中国石油黑龙江七台河销售分公司黑龙江 七台河154600
摘要：石油是一种重要的能源，我国的石油总量比较多，但开发利用率却比较少。作为一种重要的能源，在销售过程中精细化管理就显得尤为重要。现阶段石油销售过程中还存在很多问题，如产业链衔接不好，销售途径单一，管理不到位等。本文从石油销售企业财务精细化管理这一方面进行探究，通过分析现阶段石油企业销售企业财务精细化管理中存在的问题，提出有效的对策。
关键词:石油销售企业 财务精细化管理 对策研究
引言:近年来，随着我国经济的持续稳定增长，石油的进出口也有了良好的发展机遇。给我国石油企业的发展带来了良好的发展机遇，这就对我国石油企业的管理模式提出了更高的要求，传统的财务管理模式已经远远不适应现代的管理需求了，新的时期给石油企业带来了更大的挑战。所以石油销售企业要独树一帜，深入市场了解石油销售管理现状，优化产业结构，
制定切实可行的财务管理计划，拉动整个产业链条，带动整个行业的发展。
一、现阶段石油销售企业财务精细化管理存在的问题
(一)管理制度不完善
目前来看，我国多数石油销售企业财务管理存在的最大问题就是管理制度不完善，目前尚未完整的财务管理体系，虽然部分企业提倡财务精细化管理，但是在制度方面仍然存在很多不切实际的问题，主要体现在石油销售的成本预算不准确，未形成产业链发展比较独立资金管理模式单一，对于成本管理没有准确的概念，也没有结合市场调整管理制度，导致销售与生产背道而驰，供不应求。其次还有一个重大问题就是石油销售体系服务体系不完善，各个部门之间的分工也不明确，导致生产销售严重脱节，随着销售范围的扩大，问题也越来越突出。最后，部分石油销售企业管理模式相对落后，没有分析市场需求，没有整体的财务管理计划，导致财务管理比较分散，结果不理想。
(二)财务管理没有结合实际情况
部分石油企业在销售过程中没有正确的销售理念，过于重视运营管理成本，缺乏对运营过程的管理，导致财务管理效率低。在财务管理过程中，也不重视数据的处理，导致关键信息丢失，从长远来看，阻碍了石油企业经济发展，不利于吸引外来投资。除此之外，部分企业缺乏对财务风险的分析，导致发展中的一些不可预测的风险增多，给企业的发展带来了重大损失。
(三)企业内部分工不明确
多数石油企业在财务管理这方面没有做好责任分工，一人身兼多职的情况也比较多，管理比较分散，不能达到相应的目的。有效的分工能够减少企业销售矛盾，提高发展效率，促进企业的经济发展。目前来看，部分石油销售企业内部分工不明确主要体现在三个方面，第一，财务管理基础制度不完善，对财务管理工作性质认识不清，对于一些支出没有做好账目管理，收支信息不平衡，没有形成统一的数据库，信息时效性也不能保证。其次，负责财务管理工作的人员不具备专业的管理能力，各项工作也没有专门的负责人，签字比较随意，对整个企业的发展不负责任。最后一个问题就是问题处理滞后，导致财务管理风险加大。
二、石油销售企业财务精细化管理的对策
(一)完善财务管理制度
针对现阶段石油销售企业财务管理制度不完善的情况，首先要从制度开始，完善财务管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要提高财务管理人员的就业门槛，选择具有专业管理能力的人员，结合企业的财务管理现状以及市场发展需求，不断调整财务管理制度，并细化财务管理准则。同时还要加强监督管理，做好各种财务风险的分析和规避，摆脱各种因素的影响。其次，管理制度的制定还要更加精确，具体到某个时期内的财务管理目标的制定，完善财务管理体系，规范管理流程，针对现阶段财务管理服务体系的服务能力以及服务需求，改善服务质量。充分利用网络平台，建立统一的数据库，并及时更新，优化整个财务管理体系。
(二)创新财务管理方法
财务管理方法要根据实际需求制定，首先，要考虑责任分配问题，财务部门各个项目的工作都要分工合理，而且负责该业务的人员要熟悉该工作的工作流程和管理标准，要有更远的发展眼光，立足于整个企业的发展，分析财务职业分配中存在的问题。其次，还要检查责任落实的情况，要加强监督管理，实施匿名举报，对于没有履行自身责任的人进行处罚，严重情况下可以给予开除处分。再次，财务管理部门要完善考核体系，针对财务管理的各个工作内容都要做好定额指标，以这个为准则衡量每个工作人员的工作情况，客观评价他们的工作能力。完善薪酬制度，将他们的工作能力与其工资挂钩，对于表现良好的员工要进行奖励。第四，做好风险评估，财务管理工作是针对石油销售企业的经济发展模式进行规划，有利于石油销售企业的经济发展。所以要进一步做好财务风险评估，调整发展模式。第五，不断总结财务管理的有效方法，要进一步加强财务管理，就必须优化当前的财务管理模式，从成本分析，进出口比例配置，到整个产业链条选择，都要引起重视。制定阶段性的发展计划，细化每项指标，
结合企业自身的发展状况引进先进的管理方法，引进管理性技术人才，创造更大的经济效益。
(三)细化管理职责
在岗位职责划分时，应该实现统计各个人员的基本信息，了解他们的专业能力，建立完善的员工信息库，在责任分配时依照信息库信息进行分配，要保证每个员工都对自身的工作性质有所了解，鼓励员工互相监督，共同完成工作任务。其次，企业还要完善激励考核机制，将员工的表现作为绩效考核的一部分，定期对这些人员进行培训，针对他们工作中的问题进行培训，有针对性地提高他们的工作能力。可以邀请专家开展相关讲座，让财务管理人员重新定位自己的工作性质，以更好的职业道德标准要求自己，不断完善自己的能力。国家也要完善相关的政策法规，为石油销售企业提供更多的政策支持，坚持“引进来，走出去”相结合，
制造一支专业性技术团队，加强财务分析管理，细化财务管理内容，还要进一步强化服务理念，提高服务质量。
三、结束语
石油销售是一项特殊的工作，对于石油销售企业来说，不仅要推销好自身的产品，而且还要丰富营销渠道。这就对财务管理提出了更高的要求，要进一步完善财务管理制度，细化财务管理内容，引进先进的技术性人才和管理技术，着重分析石油销售财务管理过程中存在的各个问题，从成本控制，调整预算等各个角度做好财务规划，降低财务管理风险，优化财务系统。最后，石油销售企业还要定制阶段性的发展计划，以一个月或者一个季度为发展周期，不断优化财务管理结构，提高财务管理水平。
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［4］李志华.石油销售企业财务精细化管理分析［J］.中国集体经济,2018（4）.
论文作者:王军
论文发表刊物:《城镇建设》2019年11期
论文发表时间:2019/8/26
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