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摘要：随着城市经济的发展，在今天的城市建设速度的扩张建设存在的一些问题也逐渐暴露出来，作为施工项目的基础上，对施工管理是否合理已成为影响工程质量的最重要因素。中国目前的建设管理取得了长远的进步，但是，在实际应用中，仍存在许多问题，安全，数据管理等。本文分析了我国土木工程施工管理中存在的一些问题，针对这些问题提出了相应的对策。
关键词：建筑工程；施工；管理措施
一、土木建筑工程管理
土建工程的施工管理，施工项目管理是施工过程中有效管理的重要环节之一，可以大大提高施工效率，使企业经济效益大大提高。施工管理主要是指组织从施工单位接受任务到完成工程，整个交付过程中，单位以施工现场和施工组织和管理的主要对象。其目标是根据施工单位的条件，通过分析和合理规划现场施工，获得施工的最大效益。土木工程管理作为管理科学的一个分支，在我国取得了长足的进步。
二、土建施工管理的现状
（a）管理制度不完善
在这个阶段，中国的施工企业尚未建立健全和完善的管理体系，这对工程质量造成严重影响，施工成本和施工进度。大多数企业对施工质量有了更高的要求，以及安全管理等方面有一个非常大的漏洞，这种情况的主要原因是施工单位没有完善的管理体系，缺乏严格管理、建设资金相对较少，但不是因为施工管理以满足需求。在建筑工程中的分包将影响施工管理，施工单位在分包过程中的施工成本和压缩，使分包单位只能采取杰瑞的方式完成施工，造成建筑工程质量低下。甚至有些施工单位并没有参与施工资质，这样的施工，质量如何可想而知。
（二）缺乏安全意识
在施工管理中，施工安全管理是最关键的部分，特别是对工程现场的安全管理，对整个工程的发展有着非常重要的影响。然而在施工过程中对我国现状的安全管理意识严重缺乏，对施工安全管理是施工单位没有足够的重视，对安全意识的员工最不到位，安全意识相对薄弱。该单位不符合经济和安全的重要性，施工管理存在很大的漏洞。
（三）资料管理意识不足
建筑工程是一个相对完整的系统，在对其进行优化管理时对施工资料的管理经常被忽视。从我国建筑工程目前的管理工作来看，在资料管理的方面没有形成应有的重视，从而对施工工程的质量造成了影响。有很多企业在施工时没有做好资料的管理工作，只在上级单位进行检查的时候，进行临时的补充应付，或者在工程完工的时候才开始对资料进行补齐。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆资料成为了凭借经验与记忆而不是科学管理方式来管理的内容，这样使得施工中的资料变成了形式上的东西，严重脱离了实践，不能起到对工程的指导作用，以致于对施工的管理只能按照经验推测，不能按照原定的计划来施行。
（四）人力管理不到位
相对于其他的行业来说，建筑行业存在着人员较为复杂密集、流动性较高的特点，这使得其人员素质通常会参差不齐，这就为建筑单位对人力资源进行管理造成了难题。而且在施工现场往往不能实现对每个施工人员都进行有效的控制，再加上从业人员没有良好的理论知识，使得施工人员操作违规现象时有发生，为工程建筑的质量埋下了隐患。再加上施工现场的物料一般较大，材料进出控制不严格，在施工过程中的损失也会比较大，建筑单位要想进行纠偏的难度也比较大。
（五）质量检查工作不足
在建筑施工完毕以后，必须严格按照质量要求对施工质量进行全面的检查。建筑工程是一个巨大而复杂的系统，其涉及的范围和行业非常广，程序比较复杂，要想对其进行全面的检查需要大量的财力和人力支持，几乎是不可能的事情，然而如果采取抽检的方法，有可能造成检查的不全面，有可能留下质量的隐患。
（六）协调
在整个工程施工过程中，施工各部门经常需要协同工作，这就需要有一个完善的协调系统，以确保工期的如期进行。如果配合协调的工作没有做好的话，就会造成各个施工单位之间的扯皮和矛盾，给建筑单位造成经济上的损失。在施工过程中的协调和配合上，各单位应该对问题的原因着手进行解决，找出突出的矛盾进行有针对性的协商，发挥团结和协作的精神，以此来避免工程建筑中的缺陷和经济上的损失。
三、工民建施工管理办法
（一）全面了解
为了在土木工程管理任务中做出规定，首先要了解项目的具体情况。包括施工图、规范、技术方案的使用、技术的变化、监理标准、工程质量要求、材料供应等。其次，对施工管理人员的详细资料应了解掌握设计、过程、方法、材料、人员，了解施工进度及现场布置等，了解施工难度和工程的重点内容，为了便于有序开展建设工作。然后，管理人员应注意施工现场检查，施工图纸对比检查，以提高施工效率，掌握施工方法的细节，以便能更好的实施管理的施工方法，使施工工作有待完善。
（二）提高安全意识
加强安全管理的核心是加强对人员安全意识的管理。在安全管理的建设上，要坚持以人为本、安全第一的原则，在项目中实现零事故，要注意施工过程管理的细节。安全管理应以预防为主，强化人员安全意识，重视安全管理，落实安全管理工作，全面消除工程安全隐患。施工人员应以预防为主，做好现场安全工作，并对所有出入境人员进行安全检查。只有保证施工现场的安全，才能提高施工效率和质量。
（三）增强型数据管理系统
数据管理是土木工程管理的重要组成部分，是唯一必须通过的途径，是施工管理的规范化管理。为此，建设单位要规范和规范数据管理，严格控制各环节。在施工管理过程中，根据现有的数据来控制施工过程，而不应先施工，然后完成数据。因此，在施工偏离原计划时，可以及时纠正施工。数据管理的建设是一项具体而长期的工作，可以提供清晰合理的分工，使施工管理能够有条不紊地进行。
（四）施工人员的素质
土建施工质量管理人员普遍出现不均衡的问题，这是施工管理的难点之一，施工现场管理和决策知识和质量会导致连接不良，难以实现统一管理。许多一线建筑工人具有较高的实践能力，但理论知识和学科水平较低。不同的管理标准应制定不同的职位，以提高管理的质量。对于企业来说，只有具有创造性，又有严格纪律的团队，才能完成项目的质量。因此，企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把握好人才培养战略。
（五）施工现场管理
在工程建设管理中，施工现场的安全是非常重要的，是工程质量的核心。因此，施工单位必须采取有效措施，加强施工管理，加强质量控制，消除偏差，找出影响工序质量的因素，使工序质量控制在一定范围内。我们还必须搞好施工质量检查，确保过程质量符合要求，以避免事故的发生。施工单位还应为工程提供良好的施工环境，创造优质的条件，杜绝各种不安全因素的萌芽，为客户提供优质的服务和优质的建筑。
结论
在经济市场竞争日益激烈的今天，施工质量是企业发展的基础。因此，在工程建设过程中，企业管理应重视和支持施工管理，实施规章制度，把理论与工程实践相结合。只有提高土木工程施工质量管理，才能使工程施工中的问题得到及时有效的解决，才能保证建筑行业在当今时代的顺利发展。
论文作者:宋成刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/16
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