摘要：对于建筑工程来说，最为重要的一点便是安全施工，只有保证施工人员的安全，相关机械设备和施工材料的安全才能切实的推动建筑行业的健康发展。近年来随着建筑施工项目越来越多，安全目标管理也起到了越来越重要的作用，不仅能够保证着施工现场的安全，同时也能提高着施工的质量。
关键词：安全目标管理；建筑安全管理；运用
建筑施工中建筑企业以及相关的施工单位最担心的便是安全事故的发生，一旦发生施工人员伤亡，相关材料质量不合格的现象，不仅会造成一定的损失，同时也会为建筑企业造成非常严重的影响，因此，安全管理显得尤为重要，只有重视安全目标的设立，进行安全管理，才能保证施工现场的安全，以及相关工作人员的安全。
一、什么是安全目标管理
所谓的安全目标管理，也算是建筑企业或施工企业内部的一种管理体系，全体工作人员以及管理者和领导者，都要以安全生产为核心总目标，根据总目标再进行小目标的设定，以此来规范施工安全，现场安全，以安全为核心来制定相关的施工进度和施工设计等等，最终使建筑项目通过安全质量检验，促进施工项目的顺利完成[1]。
二、目前我国建筑工程中安全管理存在的问题
1.安全管理体系不完善，不严格
建筑工程本身就具有一定的综合性，复杂性，所涉及到的工程内容，专业知识较为繁杂，这也导致了在进行施工现场安全管理的时候，需要具备一定的相关知识，需要管理的事物和内容也极其琐碎和复杂。
但是，从目前建筑施工来看，大多数的施工现场并没有完善的安全管理体系，使得管理者在管理上出现了混乱和迷茫的状态，即便拥有科学的管理制度，但是，在贯彻落实上却出现松散，松懈的状态，使得管理制度形同虚设，没有起到管理的效果和作用，造成了施工现场的秩序混乱，影响施工进度的同时，也降低了施工的质量。
2.相关工作人员没有安全管理意识
对于大多数的施工人员来说，他们的学历以及工作的素养并不高，这也导致他们在内心没有意识到安全管理的重要性，也没有意识到建筑施工存在的危险性和不确定性，加之本身的业务能力不足，对安全施工认识不清，就导致安全事故频发，施工人员面临着安全隐患。
而相关的安全管理人员同样没有清楚的认识，对于安全管理制度视而不见，没有足够的重视，施工现场没有按照规章制度去规范施工人员的施工行为，对于他们安全装备的佩戴，施工的行为，没有进行严格的要求，这样造成了潜在的危险，一旦发生事故，施工人员连最基本的身体防护都没有，便会对身体造成直接的伤害，造成不可挽回的损失[2]。
3.没有系统的安全管理监督体系
施工现场拥有完善的监督体系，能够有效的保证施工的进度和施工质量，对于施工现场的安全管理也同样，要想切实形成安全意识，就需要要系统，科学的监督体制。
但是，对于建筑工程来说，不论是施工人员亦或是管理人员，他们更多关注的都是经济效益，重视结果而往往忽视了过程，对于施工中的安全管理没有完善的监督制度，管理人员对于施工人员的违规操作视而不见，因为监督体系的不完善，就导致管理人员无法进行纠正和惩罚，也使得施工人员的作业行为越来越不规范，长此以往便会影响到整体建筑物的质量。
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三、建筑安全管理中安全目标管理的运用
1.制定科学，合理的安全目标管理任务
目标任务是后续工作的努力方向同时也是努力的动力，因此建筑行业以及相关的施工单位，要根据我国相关部门以及法律法规，施工现场的实际情况，来制定出科学合理的安全目标管理任务，围绕具体的任务来开展后续的施工安全管理工作。
在这贯彻落实安全目标管理的过程中，要使权责分明，对于具体的责任和权利，要详细具体到具体的个人头上，以此来督促管理人员进行安全管理，提高对安全管理的重视，促进施工现场的安全管理。
同时，权责分明的制度也能在建筑工程出现质量问题的时候，快速的找到相应的安全负责人，进行一定的惩罚和处理，以此也能提升管理人员的责任意识，将自己的安全管理工作贯彻完全。
2.实施既定的安全目标管理任务
安全目标任务的确定，就是为了能够让管理人员将安全意识贯彻落实到施工现场，来督促施工人员进行安全施工的，因此，建筑企业以及施工单位要确保安全目标能够准确的实施，并起到一定的效果。
第一，不断的完善安全监督管理体系，将安全监管的内容和环节细致化，让管理人员能够根据体系内容来规范施工人员的操作行为，与此同时，管理人员要深入到施工现场，进行实时的安全监督，对于施工人员的安全穿着，施工要求进行一一的落实，以切实的保证施工人员的安全。
第二，提高施工现场管理人员的安全意识，提高相应的管理能力和水平，只有安全管理人员意识到安全管理的重要性，明确自己的作用，才能切实的发挥出安全管理的作用，同时，管理人员的能力和素养也直接影响到了安全管理的质量，因此要不断的提升人员水平，以保证施工现场的安全施工[3]。
3.评测和反馈安全目标管理
对于施工现场安全管理取得的成效，需要进行最终的评价和反馈，才能确认安全管理工作的质量，这以步骤也是在工程竣工后期进行的，通过对工程质量的检验，施工人员的安全观察，才能够看出安全管理的成效。
为了不断的激励管理人员的安全意识，贯彻落实安全目标管理，就要不断的完善测评的标准和体系，仔细的分析出对施工安全有影响的因素，通过不同的层面和角度，来评判安全目标管理实施的效率和质量。
以此来对安全管理工作突出，有显著业绩的管理人员进行一定的奖励和激励，以鼓励他们继续努力，保持安全管理意识。
同时，对于施工过程中出现安全问题的，要对相关的管理人员进行一定的处罚和警告处分，以此来提升他们的安全管理意识，以保证施工人员的安全，施工质量的安全。
四、结语
安全管理是建筑行业得以健康发展的重要因素，要想推动施工质量，保证施工人员安全，定期完成工程任务，安全目标管理就是必不可少的一环，只有不断的完善相应制度，提升管理人员能力，才能推动建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]林雪倩.基于贝叶斯网络的我国建筑施工安全事故预警系统研究[D].哈尔滨工业大学，2015.
[2]李成华.基于流程与实施的建筑安全管理体系研究[D].西安建筑科技大学，2010.
[3]苏亚锋.建筑施工现场安全管理标准化及评审体系研究[D].西安建筑科技大学，2014.
论文作者:黄炜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/20
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