“九五”，中国乡镇企业大有文章可做，本文主要内容关键词为：大有文章论文,乡镇企业论文,可做论文,中国论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中国乡镇企业纵横谈
编者按：“八五”期间，我国乡镇企业迅速发展，成果卓著，成为促进国民经济发展的重要支柱之一。面对“九五”，乡镇企业肩负着振兴农村经济、实现8亿农民奔小康的历史重任。 中国乡镇企业只要提高企业管理水平，上规模，上档次，走集约型发展道路，加强乡镇企业家队伍建设，解决企业负债经营问题，就一定能实现这一宏伟目标。可以预言：“九五”，中国乡镇企业大有可为！
自十一届三中全会至少走过十多年艰辛创业历程的乡镇企业，不要国家一分钱投资而茁壮成长起来。经过“八五”的迅猛发展，已与国有企业同分天下，平分秋色。 1990 年到1994 年， 乡镇企业实现总产值从9581亿元增加到42588亿元，占农村社会总产值的比重从57 %增加到75%，固定资产原值净增57431亿元， 占农村集体经济积累资金新增部分的90%。乡镇企业成为振兴我国农村经济的主体力量。对中国经济的发展，对国家综合国力的增强，对国家的长治久安，对社会主义事业的发展所起的贡献是巨大的。
中国是个农业大国，有近八亿人在农村，农村问题解决了，我们国家的问题也就解决了。乡镇企业如何才能负起重担，在“九五”期间实现新的经济增长，实现二次创业，完成“九五”目标，必须要做好下面几篇文章。
企业思想政治工作
思想政治工作是企业工作的基础，是企业实现经营目标的重要保证，是抓好企业精神文明搞活企业参与竞争的有力武器。不管什么时候，企业的思想政治工作都不能松懈，企业应把它当作重点来抓。乡镇企业的成长壮大有其特殊性，目前仍然普遍存在着重物质轻精神、重经济发展而轻社会发展的发展势头。在新的历史时期，乡镇企业要充分运用邓小平同志建设有中国特色的社会主义的理论，有针对性地开展思想政治工作，教育武装全体员工，使职工队伍始终保持高昂的斗志和良好的精神面貌，才能有效地防止不良思想的滋生，才能实现新的经济增长，完成“九五”发展目标。
企业负债
负债经营是企业通过借入资金从事生产经营活动，以谋求更多的利润。对乡镇企业来说，负债经营是一个历史性的问题。创业之初的乡镇企业，在它的启动资本中，除了创始人少量自有资金外，很大部分就是靠借贷得来的，有银行借贷、民间借贷，包括高利贷。进入了90年代，我国确立建设有中国特色的社会主义市场经济的强国之路，市场经济条件下，企业间竞争的实质主要是规模的竞争，要达到一定的规模，必须要有足够的资本作保证，资本规模的追求就导致乡镇企业的负债激增。据1995年度全国一千家最大经营规模乡镇企业的排序调查结果看，一千家企业的平均资产负债率为72.81%， 而一千家最高利税额乡镇企业的平均资产负债率为88.6%，高于全国大中型国有企业资产负债率84%。乡镇企业一方面资产负债逐年急剧上升，债务负担沉重；另一方面偿债能力在逐渐下降，进入了恶性循环。因为乡镇企业大多数是制造业，从成本利润规律可知，如果企业负债率达到50%，企业的大部分利润就要被资金成本吃掉，纯利润所剩无几，如果负债率达75%，利润就会是负值。而且高负债能引起三角债、多角债等企业间的纠纷，困扰乡镇企业经济的发展。另一方面还能导致企业间信用关系恶化，使乡镇企业的信誉形象受到破坏，使乡镇企业的市场生存空间日渐萎缩。“九五”期间，如何解决好高负债是乡镇企业实现新的经济腾飞亟待解决的难题。
集约经营
有人说，乡镇企业发展成了“泡沫经济”。这话有其道理，它指出了乡镇企业发展中存在的致命弱点，低效高速运行态势。表现在乡镇企业重复投资和生产能力过剩并存，导致产品库存积压和“三多三少”的现象，即大路产品多、名优产品少；低档初加工产品多、高附加值深加工产品少；平销产品多、畅销产品少。有许多企业只注重投入，盲目铺新摊子，追求数量。有些企业不注重研究国家方针政策和一些市场信息，上的一些项目，不是国家禁止的就是即将淘汰的“夕阳”产品，影响了经济运行质量。这些问题的存在迫使我们转变经济增长方式，实施集约经营。党的十四届五中全会明确提出将转变经济增长方式作为今后经济工作的中心。它要求将经济增长方式由粗放型转变为集约型，从追求高速度、高产值向追求高质量、高效益转变。对企业来讲就是要改变过去的粗放型经营，实现集约型经营。所谓粗放型经营就是指社会再生产中一种单纯依靠增加资金和人力、物力的投入量来实现提高产量和产值的生产经营方式。集约型经营则主要是依靠技术改革，实现现代化、科学化经营管理，降低成本，提高劳动生产力，以尽可能少的投入获得较高的产出和经济效益。作为一个人口大国，我国的资源人均拥有量一直居世界之尾，光懂大投入，不懂投入再生，是不可能取得长足发展的，所以，乡镇企业在“九五”期间，必须研究好集约经营，做好集约经营这篇大文章。
企业家队伍建设
市场经济是能人经济，乡镇企业之所以能在极短的时间内迅速发展起来，靠的就是创业之初的那一批“能人”，在发展中他们成了企业的负责人。随着市场经济的进一步发展成熟，各项竞争机制日趋完善，这些昔日的“能人”变得力不从心。他们的观念、意识、行为、素质，同客观形势不相适应，企业的产品结构、科技进步、经营规模严重不适应国内外市场竞争，严重制约了乡镇企业的发展和效益。经济形势使得乡镇企业急需一大批勇于创新、艰苦奋斗、善于经营管理属于自己的乡镇企业家。这就需要乡镇企业认真研究企业家队伍建设问题。企业家是企业的负责人，但企业的负责人并不一定就是企业家。企业家除了需具备较高的综合素质外，还要有强烈的竞争意识、发展意识、科技意识、改革意识。“企业的摊子，农民的班子，生产队的管理”适应不了市场经济发展的需要。因此，研究好企业家、建设好企业家队伍成了乡镇企业“九五”期间，乃至今后更长一段时间的重要课题。
规模企业 名牌战略
中国计算机生产企业有上万家，而美国AST 和康帕克两家公司短短几年，就轻而易举地占据了国内电脑市场的50%，据分析它就是依靠势不可挡的规模优势取胜。乡镇企业曾因“船小好调头”在竞争中取得了长足的发展，随着市场经济的发展，小船已经经不起大风浪了，必须培植规模企业参与未来竞争。有权威资料表明：在适于规模经营的汽车制造、钢铁、机械、石油化工等行业，我国同发达国家有着较大差距。在美国，福特、通用、克莱斯勒三家汽车厂占全国汽车总产量的90%，而我国年产超十万辆汽车的只有一汽、二汽和上海大众三家，这三家产量仅占我国汽车总量的33.6%。国有企业如此，乡镇企业更是不用说了。而经营跨出国门，走向全球的更是凤毛麟角，寥若辰星。“九五”期间中国极有可能加入世界贸易组织，届时国门大开，没有一定规模的企业是难以与外企相抗衡的。乡镇企业只有实行企业间的联合重组，培植自己的“航空母舰”，才可以到世界经济的海洋中闯荡遨游。
名牌，在中国大地上掀起了热潮。简而言之，名牌就是著名商标和优良品质的同一体，他至少有“五高”的外显特征。即：高知名度、高质量、高信誉度、高市场占有率和高效益。市场呼唤名牌，中国需要名牌，乡镇企业渴望自己的名牌。名牌是民族工业的精华和骄傲，它反映一个国家或地区生产力发展水平的高低和国民素质的高低。名牌具有极高的经济价值，在工业化进程中，消费者向名牌聚集，资本向名牌集中，技术向名牌靠拢，名牌垄断着市场，名牌实现着市场盘活资产存量、优化资源配置的作用，加快工业化进程离不开名牌产品的推动。名牌是区域经济集约化，提高经济运行质量的重要途径。名牌是信誉的象征，是财富的源泉，名牌是市场竞争的“尖端武器”，是克敌制胜的法宝。一个国家有了世界名牌，就等于有了市场竞争的“核威慑”，企业有了名牌，就可以由弱变强，由穷变富。乡镇企业要改变现状，适应新的形势，必须实施名牌战略，孕育自己的名牌，参与市场竞争。这是一项明智的抉择，也是获得商战胜利的唯一途径。展望“九五”，名牌之争将是市场竞争的主旋律，乡镇企业要做好名牌战略这篇大文章。
企业管理
企业管理一直是困扰乡镇企业发展的老大难问题。近年来，乡镇企业管理一直在滑坡。有许多乡镇企业对企业管理的重要性认识不够，认为只要效益好，抓不抓管理无所谓；有的企业也整天喊抓企业管理，但只是搞一些花架子，做一些形式应付一下检查，而对企业的产品质量、制造成本、材料的计划控制管理等实质性问题不闻不问，企业效益流失殆尽。这样使得乡镇企业生产出来的产品质量问题百出，而且又缺乏完善的售前、售中、售后服务。因管理不善而导致企业破产倒闭的实例不计其数。面对现状，“九五”期间乡镇企业要做好企业管理这篇文章，要抓好以下几点：A、强化现场管理，使企业达到“环境整洁、 纪律严明、物流有序、设备完好、信息准确、安全生产”的要求；B、 加强质量管理。 “九五”期间乡镇企业应积极贯彻《质量法》和 GB/T19000-ISO9000系列标准，广泛开展质量体系认证工作，力争拿到产品走向国际市场的通行证，另外还要制定计划，采取切实措施在职工中广泛开展QC活动；C、严格成本管理。要改进设计，改进工艺， 加强定额管理，以节支降耗为重点，建立企业内部控制体系，实施从设计到销售全过程的目标管理，争取使企业主要产品成本达到全国同行业先进水平；D 、强化资金管理。强化资金管理责任，建立资金使用监控体系，对大宗费用支出情况，实行通报制度，严肃结算纪律，另外还要加大盘活企业存量资金的力度，挖掘资金潜力；E、加强资产管理。 乡镇企业的资产流失应引起重视，要充分调动广大职工的主动性和积极性，堵住集体资产的流失渠道，开源节流，通过提高经济效益来促进集体资产的保值增值。
回顾过去，乡镇企业披荆斩棘，历尽艰辛，取得了令人瞩目的成就。展望“九五”，放眼未来，乡镇企业任重道远，只有认清当前经济发展形势，深刻剖析现状，则完成二次创业，实现“九五”翻番目标，使全国人民提前实现生活达小康，指日可待矣！