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摘要：建筑行业的发展与经济建设息息相关，同时也关系国家城市化形象与社会效益发展，从房屋施工质量与工程管理方面看，提高管理效率必然会稳定社会经济，提高人们的生活水平。同时，随着房地产市场的竞争日益激烈，为提高相关企业竞争效率，必须要从提高房屋的建筑工程管理与施工质量方面入手，积极分析，不断深入实践，才能取得良好的效果，对此，希望结合本文阐述，能够为相关工作的开展提供有效参考，也不断为促进国家建筑行业健康稳步发展助力。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
1提高房屋工程管理及施工质量的重要性
1.1保障建筑使用安全
由于房屋建筑整体质量不仅关系着人们的生命财产以及人身安全，同时也制约着社会的发展。同时项目当中包含社会公共利益，因此，施工企业需承担社会责任，提升社会义务，在确保房屋质量的同时，提升居住舒适性以及增强使用功能多样化。
1.2促进建筑业健康发展
随着我国建筑行业的快速发展，企业之间的竞争不断白热化，为更好地在市场竞争当中获得更好的主导位置，需加强自身建设，对施工项目给予严格的管控，确保工程质量，避免延误工期的状况发生，提升企业形象。除此之外，需加强房屋建筑管理力度，加强施工流程监督管理，最大限度的避免出现偷工减料的行为。
1.3提升经济效益的实现
就经济效益实现分析可知，房屋建筑施工管理具有非常重要的影响。加强安全管理能够进一步提升项目管理质量。同时工程质量作为施工管理的核心环节，加强质量管理能够提升施工管理整体水平，能够掌握现场施工状况，对工程质量给予有效的保证，同时避免质量问题的发生，不仅能够减少事故成本，从而能够促进企业经济效益最大化的实现。
2影响房屋建筑工程管理和施工质量的因素
2.1材料因素
材料因素使影响房屋建筑工程管理和施工质量的重要因素，合格的材料是工程质量的保障。但是在目前，随着行业间竞争力的逐渐增加，很多材料供应厂家都会选择以低劣的手段来降低材料成本，分包、转包、以次充好、偷工减料的情况层出不穷，虽然在短期内并不会影响到人们的生活质量，但是不合格的材料始终是“心腹大患”，长而久之必然会影响到工程的质量，缩短房屋的使用寿命，对人们的生活造成极大影响。同时，部分执法部门并没有对此现象进行深入调查和管制，导致上述现象出现了“地下泛滥”的情况，严重影响工程质量。
2.2监管因素
监管因素在整个房屋建筑工程中占据着重要地位，良好的监管是房屋工程质量达标的保障。监管因素可以分为部门监管和监管体系建设两方面，在实际情况中，监管行为流于形式、监管体系流于形式的现象非常多，很多施工单位对质量的检查抱有侥幸心理，且相关监管部门人员利用职位便利以权谋私，收受贿赂，致使不合格的产品投入工程使用，导致房屋建筑工程的质量不达标，产生严重后果。此外，施工单位自身监管也不到位，很多施工单位对施工方法、技术、设备使用方法等没有明确的监管标准，很容易导致现场施工混乱的现象发生，不仅影响到施工的整体进度，同时也影响了房屋建筑工程的质量。
2.3专业因素
管理人员以及施工人员的专业性对整个工程的质量有着十分重要的作用。施工队伍是房屋建筑的主要力量，与施工质量直接挂钩，而管理队伍是质量监管的主要力量，同样与施工质量直接挂钩。但是目前，多数施工队伍的水平在专业性和技术掌握方面都有所欠缺，无法看懂图纸、不懂先进的技术的情况非常常见，导致施工队伍的专业化呈现偏低甚至是落后的现象。管理人员专业素质的低下也会对工程质量产生一定影响，急需提高。
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3提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
3.1加大对施工原材料的管理力度
建筑施工材料作为最基础的部分，在房屋建设阶段，必然要合理管控，管控过程应该从几点进行，首先，企业内部要严格执行科学采购，相关的采购部门，要把材料的质量放到首位，不能以价格衡量材料的选取，在此过程中，要求采购人员要具备分辨材料质量的能力，以此保障施工顺利进行；其次，采购部门要严格遵守职业道德，每个采购人员都要具备高素质、高技术能力，要时刻以企业利益为主，避免因金钱等诱惑，影响到施工材料的质量，造成不可挽回的局面；第三，选择与知名企业合作，包括信誉良好的材料供应商，都是最为有效的合作伙伴，这样一来，不仅货源能够保障，其材料更能够满足房屋建设施工需求；第四，为保障施工原材料质量，必须要通过有效的质检来验证，质检工作人员，要具备高技术水平，要以科学方法为监测策略，不断实现有效的跟踪监测，若发现产品质量存在问题，及时上报积极处理。
3.2提高施工企业人员的综合素质，改进施工工艺
如今企业人员的综合素质提高与施工质量有着必然联系，包括管理人员在内的各个部门的工作人员，都要不断学习，以现代化发展为基准，不断丰富自身工作能力与经验，企业相关工作人员要时刻明确，随着技术发展，在房屋建设管理与施工质量控制过程中，其要求也不断提高，这就要求相关人员要时刻做到与时俱进，对此，相关的培训是必要的，施工方案要明确，施工质量要得到充分保证，可以说在房屋建筑施工过程中，具备专业知识与实践能力的团队，不仅会提高施工效率，也是对施工质量最有效的保障。
3.3形成系统化的人员控制体系
在具体管理阶段，为保障企业人员的系统化管理，要尝试形成系统化的人员控制机制，这样才能充分保障企业施工效率与实际施工质量。首先，强化管理人员岗位培训机制，以实际的工作内容为主，积极采取不同的培训方式，有计划有目的的开展培训机会，可以结合季节性的更换，利用有效时间实施高效的管理与技术培训。其次，房屋施工过程必须严格以图纸进行，这就要求相关施工人员要读懂图纸，要求要对施工项目与图纸进行科学研究，把重点内容放到首要研究方面，避免因施工的疏忽造成不必要的麻烦。以此促进施工的正常化开展。最后，房屋建筑施工阶段，涉及到诸多流动的劳务人员，那么作为企业，在进行安全生产阶段，必须时刻对他们进行培训，要结合实地施工情况，针对冬季或雨季的施工项目，有计划并科学的采取特殊情况培训，要求每个工作人员都要有上岗证，以此提供跟为有效的安全生产能力。
3.4完善建筑工程管理制度
建筑工程管理阶段，制度会影响决策与操作，所以作为相关管理人员，要时刻把管理制度的科学构建放到重要部分，以实际情况为主，制定符合施工与管理的制度，有了良好管理方向，才能进一步提升施工与管理水平。在进行制度制定的同时，必须要以国家规定为参考，严格执行国家相关规定的管理办法，以此推动房地产企业更好地发展。此外，施工单位要根据规章制度落实好施工质量的把控，在工程中，不要让自检、互检以及专检和交接检成为形同虚设的一句口号，务必要真正落实，建造质量经得起检验的建筑。
4结束语
综上所述，伴随着我国房屋建筑规模的进一步扩大，人们对施工质量的关注程度也日益增高，为了保证项目整体质量，需加强工程管理以及施工质量整体控制。在此过程中，施工单位需加强内部核心素质，提升施工人员专业能力，并进一步完善建筑机制，增强施工质量。为最大限度的实现经济效益以及社会效益保驾护航。
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论文作者:程莉椒
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
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