摘要：在电力工程领域，需要应用许多技术，其中电力工程技术是非常重要的技术。有效管理电力工程技术是企业提高管理效率的重点，本文分析了电力工程技术管理的内容，基于此，对中国电力工程企业技术管理中存在的难点进行了探讨，并提出了解决其难点有效对策。
关键词：电力工程技术；管理的难点；对策
前言：电力工程技术管理在电力工程建设过程中，占据着十分重要的位置。搞好电力工程技术管理工作，对提高职工的积极性起着重要的作用，能够很好的降低企业资源的破坏程度，最终达到电力企业经济效益提高的目的。但是，由于受到电力工程技术管理工作性质的影响，从而在管理过程中会很容易出现管理的难点和困难，这些难点和困难会严重影响着电力工程施工的顺利展开，因此有必要解决其中的难点，并提出有效的对策。
1.简析电力工程技术管理的主要内容
1.1进行技术和任务交接
电力公司需要根据合同进行严格的检查，管理和施工，以便施工人员确定技术的要求以及工作任务。在建设过程中，电力施工企业在开展施工时，应根据合同规定的要求来进行。在进行技术交接以及任务交接时，应将施工技术目标、要求以及施工项目规则传达明确，并记录和建档所有工作交接的内容。
1.2对技术的检测标准进行制定
电力企业在进行施工之前，首先必须做好研究工作，以及制定项目管理计划，在项目管理计划和大纲中，可以将工作目标进行明确，并对施工的时间和速度进行计划，为未来的技术管理奠定良好的基础。电力工程施工完成与否，需要一套相应的测试标准来衡量。企业应根据项目的详细要求，进行科学的规划和安排，保障技术检测标准制度能够真正体现出工程施工的质量。
1.3对施工过程进行审核和监督
在电力工程建设中，必须根据施工指标和工程进度，对电力工程施工的实际运行情况进行检查。在对其工作进行管理中，因为存在许多隐患，如果审计监督工作没有落实到位，就会对经济造成很大的损失，所以必须认真做好审计监督工作。
2.简要分析电力工程技术管理中的难点
2.1综合管理水平不高
在电力工程技术管理中，综合管理水平对其质量起着决定性的作用。电力工程技术综合管理水平主要包含其管理内容以及要求等各个方面。而综合管理主要包括大概两个方面的内容，电力工程施工规划和电力工程设计，除此之外，这两个方面对电力工程管理的很多方面，都具有十分重要的意义。总之，综合管理水平决定着电力工程技术管理的质量。但是目前在中国实施的电力项目管理中，管理者不能将综合管理工具充分运用到电力项目的技术管理中，导致对综合管理工具的应用缺乏认识。
2.2管理流程不够严密谨慎
现代电力工程监理所涉及的范围十分的广泛，从开始的施工项目图纸设计，然后电力工程技术保护，再到电气工程技术保护等等，这些内容都包含在电力工程技术管理的范围内。但是在这方方面面，也存在着许多技术违规和管理不当。
此外，国内电力工程行业中通常存在专业监理队伍缺失的问题。因为电力工程监理人员本身的专业技术水平比较差，不能在电力工程施工中及时发现工程技术的难点。管理者思维定势，某种程度上管理意识淡薄，并且缺乏规律性，从而造成各样问题的出现，最终导致管理水平一直得不到改善，影响着电力工程的整体施工质量，给企业的业务造成不利的影响。除此之外，电力企业还欠缺一套完整的规章制度，没有对管理者进行一些权威的约束，导致管理不能及时发现问题，更不用说解决问题了。
2.3技术管理不科学
对电力工程技术应用而言，技术管理的科学性是其重要的因素，也是其重要的核心环节。所以在企业的内部控制中，技术管理需要以及施工的不同环节，对各个部门进行建立，如财务部、业务部、项目管理部门，以及人力资源部门等，并实现各个部门之间的合作关系，在技术管理过程中，还需对各部门的职责进行明确。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，中国目前的情况却牵涉到了很多部门，配合起来难度非常的大。近年来，由于各种合同纠纷的出现而引起的纠纷，主要问题集中在于技术管理方面的问题。此管理流程中的违规行为对项目的正常交付造成严重的影响。为了保证项目的顺利进行，需要对电力企业的零碎管理过程给予足够的重视。
3.简要分析电力工程技术管理有效对策
3.1对管理制度进行改进
电力企业应明确各部门的职责，完善管理制度，高效发展工程建设。建立项目管理团队，协调各个部门的工作，分析质量检验结果。为了促进各部门的交流与沟通，及时取得各部门所需信息，应对现代信息技术进行充分利用，建立信息交流平台。高层管理人员应从基层员工入手，与其加强沟通，对员工的反馈要认真对待。查看以前的技术管理计划，更新管理概念，提高管理水平。管理者应根据施工现场的实际情况，根据工程项目的实际情况，根据施工现场的实际情况，制定出相应的管理策略。
3.2提升职工的综合素质
电力企业应对竞争机制进行完善，组织一些具有丰富经验以及专业水平的老员工，来指导新员工，提高其专业技术水平，为其提供更好的技术升级空间。利用内部教学与外部研讨相结合的方式，培养综合型人才。除了要具有超强的技术能力外，还要具有法律知识，以及安全生产知识等。另外，还要对技术管理人员的责任心进行培养，制定奖惩制度。对有责任心以及奉献多的员工，应在物质上和精神上给予奖励。对绩效激励制度进行建立，增强员工积极性，为其创造良好的工作环境。
3.3提高安全生产管理力度
在技术管理过程中，安全生产管理水平对工程的顺利实施具有直接的影响。所以，应当从人员、设备等方面对安全生产进行管理。对安全责任管理小组进行建立，追究违法经营以及危险施工管理人员的责任。定期组织安全知识讲座，让每位员工对安全施工管理体系进行了解和掌握。在电力工程技术管理中，责任领导应利用轮岗值班的方式，来监控施工，对施工质量和安全进行保障。定期维护设备，为提高维护力度，降低设备故障率，淘汰掉老化的和低效的机械设备。新员工应做好岗前培训，组织新员工参加实战培训。特殊的工作人员不应该被允许代表班工作。在安全施工后，为了保障相关管理部门能够及时取得事故信息，并采取有效对策，控制安全事故，有必要对各部门之间的信息进行加强沟通。在事故发生时，安全管理小组应迅速作出反应，应明确、统一协调有关人员责任，尽量减少事故造成的损失。
3.4简化管理流程
在电力企业技术管理中，为了降低管理的成本，提高企业管理效率，简化管理流程是最佳的方式。首先，对一些不必要的管理部门进行削除，在对员工进行规范化管理时，实施扁平化管理政策。还要实施定期评估制度，定期评估企业施工管理人员，并评估管理人员取得的管理成效。对于违反工程施工工作的员工，应对其追究责任。在开工前，组织会议，审核预算计划，合理分配技术设备，施工人员和资金，组织员工进行岗前培训，明确各部门的工作要求和任务。检查项目进度，做好进度管理工作，确保进度计划科学合理，管理工作应严格按照进度进行。为了保障施工计划能够顺利实施，必须要做好各项工作如施工技术、施工过程，以及施工进度等审查工作。处理项目进度与项目质量之间的关系，对审批流程进行简化，对项目审批时间进行缩短，保障管理人员在审核和检测施工质量时能够有足够的时间。另外，还要根据施工要求，对施工设备、资金，以及人员进行安排，做好工程质量调查工作。
结束语：
综上所述，技术管理是电力工程建设过程中的重点。如果技术管理质量达不到标准，将会对电力企业的经济效益造成直接的影响，甚至给员工的安全带来隐患。为了实现电力工程企业可持续发展目标，必须高度重视电力工程技术管理工作，及时发现技术管理过程中的难点和问题，并针对问题提出有效对策，以确保电力行业的长期稳定发展。
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论文作者:白志毅
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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