摘要：公路交通工程作为国民经济的重要基础工程之一，如今的发展更加迅猛。如何提高公路工程的建设质量，其中一点就是要提高施工的机械化程度，而加强机械设备管理也成为了重要的讨论议题。本文将分析公路工程机械设备管理中存在的问题，并就提高设备管理有效性提出具体的建议，旨在为施工方管理提供一定的参考。
关键词：公路工程；机械设备管理；有效性
国家公路建设是一项动态化、持续完善的系统工程。公路工程的施工常面临各种复杂环境，因而不断克服地理环境影响是重要的工作内容。随着机械化程度的提升，公路工程需要借助先进机械设备充分发挥快速、高效，高强度的优势，完成更多人无法完成的工作。当前，公路工程建设中的机械设备管理，并没有发挥出更为显著的有效性，因此，人们有必要研究探索更有效率的科学管理方法，提高机械设备的性能。
1 公路工程机械设备管理中存在的问题
1.1管理运行机制不完善
公路工程的机械设备管理中，因管理运行机制未能保持与时俱进的更新完善，使得施工过程中的不同工艺环节都失去了对精确细致的追求。在高标准的要求下，施工现场的各个环节都需要有更加科学的人员配置，现场的管理人员，更是要求头脑灵活、思维敏捷，组织调度能力较强，对机械管理的重视程度较高。在实际施工现场，精细化作业和管理要求并没有得到深入的贯彻落实。由于公路工程点多面广，因此在不同区域不同工艺的处理现场中，都可能出现不同的技术人员在管理，这样就容易形成分散管理的不利局面，使得工程效率无法快速提升，同时一旦管理机制中的参与人员增多，也加重了机构运行负担，提升了管理成本。
1.2机械设备配置利用不佳
重点公路施工所面临的环境问题通常较为复杂，如果项目组的准备不足，则直接导致入场后的机械设备无法配套使用，可能存在设备不全的问题，也可能存在已配设备质量不佳的问题，因此机械出现异常故障的概率增多，不但影响到设备自身的完好性能，还可能使得施工进度严重滞后。而且在施工现场，往往是多个生产施工单位在相互配合，相互交流不多，沟通不畅，设备调度使用上也存在矛盾，无疑给施工的开展造成了很大的影响与不便，公路建设的进度无法协调，导致公路建设的周期一再延迟，非常不利于各个单位的经济效益。工期紧张的情况下，施工任务量无论繁琐或简易都将过于集中，机械设备也开始全天候的大功率开动；如果工期进度较缓，则会有很多机械设备断电闲置，造成了不必要的资源浪费。
1.3重视投产而淡化维保
公路工程施工中，施工方可能为一味赶超进度，要求所有施工人员都要加班加点，按倒班制进行施工作业，机械设备则处于全天候的高负荷工作状态。如此一来，一些机械问题就可能不间断地出现，同时一旦某一阶段的工作告一段落，机械设备停机后又会被放置一旁，并未及时给予保养和维护。等机械设备确实因故障无法启动复产后，操作人员与维护人员则会相互推诿责任，没有保持认真负责的态度，使得设备的后期维修养护找不到真正的负责人，降低机械设备使用效率的同时，也埋下了较深的安全隐患。施工人员如此，相关职能部门的监督也存在一定的问题，即使针对施工机械设备的使用、保养和维护都有确切的规范标准，但真正执行并得到有效监督的却寥寥无几，实施情况不容乐观。此外，企业选拔人才更看重实际操作技能，并没有过多关注人员的自身素质，因此，机械设备的操作管理人员往往都秉承为企业赢得更大利益的目的，单纯重视抓生产建设，忽视了对设备的日常维保，还缺乏必要的职业教育培训，无疑加重的机械设备管理的沉重负担。
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2提高设备管理有效性的具体建议
2.1以完善的制度来提高约束力与执行力
公路工程机械设备的管理，应先考虑建立专职设备管理机构，并研究制定一套分级管理模式强化机械设备管理。其管理模式的主要思想是：重新组织统计公路施工现场的施工人员、机械设备操作人员、设备保养维修人员，并根据相应的岗位工作制定详细的系统分工，细化岗位职责，建立岗位责任制。设备管理机构要将可能出现在工程中的机械设备故障与质量问题一一对照列举，点明故障原因，并对不同设备建立专人专机负责制。对管理人员而言，也应该将具体的职权范围划分明确，精确分组确定相关职责，避免不同权责之间的相互交叉重复，管理职能要不断扩大到施工安全、施工质量、施工技术等多个方面。对机械设备的财务管理而言，更要有相关的管理制度，坚持从严落实相关法律法规的要求。
分级管理模式的具体要求是：实事求是依据问题分析对应策略，坚持将可持续的科学发展理念融入到不同的管理环节；认真探讨不同机械设备的运行步骤，详细匹配最优的管理思路，开展工作要目标明确，定人定机专项开展；管理中要重视对设备总数、受损机械数、受损原因、故障处理情况进行总结归档；注重管理的经验积累，强调重视机械设备分类与编号，尽量做到台账记录的全面详尽。
2.2以正确的保养来体现科学性与持续性
当前，出现在公路施工现场的机械设备种类繁多，功能各异，技术含量较高，操作的复杂度也较高。一些情况下，操作人员若不按照操作规范执行，就可能导致一些小机械事故的出现，影响施工进度与质量，损害了国家和人民的财产利益。因此，有必要加强机械设备的日常保养，促进施工现场的秩序化、规范化。强化保养主要体现在两个方面：其一是要有严格细致的设备保养维修管理措施。在漫长的公路施工周期中，各种地理环境的复杂程度有时会影响到机械设备的灵活控制，突破常规的操作在所难免，除此之外，还需要根据特殊的作业需求调整或变更性能。若机械设备出现了小问题，应积极开展维修，同时也要有意识地开展费用核算，若数值超出预算，则可以考虑购进新的设备直接更换，整体上体现控制成本的理念。其二是要在机械操作灵敏度方面加强养护措施跟进。在设备常规检查中，若出现灵敏度降低，则需要留意是否存在安全隐患。
2.3以严格的培训来实现高素质与高能力
面对如今的公路机械化施工越来越普及的情况，施工单位对操作和维护人员提出了更高的要求，希望所有从业人员在岗言事，能够具备一流的操作技能，并且在学习钻研中掌握机械设备的更新趋势。企业应对内部人员进行专业的技能培训。要体现对机械设备操作人员的重视，能够不断夯实这一基础力量的核心竞争力，即尽可能组织参加专业技能培训。对当前施工现场出现的各种机械设备的性能、用途、注意事项、操作规范等理论传播到每一个人，让所有人建立自信心去努力学习知识技能，培养责任心从而更好地爱护机械设备。企业还要组建素质过硬、技能扎实、责任心强的维修班组队伍，对每一个人都要加强知识理论的系统灌输与理解，并借助上机实践迅速掌握机械性能，对不同的机械故障的排查分析要做到“耳听、眼看、心想、手指、口述”，即通过充分耳朵听异常振动，用眼睛看关键部位的异常变化，用心回想故障可能出现的部位与原因、用手准确指出出现故障的部位并迅速口述当前故障性质、原因及处理方法。对于施工管理人员，则着重培养管理理念，同时整体上掌握不同机械的运行概况，力求增强自身的统一调度、统筹调配的能力。
结束语
公路工程的机械设备管理是一项复杂繁琐的系统工程，要提升管理的有效性，还需要所有施工人员的共同努力。施工方应摒弃传统的机械设备使用恶习，努力加强制度建设来规范各项管理行为，工作人员要各尽其责，加强对机械设备的保养维护，并通过培训强化综合能力，从而提升整个工程的建设质量与效率。
参考文献：
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[3] 朱泽.加强公路施工机械设备管理措施分析[J].工程技术：文摘版，2015（67）：241-241
论文作者:王可军
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/19
标签：机械设备论文; 设备管理论文; 机械论文; 公路工程论文; 设备论文; 人员论文; 操作论文; 《基层建设》2017年2期论文;