以文化力提升企业核心竞争力，本文主要内容关键词为：企业核心竞争力论文,文化论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
生产是推动社会发展根本内因，也是企业跨越式发展的内推力。文化力是企业经营管理、科研开发、人力资源等企业各类资源在进行整合优化的过程中而长久形成的内力，是企业发展的根本所在，是生产力的另一种表现形式。因而以文化力提升企业竞争力，将对我国企业加速国际化进程，跻身世界５００强，融入世界经济具有深远影响。
一、企业文化建设的基本经验
（一）以企业精神为核心，增强企业凝聚力
１、企业精神来自过去创业实践中的积累凝练，成为广大员工价值观和行为方式的一种核心理念。企业精神是企业多年来发展的真实写照，是企业全体员工共同的价值观和智慧结晶，是推动企业持续发展和实现战略目标的精神支柱和根本保证。
２、企业家文化是企业精神的根基。企业发展不同的阶段，企业家表现不同的企业家品质和战略思维。如特变电工，企业家应对入世，提升优秀企业文化，确定走“国际化经营”的道路。
３、建立了企业精神为核心的企业文化价值体系，并不断赋予新的内涵。这在国内优秀企业文化建设中是通用的做法，如海尔、春兰、华为均在企业的不同时间对各自的文化进行提炼和完善。先进的企业拥有先进的文化，以文化打造企业核心竞争力是国内优势企业的特色文化。
（二）以学习型组织为目标，打造企业竞争力
大多数国内企业在文化建设中，围绕生产经营，进行学习型组织创建活动、 开展全员保质创效活动、“创新增效降成本合理化建议”、“两创一争当”活动等；围绕技术创新，开展博士后工作站技术创新课题研究活动，与科研院所新产品研发活动等；围绕管理创新，开展财务委派制、经营班子督导活动等；围绕市场创新，开展实施用户满意工程活动，企业ＣＩＳ系统推进工程等；围绕人才战略，开展了三级培训的制度化活动，绩效考核挂钩活动等。
（三）以文化融合为手段，构筑企业扩张力
１、在企业内部管理中，文化融合就是有效整合内部资源，进行合理配置。以活动为提升和凝聚载体开展人文文化融合，开展企业文化研讨、目标共识、公司文化月活动及企业文化纲要的灌输都会有效推动集团公司整体文化建设水平的提升。
２、兼并重组“洗澡”与“洗脑”。“洗澡”就是从企业环境、员工仪表、规范化管理入手，使企业在社会，尤其是在市场上的形象发生根本的改变。“洗脑”就是更新观念，用企业好的管理思想和经营理念来改造和发展重组后的企业。
（四）以人本管理为宗旨，激发企业创造力
人本管理是指在企业里的一切活动中，始终把人放在核心位置，作为企业最根本最重要的资源。凡优势企业在创业发展过程中通过引进和培训人才，形成了国内外优秀专家相融合，基础与应用对策研发人员相结合，有实践经验专业人才与具有高学历毕业相辅相成的人才队伍格局。
（五）以品牌建设为载体，提升企业形象力
１、坚持质量为企业生存发展的本源。围绕质量创造新的模式进行管理制度化、质量保证链条形成管理系统化、建立质量信息流程形成管理程序化。
２、坚持把服务做到用户心里，把形象印在顾客脑中。实行对用户超值服务，建立辐射全国的售后服务网络。坚持导入ＣＩ系统，统一公司整体形象，坚持品牌经营取得阶段性成果。
３、坚持以创新的精神搞创业，以改革的眼光促转变，以两手抓、两手硬的思想抓发展，企业精神文明创建工作上新台阶。
二、企业文化建设发展的几点思考
１、坚持用“改革就是创新”重要思想统领企业文化建设，发展方向体现在以下五个方面来建设：（１）速度文化。用企业的快速反应、主动求变的思维，缩短管理流程、加快人力价值的增值、缩短人才培养的周期、跟踪世界前沿科技，把企业战略落实到全员目标管理之中。（２）学习文化。以战略为导向，通过培训和管理来使企业的制度、机制伴随企业发展而不断更新的自我调解性，构建企业开放式、融合式先进企业文化。（３）创新文化。营造“允许出错，容忍失败”的创新氛围。（４）虚拟文化。要合理有效利用各种资源，加大自主知识产权的拥有量。（５）融合文化。企业文化要建立融合文化、合作文化和共享文化的文化体系，打破一切阻碍企业发展桎梏，不断在各个领域创造新的空间，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”和“多赢”。
２、加快品牌建设，创建一流企业，为“跨国经营”提供文化动力和智力支持。 实施品牌战略，建立起知识服务、承诺服务和质量保证的服务链，做好品牌战略实施和开拓两个市场的基础工作。强调解决思想，更新观念，变革思维方式，以思维创新带动品牌创造、精品创造。建立良性的企业战略思路以保持灵敏的领域战略性扩容；寻找新的经济利润增长点，以优秀企业价值目标文化来着眼于企业共同的远景建设。以动态的管理思想解决发展中的问题。
３、坚持培育企业精神为核心的企业文化价值体系。树立一流的发展意识，一流的技术意识，一流的管理意识，一流的动力意识。
４、坚持实施以人为本的人力资源开发战略。实施战略性人力资源管理，加快培训全员化、职业化、学习化的进程；建立人才引进、培养、考核、使用等运作机制。
５、坚持建设学习型企业。企业在今后几年先进文化建设的重点内容是开展系统工程———自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团体学习和系统思考，并形成企业特色的学习型现代管理模式；形成企业建设学习型企业的理论体系；制定企业建设学习型企业的规划和实施措施。
三、当前企业文化建设的主要举措
１、进一步完善企业文化建设的领导体制和运行机制。企业文化建设要建立健全各级组织领导机构，认真实施党政一把手工程，齐抓共管系统；探讨和把握企业文化发展规律，在内容和形式上积极推进文化创新；建立健全管理、激励、约束和投入保障机制，巩固、发展已有的企业精神文明建设成果。
２、围绕企业发展整体目标，进一步弘扬企业精神。结合企业发展思路和目标，把网络培训与集中专题培训结合起来，使企业真正成为广大职工自觉的价值追求。
３、大力开展“诚信为本”的品牌建设活动。一是坚持以人为本，从服务对象角度深化对人本思想的理解；二是坚持质 量为本，强化“质量是品牌的生命”意识；三是坚持诚信为本，完善诚实守信体系建设，实现ＣＩＳ系统从局部向整体建设的突破、外界传媒宣传向国内外的突破、众品牌向驰名品牌的突破。
４、围绕人力资源开发战略目标，建立和完善与企业发展总体战略相适应的人力资源规划体系；建立和完善在岗人员培训体系，营造浓厚的学习氛围，健全培训网络，强化学习自觉性；建立和完善全员考核和业绩评估及绩效体系，进行动态的跟踪、考评和服务，构建人才内部合理流动的渠道。
５、建立学习型企业，实现“三化”目标。一是学习制度化，二是学习组织化，三是学习活动化。
企业文化与企业经济相互交融、相互渗透。以文化力提升企业核心竞争力，为实现企业发展战略目标和创造更灿烂的未来提供强有力的保证！
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