摘要：近些年我国经济发展较快，促进了各个领域的高速法扎尤其是工程建设领域。目前工程建设项目的规模有了一定程度的扩大，对于项目管理方面的要求也不短的增加，为了保障工程建设管理的效果，同时为了实现工程项目建设中资源的优化配置，则应当落实业主方对于项目管理方面的工作。本文主要由业主项目管理在工程建设项目管理方面的分析。
关键词：工程建设；项目；业主；管理
前言
对于工程建设项目管理中重视业主的项目管理，能够促进在项目建设过程中关于资源的合理利用以及优化配置，并且能够使得工程建设项目管理方面的工作更加具有科学性，从而确保工程建设高效稳定的进行。所以没在工程建设过程中应当结合具体情况，促进业主的项目管理工作的有效进行。
一、项目管理对业主的要求
1.1组织结构的建立
在业主参与到工程建设项目管理中来，应当数显根据项目的具体情况，建立起业主项目管理的组织结构，对参与业主项目管理的工作人员予以明确的分工，从而有效开展项目管理工作。结合工程项目的具体情况采取相应的组织结构形式。
1.2管理团队的建设
对于业主工程建设项目来讲其主要任务是管理，因此需要具有较为专业的管理队伍，从而保障有效的项目管理。由于队伍的建设对于管理有着极大的影响，因此强化队伍建设对于提高组织职能以及管理作用具有较大的意义。
1.3培养团队精神
在进行项目管理的过程中项目管理团队应当加强团队精神的培养，从而建立良好的沟通环境。建立平等友好的团队关系对管理过程中的问题进行及时有效的沟通，确保工作的顺利进行。
二、关于业主项目管理的内容
在工程建设项目中业主项目管理的内容通常是：第一，业主项目管理的主要目的是为了进行对自身的利益的维护，在工程项目建设过程中通过合理的策划，有效的组织和协调，并且结合工程建设的具体情况进行项目的管理，从而确保项目建设过程中保持较高的管理水平。第二，业主的项目管理其主要作用是保障项目进度和质量以及成本之间得到有效的协调，以此为项目管理工作提供有效的信息，同时促进资源得到最大化的利用。第三，通过业主项目管理的有效开展，能够对工程建设中的风险管理和质量以及信息进行有效的管理，从而便于建立良好的项目管理模式，从而为项目建设计划予以有效的指导。
三、关于业主项目管理的任务和目标的分析
3.1安全管理
对于工程建设来讲安全是第一位的，因此完全管理对于项目的建设有着决定性的作用。因此在进行对工程项目的建设过程中，业主应当对施工现场的安全进行严格的管理。第一，业主需要对承包商的资质进行严格的审查，将工程项目承包给具有相应资质的单位。第二，在项目施工前应当制定好业主安全管理制度，对施工方的安全专项方案进行严格的审查，并且监督施工单位在安全措施的落实情况。第三，在项目建设过程中，业主需要对安全专项资金的使用情况进行有效的监督，从而确保安全管理工作得到切实的落实。
3.2关于投资控制
在项目建设过程中业主的投资控制指的是在确保工程项目质量以及进度的条件下展开的成本方面的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程项目的施工阶段，因为施工过程的不可预见的因素较多一旦出现设计方面的更改以及现场签证等方面的问题，该类因素均会对成本造成一定的影响，对投资单位来讲该方面很难进行有效的管控。所以业主应当定期展开对投资具体支出金额还有计划值予以有效的对比，从而防止出现投资失控的情况出现。通过对相关数据的整理，寻找出问题的原因，进而采用相应的措施从而保障与预期的投资目标的实现。
3.3关于进度控制
在工程项目建设过程中的进度控制属于一个动态的管理活动。业主对于工程项目进度控制的管理，首先需要对承包商提供的进度计划还有相关的资源配置进行严格的审查。其次，在工程项目建设过程中，需要对计划工程的完场情况进行定期的检查，如果发展实际进度比计划进度慢，需要对存在的具体偏差展开有效的分析，找到问题的根源，对原来的进度计划进行相应的合理的调整，从而有效的保障进度目标的顺利实现。
3.4关于质量控制
对于建筑工程来讲其质量是非常重要的也关系着业主的切身利益。一旦工程整体或部分出现质量方面的问题，则会对整个建设进度造成严重的影响。因此对于项目质量的控制工作应当严格对待。对于开展工程项目质量控制的阶段，需要业主结合不同阶段质量控制的特点，确保相应质量控制的目标与任务。并且业主需要以委托专业监理工程师进行对质量控制，以同施工单位的合同为标准，对工程项目展开现场的管理，从而确保工程项目的质量。
3.5关于合同管理
工程项目的合同其作用在于：确保合同的每个部门可以根据合同中规定的内容承担和享有相应的义务与权力，具有较强的法律效力并且是受我国法律保护的。因此，在对合同的制定阶段，应当对合同内容进行严格谨慎的推敲，明确合同各方的责任。在履行合同的过程中，需要积极全面的采集违反合同的材料，正确使用合同，同时对其进行有效的管理从而保障业主的切身利益。
3.6关于信息管理和协调
对于工程项目的信息管理贯穿整个建设过程的，体现在工程建设的每一个阶段。对于信息方面的管理其主要作用在于为项目的每一方构建一个沟通的渠道。协调任务在管理中有着较大的作用。良好的协调能够有效的促进工作效率提高。协调是以信息为基础的，经过对信息的有效采集、整理与分析从而实现有效合理的协调。
结束语
根据上述内容所讲，在工程项目建设的过程中，业主项目管理可以使得建设工程项目管理情况得到有效的改善，并且使得关于项目管理的科学性得到有效的提高，从而使得工程项目的建设质量与管理以及业主的切身利益得到了有效的保障。在项目建设过程中，需要根据业主对醒目管理所指定出的具体要求展开有效的管理，同时参与项目管理的工作人员也要将其作为日常管理的工作目标，对整个项目展开全面的管理，从而保障工程项目的安全稳定有序的进行。除此之外，参与工程项目建设的工作人员在工程建设中严格要求自己，为工程项目的建设尽到自己的职责，同时需要其为项目管理提供良好的建议，使得项目管理工作得到进一步的发展。
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作者简介：李茜（1982-09），女，汉族，籍贯：贵州省贵阳市，当前职称：助理工程师，学历：大学本科，研究方向：项目管理
论文作者:李茜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/8
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