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摘要：在EPC模式中，工程项目的成本费用由施工费用、构成工程实体的设备材料费用、分包部分费用、公司本部费用、调试、开车费用和其他费用组成。也可以将成本费用分为设计、采购和施工管理3部分费用。不过设计工作主要是脑力劳动，主要费用为人工费，故可归为公司本部费用一并计算，采购费用除直接材料设备费及直接发生的各种费用之外，人工费也可归类到公司本部费用。因此这2种归类方法其实是统一的。为了更好地进行成本管理，可以从设计成本管理、采购成本管理和施工成本管理3个方面进行管理研究。
关键词：EPC工程；总承包模式；成本控制
1EPC工程总承包模式概述
EPC工程总承包模式指的是总承包公司在业主委托下,根据合同中的相关规定对工程项目设计、采购、施工等全过程或者若干阶段进行承包。在EPC工程总承包模式实际应用中,总承包公司需要认真履行项目合同中的各项规定,采用部分承包模式对各个施工项目进行有效管理,确保整个项目能够在规定时间内完成。在EPC工程总承包模式下,通过加强成本控制和管理,有利于保证工程项目顺利进行,有效提升工程经济效益。EPC工程总承包模式组织关系比较简单,工程设计、招投标以及施工便捷,因此有利于对工程建设成本进行控制,提高企业经济效益。
2EPC工程总承包模式的成本控制要点
2.1设计成本管理
EPC工程总承包项目是一个以设计为主导的系统工程，设计工作尤为重要。设计阶段的成本管理可以从传统的“三控”即进度、质量和成本控制3个方面进行。2.1.1设计的进度控制
设计是项目开始的必要条件，设计工作未完成，采购和施工工作就不能进行，这必定造成项目工期的延误，所以设计部门需根据项目总进度计划提前编制出图计划，经相关部门审核、协调、批准后执行。设计部门必须严格执行出图计划，按时提交进度报告，遇到问题及时提出，以便项目经理能及时进行协调。
2.1.2设计的质量控制
设计是项目实施的关键，施工图的质量在很大程度上决定了整个项目的质量，同时设计质量的优劣也直接影响项目能否保质保量地完成。（1）EPC承包商应编制设计质量保证文件，并提交业主确认，以此作为设计依据之一；（2）EPC承包商应根据原基础设计的要求对设计文件做各专业统一规定，要求设计人员严格按照统一规定编制设计文件；（3）EPC承包商需对设计文件层层把关，严格校审；（4）EPC承包商对设计变更要及时书面备案，并及时通告相关专业，以便相关专业修改设计。
2.1.3设计的成本控制
据权威资料统计分析，在方案设计阶段，影响工程造价的可能性为75%~95%，在初步设计阶段，影响工程造价的可能性为35%~75%，在施工图设计阶段，影响工程造价的可能性为5%~35%，因此设计质量的好坏、设计是否优化对工程造价将产生直接影响。EPC总承包项目一般方案已经确定，属于初步设计阶段，总承包单位需要进行施工图设计，所以要好好利用这个影响工程造价可能性为5%~35%的阶段，将项目的理论成本降到最低。在深化设计阶段，通常可从以下几点进行：（1）在投标前，仔细审查招标文件，确认相关设计标准，以免在后期的设计和施工过程中出现偏差；（2）在施工图设计阶段优化设计措施并对分包设计采取限额设计；（3）设计过程中业主要求变更或修改原始设计，应及时办理相应变更及索赔手续。
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2.2合同夺包阶段成本控制
在工程项目施工阶段,工程建设方需要明确掌握EPC工程总承包模式的具体应用方式,然后加强工程项目分包管理。分包对于EPC工程合同的经济性能够直接产生十分巨大的影响,因此,首先需要做好总承包工程前期准备工作,然后结合合同费控部门中的规范进行合同分包管理。管理人员首先需要结合标段,做好工程分包工作,确保合同的合理性,具体主要包括施工分包招标、分包费用目标、标底预估以及标底预估等等。在采购分包招标中,需要明确以下两点:加强采购费用控制。成本控制管理人员在对采购费用进行分解时,首先需要确定单台设备的费用,从细微处加强控制,根据总承包工程所在的材料价格进行控制,尽量减少误差;签订采购合同。合同费控部门需要签订配合分包合同,并且对分包合同加强检查,将设备、材料所需费用控制在合理范围内,然后由管理人员结合采购部门工作内容进行成本管理。
2.3施工阶段成本控制
在EPC总承包模式下,工程项目施工环节成本控制至关重要,具体而言,在工程项目施工阶段,需要做到以下几点:加强招投标环节成本控制。工程项目周投标环节成本控制的目标是确定施工分包单位,合理选择施工单位,对于加强工程项目成本控制具有十分重要的意义。EPC总承包方在对施工单位进行选择适,必须确保符合规范和标准,在符合施工需求的基础上,对各个施工单位的实际能力进行比较分析,尽量选择报价低、施工水平较高的施工单位;加强合同管理。在EPC总承包模式下,还需要加强工程项目合同管理,在工程项目的实施过程中,项目合同文件中的很多规定都与经济因素有一定的关联,因此,必须加强项目合同规范化管理,保障成本控制的高效性,确保双方对于合同的履行效果;加强工程项目施工变更管理。在工程项目建设过程中,由于受到施工环境、施工条件等因素的影响,可能会出现施工变更问题,对此,在EPC总承包模式下,还应该加强施工变更管理。有些施工变更需要消耗大量施工材料,而这就会导致工程建设成本增加,对此,需要加强管理。对于施工变更所涉及的具体内容以及操作环节,需要结合合同中的相关规定执行,并规范合同双方责任,尽量降低施工变更所造成的经济损失。
2.4进度管理
合同执行过程就是按照合同要求和规范进行工作，以达成项目完成的目标。如过程中双方意见的沟通、工程变更的处理、意外事件出现时的处理等。进度检查可以随时进行，也可以在合同规定的时间点进行。检查的目的是及时发现计划进度和实际进度的偏差，确保偏差在可调范围内，如超出可调范围，必须采取行动，解决相关问题。通常可通过标的物的提交情况和变更记录等检查合同执行是否正常。
2.5质量管理
质量管理主要包括标的物质量和供货商工作质量。标的物质量是指合同的交付物设备或材料的质量，它必须符合合同技术规范书和质量条款的要求。供货商工作质量反映合同的实施过程对产品质量的保证程度。总包商应在合同质量保证管理条款中要求供应商建立相关质量标准体系，制定专门的工作程序，并在合同中设立报告点、见证点和停工待检点，合同实施过程中据此进行控制。EPC总包商应经常到生产工厂实地检查，保证最终产品满足合同约定的相关质量标准。
3结论
综上所述,现如今,工程项目建设数量越来越多,EPC工程总承包模式也发挥着越来越重要的作用。在EPC工程总承包模式下,首先需要结合工程实际情况情况做好报价决策工作,然后加强工程设计阶段、分包阶段以及施工阶段成本控制,这样才能保障工程项目建设经济效益。
参考文献：
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[4]蔡华隽.EPC总承包项目的成本控制[J].科技与企业,2013,13:21-22.
论文作者:陈凌
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/30
标签：总承包论文; 合同论文; 工程论文; 成本控制论文; 费用论文; 阶段论文; 工程项目论文; 《基层建设》2017年第15期论文;