摘要：工程造价管理控制工作在建筑工程管理中具有不可小觑的作用，不仅能实现项目建设的经济效益，还能有效促进项目建设的开展。所以必须要重视工程造价管理控制工作。在工程造价管理控制工作中，应不断完善建筑工程造价管理机制、完善建筑工程造价管理监督机制、全方位推动造价管理的信息化建设及全面提升动态管理的水平等，同时还应全面提升工程造价管理人员的素质，进而为提升造价管理控制水平提供保障。
关键词：建筑工程管理；工程造价；管理
引言：
随着建筑行业的快速发展，建筑企业市场竞争日益激烈。在建筑工程造价控制方面，施工阶段造价控制难度比较大，如果控制不当，则会影响建筑工程项目建设经济效益，导致施工成本增加，这就要求对建筑工程项目施工阶段造价控制要点进行深入研究。
一、建筑工程造价管理的重要性分析
在建筑工程项目管理中，造价管理是其主要的核心部分，通过管理施工中的各个要素，对多方面如工程质量、社会影响等的控制进行了实现。主要体现在以下几点：①有效管理工程造价，能够更加严谨与规范建筑工程项目的施工过程，最终实现工程效益最大化，提高建筑工程的质量和施工效率。②在行业发展方面，项目管理的重要内容是工程造价管理，在造价管理的影响下，可以更加协调和统一建筑企业、施工单位，以及业主之间的关系，有利于促使建筑市场规范化，以及推动建筑行业的持续发展。③从施工企业的角度出发，造价管理是自身的控制过程，同时是提高效益的关键途径。施工单位在施工中，通过具体把控各个环节如设计、竣工等，可以更加合理的支出工程建设成本，在把握实践工程造价的前提下，对自身市场竞争力的有效提升具有重要的意义。
二、建筑项目中工程造价管理存在的问题
1、建筑项目实施的体系不够健全
建筑项目的进行需要完善的设计和施工体系，需要管理人员对项目的前期进行评估和预判，大部分的建设项目前期阶段的造价管理是整个项目进行的重要环节，对项目的类型准确控制、定位并有效把握能够极大程度的避免“三超”问题的发生。建筑项目的建设过程主要有三部分组成：分别为项目的决策，项目的设计以及项目的招标。其中决策阶段对造价管理的影响占比6~7成，占绝大部分的比重，主要的造价管控工作为：建筑物的建设位置和所处环境；建筑设施所采用的材料；建筑工程的规格以及建设实际和融资方案。此外建筑项目的实施中期需要进行监管和审查，对项目后期进行维护和修补。建筑项目的三个部分缺一不可。目前绝大多数建筑项目没办法统筹兼顾完整的建设体系，导致工程造价随着市场价格的波动而产生影响，或者因为图纸设计的失误影响工程进度，延误项目建设时机，造成建筑物工程造价的预算不合理等问题发生。
2、建筑项目的安全监管工作不到位
建筑工程的规模庞大、人员密集等问题容易导致管理人员对建设工程的安全监管产生纰漏，引发安全事故。同时，存在部分建筑项目的管理人员过于注重项目的进度，加大催促施工进度而忽视了工作人员的安全。这种情况的发生在极大程度上影响了整体的项目发展。
3、建筑项目的工作人员专业性不足
随着社会经济的不断快速发展，建筑行业近年来取得了突飞猛进的发展，建筑行业所需的工作人员逐渐上升，这就在一定程度上导致企业在招募工作人员时忽视了员工的专业能力。然而人才是项目进行的基础也是项目发展的必需品，具有良好专业素养能够在项目进行的过程中进行指导和斧正，防止问题的出现目前，由于国内的建筑设施建设起步较晚，专业性的人员较为稀缺，有一大部分管理人员是有转行进入建筑项目的企业管理中，对行业的发展认识不足，知识体系不全面等问题成为建设项目的主要问题，亟待解决。
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三、建筑工程造价管理与控制的具体措施
1、决策阶段的造价管控措施
决策是否科学对后续环节的发展有着重要影响。在决策阶段进行有效的造价管控，造价人员要全面收集工程的相关资料，基于对资料的有效掌握，经过整编、汇总、分析，提出不同估算方案并进行经济性、适用性对比，选择科学的方案，并且要对工程所处地理环境、工程特点进行考察和分析，还应当预测工程日后的发展和市场价值。
2、设计阶段的造价管控措施
一方面，优化设计方案。结合建筑工程的功能要求，采用定性与定量分析方法，加强对设计方案的研究，选择最优的设计方案，以确保设计方案符合相关经济技术指标。无论是设计人员还是造价人员，都需要树立先进的造价核算理念，平衡好技术与经济之间的关系，合理规划技术、经济、造价核算等要素，避免发生脱节现象。
另一方面，采用限额设计方法。实行限额设计中，设计工作者要对各个设计方案进行综合考量和对比，对设计方案加强优化，坚持限额设计的标准和要求，实现成本节约，从而实现造价的合理控制。
3、招投标阶段的造价管控措施
工程招投标过程中，需要合理编制招投标文件，保证各项条款、相应内容足够全面、清晰，基于工程预算控制好标底和合同价。应当优化招投标管理，选用信誉高、资质好的供货单位和施工企业。具体招投标过程中做好监督管理工作，在遵循公平、公正、公开原则的基础上，规范招投标行为，减低不正当竞争问题的存在。
4、施工阶段的造价管控措施
首先，加强合同管理。合同是落实造价管控的重要依据。正式施工前，造价人员应当全面分析合同中的各项指标，特别针对施工环节的各技术、工序进行科学评定，依据合同要求实施有效监管。针对工程施工中发生的变更问题，造价人员要深入了解施工变更的情况，会同设计单位、建设单位进行审核，经确认后方可进行变更。相应的工程变更如果涉及费用调整，需要结合变更情况多角度、全方位的进行核算，控制好由于变更而调整的费用，避免造价失控。并且，还要对设计变更进行详细记录，细化到变更原因、变更内容、变更措施以及具体工程量等，使工程造价控制更加科学合理。
其次，加强设备材料管理。从材料采购环节入手，做好材料供应资质、材料质量的把关；根据施工进度计划安排材料进场与配置使用，对材料使用进行准确记录，并定期盘点材料库存；为了保证材料质量，要根据材料特点和现场环境，采取遮阳、遮雨、防潮等有效保存措施，确保材料质量才能避免材料浪费，节约材料成本。针对施工设备，要制定设备维修与保养制度，提高设备运行效率，保证施工有序进行。
5、竣工阶段的造价管控措施
在这一阶段中，竣工结算是主要目的。需要严格依据合同条款和要求实施造价核算与结算。核算与结算中，要审核工程资料是否全面、有效，要精确、严谨的复核已达标工程的工程量及其工程款。结算过程中，要在研究施工合同条款和相关内容的基础上进行核算，经过精准核算后再进行结算处理，有效控制多算、重复算等问题，从而使工程造价得到有效。
结束语：
综上所述，在现阶段建筑工程存在预算设计不合理等情况的背景下，有效的对工程造价进行质量的监控和资金的可持续发展能够帮助建筑企业达到良好稳定的发展。建筑工程的管理者要对建筑设计理念和工程管理中存在的问题进行经验的学习和积累，在不断的进步中建立企业有关项目的工程造价管理理念，完善建设项目的管理机制，最大限度的降低项目进行的风险问题，为建筑工程的造价管理创造更大的现实价值。
参考文献：
[1]张祯霞. 谈建筑工程造价预算控制的措施[J].甘肃科技纵横，2016，45（8）：59-61.
[2]黄志挺. 建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].杭州：浙江大学，2013.
论文作者:李佳1,姜景悦2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/4
标签：建筑论文; 造价论文; 项目论文; 工程造价论文; 材料论文; 阶段论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第29期论文;