“九五”中国科学院科技企业发展规划，本文主要内容关键词为：中国科学院论文,发展规划论文,科技论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、“九五”中科院科技企业发展规划的基本思路
按照中央提出的两个转变的方针，坚持改革、改组与改造紧密结合，坚持制度创新和技术创新紧密结合，强化企业管理，使经济效益上水平，产品质量上台阶，优化结构上规模，提高企业适应市场竞争的能力，提高企业整体素质。
继续探索适应高新技术产业发展的、按国际惯例运作的经济运行机制和管理体制。依据《公司法》和国家有关规定，理顺企业资产产权关系，实现企业经营机制转换。在对企业进行股份制改造试点的基础上，全面推进企业的股份制改造工作，逐步建立起以完善的企业法人制度为基础、有限责任为特征、公司为主要组织形态的现代企业制度，确保国有资产的保值增值。
坚持“适度规模、轻型结构、有限地域、有限目标、重点支持”的原则。根据中科院高技术及高技术企业的现状，依托中科院现有支撑条件，选择一批技术储备雄厚、市场前景看好的项目，实施重点突破，以点带面，逐步建立起具有适度规模的高新技术企业群，成为支持中科院科研事业发展的利润中心。
充分发挥中科院多学科综合优势，合理使用、优化配置现有人才、技术、资产等资源。从中科院结构性调整的整体目标出发，通过组织、协调，动员一批力量转移到经济建设主战场。以市场以导向，以资产为纽带，以优势技术和产品为龙头，以经济效益为牵动力，采用多种形式，组建股份制企业集团，实施大公司战略，推动资源向优势企业流动。发展规模经济，以集团优势参与国内、国际市场的竞争。
积极开展国内外的合作与交流，以多种形式利用社会上的生产要素和资源，促进中科院那些有市场前景的科技成果的转化，发展中科院的科技企业。
加强高技术产业后备人材的培养，造就出一批懂科技、懂经营管理、了解国情和院情、熟悉国内外市场和有远见卓识的科技企业家。
技术创新对企业生存和发展至关重要，科技企业必须重视新产品的研制和开发，必须重视技术储备。积极探索企业技术创新与组织结构调整、经营机制转换相协调一致的有效途径，增加企业的经济效益和竞争能力，推动企业逐步走自主创新的发展道路。
二、“九五”中科院科技企业发展目标
主要经营目标：到2000年，中科院科技企业的年营业收入达到 200亿元，出口创汇10亿美元，五年利税总额达到50亿元。
企业发展目标：重点支持和培育几个在国内外有一定影响、经营规模超十亿元、能适应现代市场经济发展的高技术企业集团或大企业，发展一批经营规模超亿元的高技术企业，形成在国内外高技术产业界有一定显示度的企业群，为一批明星企业的脱颖而出创造条件。
在组织结构上，完成所有有条件的科技企业的股份制改造工作，改变资本结构，促进经营机制的转换，增强企业的经济实力和竞争能力，加速推进现代企业制度的建立。理顺中科院经营性国有资产管理关系，建立行之有效的监控、考核和奖惩制度，探索组建以经营性国有资产经营与管理为主的控股公司。
三、“九五”中科院科技企业发展的重点领域
根据现有企业的现状及优势和中科院的总体规划，提出了以下一些重点发展方向：
（1）电子信息技术及产品；
（2）激光技术、光电子技术及产品；
（3）生物工程技术：酶诊断试剂及试剂盒；
（4）医药、生物医学工程和医疗器械；
（5）新材料技术及产品；
（6）精细化工技术及产品；
（7）节能技术及产品。
四、“九五”中科院科技企业发展的基本策略
创办和发展科技企业的目的是要通过科技人才的转移来实现科技向现实生产力的转化，促进高技术产业化，实践证明，由科技人员直接兴办高技术企业是一种重要方式和有效途径。
要充分认识创办和发展科技企业的艰巨性。科研的主要任务是抓重点，解决主要关键的技术难点或者是在某一方面创新。科技转化后的产品化和商品化是一系列的复杂过程，有许多环节。所有的因素，不论主要或次要，都要解决好。哪个环节都不能出毛病，这样才会占领市场，为顾客和用户所接受。一个成功的企业家与一个成功的科学家相比，他们所付出的劳动、他们的智慧和创造性，不能够简单地分出高低。而且在某些方面，特别是在管理方面，企业家的工作更具挑战性。
科技企业的创办和发展都要直接从市场需求出发，以市场驱动为原则。要以经济效益作为评价、检验企业和科技人员业绩的诸种标准中的基本标准。技术成果可以转化成为高技术产业，不是因为其水平高而转化，而是因其能形成有经济效益的现实生产力而转化。这样的基本评价标准已为越来越多的科技企业和职工所接受，也激发了企业的活力和企业职工的劳动积极性，摆脱了管理中许多纠缠不清的事情，成为企业的管理价值观，为科技企业的决策和管理奠定了基础（包括考核分配劳动人事等）。
中科院科技企业中办得好的，并不是依靠很大的资金投入和现成的市场配额，而是在中科院一定的财力、技术和人员的支持下，依靠国家和中科院的政策以及这些政策所导致的机制，在市场竞争中抓住机遇奋斗出来的。市场占有额是抢出来的，是开拓出来的，不是消极地等、靠、要来的。一些办得不好的企业则不断被淘汰，关停并转，中科院并不人为地保护它们的存在。这种竞争机制还能够逐渐促使科技企业产生一种朝气蓬勃的企业文化。
兴办科技企业必须坚决落实产业化、规模化，着眼于国际化。中科院科技企业在成立初期，为了积累资金，曾经相当广泛地从事技工贸综合经营，取得了较好的效果。没有这种初始的资金积累，无法做任何事情。进入90年代，中科院及时提出要下功夫落实产业化、上规模、走向国际市场，经过艰苦的努力，有一批企业已经初步具有自己的产业基地，有了一定的规模，进入了国际市场。
必须重视企业的技术创新和制度创新，这是科技企业生存并持续发展的另一关键所在。从某种意义上说，企业技术创新的核心是产品的创新，产品作为企业运行活动的结果，是企业获取利润的主要来源，是生存和竞争的手段，也是技术创新能力和水平的标志。
世界各国经验和中国自己的实践都说明，人才是办好科技企业诸因素中最重要的因素。懂科技，又学会在市场经济的海洋中游泳，并对于发展民族的高新技术产业具有历史使命感的优秀人才，是中国实现高新技术产业化、以科技作为兴国大计的最宝贵的财富，是完成这一历史任务最基本的依靠力量。发展高技术企业在中国是一个新事物，每前进一步都是开创性的工作，因此，企业的主要经营者即领头人发挥的作用极为重要。