黑龙江能源建设有限公司 黑龙江省 哈尔滨市 150001
摘要：近年来，我国电力事业迅速发展，已成为我国国民经济发展过程中至关重要的组成部分，为确保国民经济长期稳定地发展，加强电力企业经济管理工作至关重要。随着我国城市整体用电需求的持续增加，城市电力工程施工建设数量越来越多，给电力企业物资管理工作带来了巨大的挑战。因此，若要从根本上保证电力企业经济管理的有效性，务必要全面加强电力企业物资费用管理工作。
关键词：物资管理；电力施工企业；经济管理；重要性
物资管理在电力企业的经济管理中扮演着重要的角色，它是电力企业能够获得长远发展的重要前提，因为物资管理可以为企业的经济管理方面提供一个很好的规划和控制，此外，电力企业是关系到国计民生的重要方面，供电质量的好坏与供电的安全性也是电力企业在发展中需要考虑到的问题。所以对于物资管理必须要把好关，首先企业要摆正观念，将物资管理在经济管理的体系中放在一个重要的位置上，其次，需要对物资管理事先做好全面的规划，最后，还需要进行相关的监督管理的措施，确保物资管理顺利进行，为电力企业的发展以及我国国民经济的发展奠定基础。
1.现代物资管理的核心内容
新时期电力企业经济管理对物资管理也提出了新的工作需求从过去的单一管理逐步地演变为多功能的物资管理模式, 这样才能确保物资资源的协调分配。
1.1物资的计划管理
电力企业经济管理最重要的环节就是物资计划的编制，也就是要把现有的物资进行合理分配。而物资计划则是电力企业完成采购与订货、组织企业内部物资供应工作的重要依据。目前才用的是对比的方法来分析物资的供应价格、质量、中间的费用等。
1.2物资的采购管理
能否把好“物资采购”的质量关是控制好电力企业经济管理中物资成本的关键。因此，限价、比价与定价进行采购的模式就成为当前电力企业采购物资必须实施的主要方式。对物资管理工作的重视还能够促进经营者关注物资材料的供给，避免物资的浪费。
1.3物资使用上的管理
所谓的物资使用就是指物资的配送和消耗。电力企业的物资管理应该采用灵活多样的配送方式，有尺度的控制物资的消耗。当前企业多采用的是统一进货，集中存放，然后再定点发放的配送方式，最好要做到“即时配送”、“准时送料”。
1.4资源配置的优化管理
物资关系着电力工程施工的成效以及企业经济管理的好坏。因此，对资源配置的优化管理是重中之重，这样做有助于降低电力生产和建设的投入成本，加速流动资金的周转，强化企业在同行中竞争力。
2.物资管理发挥的重要作用
2.1满足电力企业对于材料的需求
电力企业在日常的经营和发展中对于材料的需求方面也是很强的，如果在材料的供应以及物资的供给方面出现问题的话，电力企业在日常的经营中就会出现问题，长此以往对于企业的发展是十分不利的。所以，电力企业需要对物资管理制定一个合理科学的方案，保证经营活动中各项材料以及物资的顺利供给，使得电力企业在材料的供应方面避免出现问题。
2.2促使物资分配更加合理
电力施工企业在开展经济管理工作过程中，应更加注重对物资的分配管理工作。因为电力工程施工中物资所占比例较大，加强对工程物资的合理分配管理，将会避免此方面的浪费，并可以极大程度的减少资金支出。企业经济管理工作涉及的内容较多，而物资管理作为其中的重要组成部分，其所能够发挥的作用是不容忽视的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在物资管理中，电力施工企业可以对物资信息及时地掌握，在此基础上适时根据施工需求对物资进行合理的调配，可以进一步地提高物资使用效率。所以，电力施工企业开展物资管理工作，能够为经济管理工作的落实提供帮助，可以促使经济管理部门更合理地分配物资，充分实现物资的利用价值。
2.3充分保证电力物资供给的连贯性
有效的物资管理工作，可以最大限度地保持电力工程施工所需材料设备的供给，进而为电力工程整体施工管理工作进行科学有效的优化升级，不仅能够全面提升电力工程施工质量，还能够确保工程整体施工建设的整体经济效益。
2.4充分保证电力企业资源的升级配置
物资管理工作的有效性对电力系统运行的安全性有着直接的影响，可直接决定电力企业整体经济效益。在电力企业实际经营发展过程中，利用现代科学技术对物资的采买、运输、使用以及存储等环节进行监督和管理，能够确保用最少的电力物资获取最大的经济效益，如在物资采买过程中选用招投标的方法，这样不仅可以最大限度地降低物资采买价格，还可以确保电力物资质量的安全性和有效性，从而有效实现电力企业资源的升级配置。
2.5有利于企业经济管理的完善
随着我国的市场经济体制改革的不断深入，企业要想取得长远的发展就需要对经济管理方式进行变革。因为企业的经济管理模式对于整个企业的成本运作以及最终的盈利实现都有着重要的作用。对于电力企业也是如此，电力企业的物资管理方式的完善可以节约成本提高经济效益从而带动整个企业的经济管理模式的完善，促进企业的收益最大化和更加长远的发展。
3.加强电力企业物资管理的有效策略
3.1全面做好市场调查工作，确保精准掌握电力物资市场信息
若要确保电力物资管理工作的有效性，电力企业应全面做好市场调查工作，确保精准掌握电力物资市场信息，并准备好充足的资金开展电力物资采买工作，从而为电力企业控制电力物资采买成本提供可靠的依据。如在采买某类型电力物资前期，电力企业可以安排财务工作人员配合物资采买部门到市场进行调查，力求在供大于求的市场竞争中用最低的价格获取最高的质量，从而有效节约电力物资采买成本。
3.2自动化管理方式的建立
随着计算机信息技术的不断发展进步，企业的自动化水平也成为了各大企业在发展中侧重的方向。首先，对于大型的电力工程在施工期间，施工方需要建立起一个完善的关于物资的调配制度，确保事先计划好的物资数量能够充分地使用，避免出现浪费以及物资不够重新调配现象的出现。其次，需要在物资的储备方面加大投入，在各大施工单位的附近建立临时的仓库，保证物资的合理有效的供给。最后，还要加强网络信息的完善，借助网络的平台实时发布有关物资的动态信息，方便各方了解具体的情况。
3.3工程结余物资的控制措施
在编制可研报告时应详细调查研究工程项目规模、建设时间、技术方案，综合考虑包括工程属地当前形势、远期规划及环保、水里、交通等因素。产生结余物资后应建立结余物资数据库，及时更新数据，在后续工程的设计中优先安排使用在库结余物资，在每次物资需求计划上报阶段充分开展平衡利库工作。
结语：
电力企业的物资管理水平对于企业的经济管理来说有着重要的作用，因为物资管理关乎到企业的成本以及整个企业经济效益的提升。针对目前存在的问题进行相关的改进措施不仅有利于电力企业效益的提升，也有利于我国经济的发展。电力行业是关乎到国计民生的重要行业，电力行业的健康发展可以保障供电的质量以及供电的安全性，所以，电力企业的顺利发展在促进经济发展的同时，更多的保障了人民的日常生活，由此可见物资管理水平发挥的重要的作用。
参考文献：
[1]冯凯.物资管理对电力施工企业管理的指导意义探讨[J].中国高新技术企业,2013（20）.
[2]寇洪.浅谈电力施工企业如何加强工程项目物资管理[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2012（20）.
论文作者:王世坤
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/28
标签：物资论文; 电力企业论文; 电力论文; 物资管理论文; 经济管理论文; 管理工作论文; 采买论文; 《防护工程》2019年11期论文;