关键词：电力；人力资源管理；用工风险；防范策略
1企业用工风险概念
用工风险是指企业在用工过程中，因没有建立科学人力资源管理体系及违反劳动法、民法等相关法律法规的要求，引起人力资源不能有效配置、用工效率低下或用工纠纷并使企业遭受损失、伤害、不利或毁灭的不确定性。企业用工风险管理的目标主要是防范和控制用工风险，减少和避免损失，保证企业生产经营活动的顺利进行。
2电力人力资源管理中存在的用工风险
2.1劳务派遣风险
第一，企业职工工资待遇风险。与企业职工工资待遇有关的风险主要与以下因素有关：一是获得工资风险；二是病假、事假等风险；三是与企业加班制度有关的风险；四是社会保险方面的风险与工伤风险。社会保险方面的风险与工伤事故风险在企业职工工资待遇风险中占有较大比重。在电力企业非主营运输业务实行业务外包的情况下，企业职工工资待遇风险多表现于业务承包单位之中。电力企业业务承包单位拖延社会保险缴纳日期的行为不仅会让企业劳动用工风险有所上升，也会给用人单位自身利益带来不利影响。第二，合同签订中的风险。劳动合同是一种约束用人单位和劳动者的规范，明确了双方的权利和义务，对双方都有约束作用。《劳动合同法》有明确规定，用工单位与劳动者未签订书面的劳动合同，自用工之日起超过一个月但不满一年的，应当向劳动者支付双倍工资；满一年的则视为双方已订立无固定期限劳动合同。除此之外，用人单位与劳动者一般会约定一定期限的试用期，在试用期期间不签订劳动合同，同样是违法行为。《劳动合同法》也有相关的规定，试用期属于劳动法保护的范围，如果就此发生劳动纠纷，用人单位必然会面临败诉的风险。
2.2工程外包风险
电力行业承包的工程项目都具有难度高、施工复杂、对专业技术要求高的特点，这就要求电力企业员工应具备很高的技术专业水平，且员工在项目实的过程中要承担的责任与风险相对较高。不仅如此，由于工程复杂困难，每个复杂的施工环节都会与工程项目的整体质量息息相关，一旦某个环节出现问题，那么项目整体也会受到影响，严重时甚至会引发重大的安全事故，不仅造成经济损失，还会导致人员伤亡。一些企业为了提高工程施工效率，并尽可能缩减施工成本，多采用外包招工的方式，这种招工方式虽然能够获取大量劳动力，但许多电力企业对与其合作的外包公司并不了解，一些外包公司可能并不符合项目要求，进而不仅无法提升工程质量、控制工程风险，且一旦工程项目出现问题，电力企业需要自行承担后果，进而给企业带来损失。
3电力人力资源管理用工风险的防范策略
3.1建立科学人力资源管理体系
（1）建立识人管理系统。了解和掌握岗位职责和任职要求是识人的前提和基础，要想做好识人工作，人力资源管理部门应建立公司各部门和员工职责档案并熟练掌握，在档案建立过程中可运用一种或多种方法全面了解岗位和员工的情况，收集到足够的信息后编制岗位职责和任职要求。岗位职责主要包括工作职责和工作目标等内容，任职资格是指胜任某个岗位所必需的最低资格，包括学历、经验和技能等。电力企业建立所有岗位说明书及任职资格对用人单位和广大求职者都是有利的,可以做到有的放矢。（2）建立选人管理系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆招聘与选拔的目的是使员工的个人特质与工作要求和公司战略规划需要相匹配，人员的招聘和选拔可以通过内外部多种方式、根据岗位说明书和任职要求选拔人才，如果采用外部招聘方式应采取适当方法和选拔工具，这些方法和工具可以帮助用人单位对应聘者的工作技能和个人特质做出更全面准确的分析，如引入诸如情景模拟等测评工具，虽然可能这些方法和技术会相对花费较多的时间，但是引入这些测评手段大大提高了选人的科学性，从长远和全局考虑实际上节省了公司的招聘和选拔成本。另外，在招聘过程中，可对岗位说明书有效性进行评价，还可结合选拔过程中发现的问题不断完善岗位说明书。（3）建立育人管理系统。此系统建设应先从企业战略层面提出企业未来发展所必需的人力资源需求，然后根据企业当前人力资源现状制定培训培养的计划和培训课程开发方案，以更好的满足公司当前和未来的人力资源需要。制定培训计划要认识到不同职业阶段的员工需求会有所不同，公司安排的培训与员工不同阶段的需要保持一致才能达到培训的目的，才能使员工一直保持较高的工作能力和素养。培训课程也不应仅限于工作技术技能，还应该包括人际交往、商业礼仪、道德修养等等，使员工成为综合素质较高的人才。
3.2建立健全用工风险防范工作机制
在防范电力企业因历史或现实原因而存在的各类用工风险的过程中，不能将用工风险视为麻烦，要迎难而上不回避，建立健全用工风险防范工作机制，以有效防范各类用工风险。针对因历史和现实原因存在不同问题的员工，可采取当面沟通、会议交流、设立意见箱等方式做好员工思想工作，并向员工传达公司愿为提高员工福利待遇做出更多努力的意愿，加强双方的相互理解，第一时间了解员工的思想现状，以便对症下药，及时消除负面情绪。另外应逐步形成管理沟通常态化机制，建立健全员工诉求通道和沟通渠道，制定员工诉求管理规定，让有意见的员工按照规定流程提出诉求，第一时间与员工沟通、平等协商，积极寻求解决问题的办法，满足员工的不同需求，提高员工的归属感、工作积极性改善公司整体工作氛围，打造正向、积极的高绩效团队。用工风险防范工作电力企业应坚持合理合法的原则，严格按照法律法规和公司规章制度办事，在法律允许的范围内合理解决问题，比如，那些对团队建设有负面影响的人员，满足内退、提前退休条件的给予办理退休手续，对于严重不符合管理的人员可以依照法律和制度规定予以解除劳动合同或劳务合同；对于部分员工的不合理诉求不能一味妥协纵容不良风气，协商不能解决的可通过司法途径进行解决，以维护员工和公司利益的平衡。
3.3建设风险管理文化
建立良好的用工风险管理文化，与建立科学人力资源管理体系同样重要。用工风险管理不光是人力资源管理部门及工作人员的事情，而是涉及企业各个部门、各个业务领域的事情，企业的所有的用工风险控制制度，最终都由各级管理者来推动完成，如果各级管理者缺少用工风险管理意识，再好的体系和机制，也难以防范风险。风险管理文化建设与企业文化建设一样离不开公司内部培训，风险管理文化培训可以逐步推进，先在公司高层管理者层面普及风险管理基础知识，然后通过各种途径将风险管理理念传递给各级管理者，并且将其转化为他们的工作习惯和态度；要在公司内部形成风险控制的文化和管理氛围，使企业具备敏锐感知、分析及防范风险的能力，以保障公司用工风险管理目标的实现。
4结束语
综上，在电力企业发展的过程中，为了确保企业的健康发展，一定要采取有效的风险规避措施，尤其是人力资源用工风险的规避。一方面要保障员工权益，另一方面要维护企业利益，进而促进电力行业的整体进步。
参考文献
[1]项林.建筑劳务用工的风险识别与评估方法研究及其应用[D].湖南大学,2014.
[2]李坚,汪丽华,屠聂华.浅析企业劳务派遣用工风险及其应对策略[J].中国人力资源开发,2011,12:85-87.
[3]闫少奇.浅述企业劳动用工风险防控体系的建立[J].法制博览(中旬刊),2012,03:107-109.
论文作者:宫兆峰
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/12
标签：风险论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 电力企业论文; 风险管理论文; 公司论文; 《当代电力文化》2019年第16期论文;