属时时处处溢于言表。
念好人才经
福田公司党委不仅负责公司中层正职以上干部的任免和管理，还负责全公司人才战略的制定和组织实施。他们认为，人才是企业的活化资源、黄金资源、第一资源，企业落实党管干部原则，关键是党委要树立正确的识人、用人观念，自觉遵循现代人事管理的客观规律，积极探索把党的组织优势与市场机制紧密结合起来的有效途径。几年来，他们按照这样的思路，在企业人力资源开发和配置上进行了大胆探索，形成了具有自身特色的干部选配和管理办法。
市场配置。公司先后在社会上举行29次公开招聘，选聘了公司级领导6人，事业部、厂级干部72人，事业部所属中层干部190人。目前，中层以上干部80%都是公开招聘进公司的。一批优秀人才的加盟，对一个产业的崛起起着至关重要的作用。在公司内部，从总部到各事业部定期公布空岗情况和招聘条件，每个员工都可以根据自己的能力和特长选择岗位参加竞争，因而每个人都有机会获得最能实现自己价值的岗位。公司党委还成立了全球人力资源采购项目小组，着手进行人力资源的国际化配置。
绩效检验。党委建立了严格的干部考核制度，每年对干部工作业绩、廉洁自律、团结协作、创新能力、敬业精神、用人能力、学习能力等7个方面进行全方位的考评，在总分值中直管领导评价占50%，主管评价占30%，班子成员互评占10%，群众测评占10%，4项加权平均，按得分排序，反馈给本人和有关方面，作为干部岗位调整的依据，实行末位淘汰。公司每年调整各级干部100多人，5年来，公司副总以上干部被调整的就有10人。虽然调整力度大，但由于行之有据，工作细致，从总体上激发了干部队伍的积极性和创造性。
充分激励。党委制定了《人才工程实施管理办法》，招聘人员一律以岗定薪，根据能力和绩效拉开档次，可达到员工平均工资水平的2～10倍，最高可与总经理工资水平相当。对特殊专业人才实行重奖，让其智力和技术要素参与分配。对高级管理人才实行期权期股制，使他们的利益与公司长远发展紧密结合在一起。公司参照社会职称评定标准，实行内部职称评定，并将职称与分配挂钩。
着力培养。一手抓引进，一手抓培养，是党委实施人才战略的一个特点。结合开会进行业务培训，成为公司的一个惯例；一线练兵、多岗体验，是公司上下认同的干部成长轨迹。党委要求各级干部不仅要具备基本的概念形成能力、解决问题能力、协调能力、技术能力和良好的道德素养，还要站在更高的起点上，培养自己的现代复合素质。从总经理到一般干部，都规定有学习时间、必读书目和考学办法，在学习上自我加压，不断提高。
福田公司党委工作的实践与探索，给我们以有益的启示。第一，在现代企业制度条件下企业党组织发挥政治核心作用，既是我们党的政治优势，也是企业发展的内在要求，实践中有着广阔的作为空间。越是加快企业的改革和发展，越需要加强和改进企业党的工作。第二，紧紧围绕企业生产经营开展党的活动，并不是一句空话，其中大有文章可做，企业党政领导班子共同承担着寻找和创造工作“契合点”的责任。这种责任履行得越充分，企业党政工作就越融洽，企业发展的诸多问题就越容易得到解决。第三，企业党的工作成效，不取决于企业的管理体制和经济条件，而是取决于企业领导班子特别是党组织主要负责人的认识水平和工作水平。加强和改进企业党的工作，必须坚持以人为本，从发挥党组织特别是主要负责人的主观能动性入手。第四，解放思想、与时俱进、勇于创新是企业党的工作灵魂；适应建立现代企业制度的要求提高企业党委工作水平，根本的经验在于从企业自身实际出发，坚持不懈地走探索创新之路。
（执笔：江金权 唐方裕）