摘要：项目建设周期每个阶段的造价控制工作重点都有所不同，却又都是不能或缺的。我们都知道，一般工程项目的投资都需要巨额的投资，建设单位会将其中很大部分的风险转稼给施工企业。所以有效的控制工程造价至关重要。尽管社会市场经济高速发展并逐步走向成熟，但是在建设工程项目与造价有关的管理工作当中，仍然呈现出各种新情况与新问题，特别是有些地区施工企业的利润，因同行业的不健康竞争，其利润已几乎步人了微利时代。如何采取行之有效的措施，可以让工程造价的管理工作提前实现制度化、系统化及规范化，如何降低工程成本，已然成为当前工程造价管理工作的重中之重。
关键词：钢结构工程；造价控制；成本
随着钢结构工程的应用范围越来越大，针对工程的造价控制也日益受到企业管理者的重视。钢结构工程造价控制的主要内容是合理确定工程造价并有效的加以控制。充分发挥钢结构工程在技术经济上的优势，在工程设计和施工等重要方面做好造价控制，对于降低工程成本，增强企业的竞争能力具有重要意义。本文介绍了钢结构工程造价控制中存在的问题，针对工程设计和施工阶段等重要环节的造价控制提出了一些相应的对策，以供业内人士参考。
1工程造价存在的问题
1.1决策阶段存在的问题
工程造价的决策阶段主要包括确定建设标准水平，选择工艺、设备以及建设场地等方面的内容，这些技术经济指标直接关系着工程造价的高低。目前，在决策阶段存在的主要问题有：第一，确定建设标准水平时不够合理。在进行经济分析和方案分析时没有明确工程量，出现了投资估算不准确的情况。第二，存在故意低估投资估算的现象。有的建设单位要求设计单位有意的低估投资估算。第三，“三超”（决算超预算、预算超概算和概算超估算）问题严重，在进行控制时一味的降低工程造价，给企业造成了严重的损失。第四，选用设备时不合理。
1.2工程造价的信息落后
目前，我国的工程造价信息处于相对落后的地位。在社会主义市场经济发展的环境下，企业要想在竞争中处于不败之地和提高经济效益，就应该准确的及时的关注和捕捉到市场的各种价格信息，从而使企业的造价工作人员能够对市场的价格进行较为准备的估价和预算。
1.3工程造价的管理体制不全
目前，建筑施工工程的定额分为全国、行业、地区等几个部分的统一定额，而且还有补充定额和企业定额等。但是由于每个省市的建筑工程都会根据本省本市的不同颁布不同的省政定额和市政定额，由于省市的要求和尺度都有所不同，使企业在使用定额的时候都难以选择，而相关部门无法进行判定。
2工程造价控制的重点及相应对策
2.1设计阶段的造价控制方法及相应对策
建设项目工程要想达到造价控制的目的，设计阶段的工程造价控制是其中的重要环节。需要做好以下几个方面：
第一，要选择合适的设计单位，进一步完善招投标体制。在招标方式的设计上，将建筑和经济结合起来考虑，组织多家设计单位来参与竞标，通过专家进行综合评比，然后再择优选用，这样就能有效的降低工程造价。
第二、在标准设计和限额设计等方面要加强管理。标准化设计能够大幅度的提高设计质量，也能节约大量的时间，同时也起到了节省材料的作用。加强标准设计的管理对于构建制作的标准化和工业化以及施工的机械化和专业化方面都有积极的作用。这样一来，不仅能够加快工程的进度，还能有效的降低工程成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆限额设计是在满足建筑各项功能和相关技术指标的前提下，通过节约投资成本设计出造价较低、有良好经济效益的方案，从而达到控制工程造价的目的。
第三、在设计过程中要做到严谨、周密，尽量避免出现设计变更，要以能有效的控制工程造价为基本出发点。建立完善的设计奖惩制度，努力调动设计人员的积极性。在保证设计质量的同时也有效的控制了工程造价。
第四、在选材方面做好造价控制。设计阶段的造价控制比较直观，可以从经济和价值等方面来进行综合衡量。通过合理选择建筑材料，来达到控制造价的目的。比如，在彩涂钢板方面。彩涂钢板一般用于轻钢厂墙面板和房屋面板。在类型、形式等方面有很多选择，这时候就需要合理选择满足工程需要的材料，实现节约投资、控制造价的目的。在使用钢材时，选择的余地也很大。比如在进行框架柱设计时，可以选用焊接H型、热轧H型、焊接方钢管等很多形式。在选择内墙材料时也面临着众多选择，比如水泥保温复合板、石膏板、CRC内墙板等等，外墙材料也有很大的选择空间。
第五、在结构体系方面，尤其是多层建筑，不同的结构体系对工程造价的影响也很大。有关资料表明，不同层数对土建工程造价的影响为10%—20%；不同的层高也有着不同的影响。因此，在设计阶段要根据建筑物的使用要求，进行合理的布置，确定合适的结构体系，也能有效的控制造价。
2.2施工阶段的造价控制
（1）在材料成本方面，要做好造价控制需要从两个方面来努力：首先，要确定好计划。计划以及财务部门要按照工艺路线表，计算出工程施工过程中消耗原材料的定额，然后按照工艺要求下发到各个部门和车间，这样可以更准确更合理的制定好所需要的原材料消耗量。然后物资部门根据这个定额数量进行采购，采购时，财务部门要和物资部门做好协调，可以通过招标或者在采购时对同一种材料的价格进行仔细的比较，尽可能的降低采购价格。其次，控制好材料的用量及其价格。在确定月领用的材料限额时，要以材料消耗定额以及生产计划为主要依据，对于直接影响工程造价的材料要进行多方位的价格对比，真正降低材料成本。
（2）在机械成本方面，要做好机械台班消耗量的控制，同时在成本控制的管理方面要尽可能的完善。在进行钢结构加工时，要充分依靠已有的技术支持和设备，尽可能的提高生产效率，降低生产成本；在管理措施方面，要针对机械的使用情况，准确的进行核算和分析，保证数据以及资料的真实性。在超出预算时，还要及时找出原因。同时要重视对设备的管理，做好设备的维修和保养工作。
（3）在人工成本方面，为了做好造价控制，需要努力减少人力资源的消耗，同时加快施工进度。在工程开工之前，就要安排好施工进度计划，接着根据进度制定好用工计划。在开工之后，要在劳动定额、出勤率、加班加点等方面严格要求。对于在施工中出现的一些无效劳动，要尽量避免。另外，对于技术含量不高的单位工程，可以由分包商进行承包，从而有效的降低人工费及管理费。由于建设工程的施工周期较长，实际消耗的资料和人工跟投标时可能会存在差异，出现这种情况的时候造价控制部门要及时收集跟价格有关的动态因素，实现有效的动态控制。
3结束语
综上所述，随着建筑行业竞争日趋激烈，施工企业的获利空间越来越小，如施工企业不重视工程项目的成本管理，加强项目施工全过程的造价控制，会直接影响到企业的生存和发展，为了项目工程逐渐向更制度化、更规范化和更标准化的方向发展，我们理应竭尽全力，同时相关部门需要相互配合、支持与帮助，团结合作，共同努力，才能够有效地控制和管理好工程造价工作，保证我国建筑企业的经济能持续高速地发展。
参考文献：
[1]李柏林．公路工程造价管理[M].北京：人民交通出版社，2010
[2]丛培经．工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，1997
[3]刘伊生．工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京：中国计划出版社，2003
论文作者:郑晓珍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/9
标签：工程造价论文; 造价论文; 定额论文; 材料论文; 阶段论文; 工程论文; 等方面论文; 《基层建设》2018年第14期论文;