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摘要：所谓绩效管理，是指企业对员工的工作成绩与表现进行评判的一种标准。企业通过绩效管理可以提高企业整体效益，进一步加快企业向既定目标发展的脚步。而电力企业作为国企，在社会全面发展的新时期，一定要对现有的绩效管理体系进行创新、升级，从而达到新时期电力企业的绩效标准备。一味的沿用旧的管理体系不但对社会造成很多不利的影响，对企业本身的发展也是十分不利的。所以电力企业绩效管理的创新、升级是迫在眉睫的。根据企业的实际情况制定出一套符合企业自身发展的绩效体系。对企业管理水平的提高是十分有益的。
关键词：企业；绩效管理；问题；应对
引言
面对竞争激烈的市场环境，要实现企业的长足性发展。必须提高绩效管理水平，克服当前绩效管理中所存在的问题，采取一些切实有效的措施来应对企业绩效问题，以提高绩效管理水平，对企业业务水平的提升具有关键性的意义。
1 企业绩效管理的基本概述
绩效管理就是企业为了达到理想的目标，运用科学性的手段，对企业发展目标与员工目标进行有机的整合，运用提升员工业绩的方式来达到战略性目标，为企业谋求更高的经济效益，满足企业发展的基本需求。绩效管理工作是一项系统性的工程，其中涉及到的要素较多，分别包含绩效计划、实施、考核、反馈与改进等多个环节，将整个绩效管理系统进行整合，能达到理想的效果，保证业绩水平的不断提高，还能实现对员工能力的全面培养，进而在发展企业的同时，也实现了员工的全面发展。运用绩效管理的方式能够充分调动员工参与业绩的积极性与动力，能不断提高员工基本素质，能及时挖掘出员工的基本潜力，进而提高企业的基本运行效率与潜力。从本质上来讲，企业绩效管理实际上是企业人力资源管理系统的重要组成部分，只有通过绩效管理才能及时消除企业在发展进程中所存在的缺陷与不足，能提高企业的基本业绩，这对于企业实力的提升具有关键性的意义。然而，就目前企业绩效管理的现状来看，绩效管理体系还不够成熟，绩效管理缺陷比较严重，且工作在执行过程中屡屡受挫，严重制约着企业的人力资源管理水平，成为当前亟待解决的关键性问题。
2 企业绩效管理存在的主要问题
2.1 绩效管理意识淡薄
绩效管理要想顺利、有效实施，首先该工作要得到企业领导的认可和重视。但是，现如今县级大多数供电企业领导者尚未意识到绩效管理的重要性，一定程度上忽视了绩效管理工作，相对来说，工作重心主要集中在企业生产，电力企业人力资源在管理中缺少支持。从中能够看出，由于企业领导者对绩效管理意识淡薄，因此，绩效管理在实际实施的过程中存在较大阻力。
2.2 目标不够明确
就目前企业绩效管理工作的实际情况来看，企业在绩效管理上仍旧存在诸多的问题，其中目标不够明确，成为当前存在的根本性问题。绩效管理工作实施的最终目的在于不断提高员工的基本能力，及时改善企业的基本绩效，进而实现企业的战略性目标。然而，从目前的绩效管理实况来看，部分领导将绩效管理看作是一种将奖金进行分配的主要依据，单纯的认为绩效管理其实就是奖罚政策，借助奖惩机制来约束与规范员工的行为。在很多领导眼中，实施绩效管理只是一种单纯进行奖勤罚懒的工具，只需将企业短期目标与绩效相结合，就万事大吉，这种思想与意识是非常不科学的。
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2.3 电力企业的绩效管理体系不健全
企业的绩效管理作为一个体系，其内部是非常复杂的，涉及面较广，而绩效考核只是其中的一个方面，目前很多企业只单纯的采用绩效考核的方式进行绩效管理，这种方式只注重员工的考核结果，不注重考核过程，无法从根本上找出员工绩效存在差别的原因，更无法针对这些原因提出切实可行的改进措施。
3 企业绩效管理工作实施的对策
3.1 深化绩效管理理念
供电企业实施绩效管理时，要想实现良好的管理效果，首先要创新管理理念，打破传统经营管理理念的局限，深化绩效管理理念。如果供电企业一直延续着陈旧管理理念，依据该理念进行各项管理工作，那么企业在发展的过程中会遇到较多阻力，企业员工会将工作重点投入到薪资、升职等方面，相对来说，员工对工作自身的关注度会逐渐下降，长此以往，企业员工会产生抵触的工作心理，降低工作动力。因此，电力企业在发展过程中，应不断深化员工的绩效管理意识，间接提高员工工作热情，减轻员工工作压力。电力企业受人员众多、竞争意识淡薄这一文化环境影响，会逐渐减慢发展速度。电力企业要想加快企业发展步伐，就要相应的创新文化环境，为企业营造积极、健康的文化氛围，提高企业员工的竞争意识和工作责任感。通过绩效管理与积极、高效的企业文化相结合，能够通过文化魅力促进电力企业实现有序发展。
3.2 优化绩效考核系统
在绩效管理中，绩效考核属于核心性内容，若想达到理想的绩效考核目的，必须选择优质的绩效考核方法，制定科学的绩效考核指标，为员工的绩效考核提供科学的评价标准。设计绩效考核指标时，必须要对员工的实际岗位属性进行分析，将功能类似的岗位进行类别的归纳，结合岗位性质的不同，选择不同的绩效考核方式与评价指标。此外，设定绩效考核指标时，必须保证各项指标都能够科学、明确，将定量指标作为主导，将定性指标作为辅助，进而提升考核指标设定的公平性与科学性。在考核方法选择上，应充分人性化，及时考虑员工的实际情况，选择员工愿意接受的考核方式，可采取民主投票的方法，从中选择最为合适的考核方法。
3.3 强化全面深入的考评应用
绩效考核的实施能否成功，关键在于考核结果能否得到很好的运用。结果应用应坚持奖罚分明、考用结合和考培结合原则，具体有以下几个方面：一是划分中层干部绩效等级，建立干部年度绩效等级积分制，等级积分应用于岗薪级别的调整。二是奖罚分明，兑现中层干部年度绩效奖金。中层干部年度绩效考核奖金= 奖金基数×年度综合考评分值。三是将考评结果与干部选拔任用紧密结合。考核结果为优秀的，在干部聘任、职务晋升、评先评优等方面优先考虑，考核结果为“基本称职”或排名在最后5位的，由公司绩效管理办公室对其进行诫勉谈话，或根据工作需要进行岗位交流。四是将考评与培训相结合。对通过考评工作中发现的不足及个人提升需求，有的放矢地设计培训课程，提升干部德才和业绩。
3.4 完善绩效管理机制，增强可操作性
我国的绩效管理制度不健全，与国际相比存在较大差距，某些电力企业在实施绩效管理过程中，操作性不强。因此，我国必须健全电力企业绩效管理机制，增强可操作性，逐渐与国际接轨，不断升级，达到国际的要求。除此之外，电力企业要根据自身的实际情况，在绩效管理机制允许的范围内，创新绩效管理模式，努力实现电力企业绩效管理新突破。
结束语
综上所述，加强企业的发展与建设，必须从企业自身的发展，强化企业自身的绩效管理工作，意识到当前绩效管理中所存在的缺陷与不足，采取一系列的手段来完善绩效管理体系，进而实现企业的进一步发展。新时期，企业绩效管理工作的开展，应对绩效管理进行明确的定位，优化绩效管理体系，能保证整个绩效管理过程的规范性与合理性，同时对绩效管理的相关责任进行合理分配，进而可大大提高绩效管理水平。
参考文献：
[1] 陈智勇. 浅谈企业绩效管理存在的问题及对策[J]. 中国集体经济，2015（22）：29-30.
[2] 任旭方. 县级供电企业绩效管理探索与研究[J]. 中国管理信息化，2015，20：59-60.
论文作者:毕静
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/2
标签：绩效管理论文; 绩效论文; 企业论文; 员工论文; 电力企业论文; 绩效考核论文; 管理工作论文; 《基层建设》2017年第28期论文;