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摘要：我国快速发展的体现之一就是城市化，城市化意味各种各样的建筑也会随之兴起，建筑企业也随之得到快速发展。很多企业为了分得一杯羹纷纷涌入到建筑行业，随着企业的激增，企业彼此之间的竞争也越来越激烈，企业要想在激烈挑战中赢得一席之地，就需要做好内部以及施工项目的管理工作。项目管理法是企业管理中可以作为管理工作的一个有效依据，越来越多的企业开始意识到项目管理法在项目管理中的积极作用。文中对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了分析。
关键词：项目管理；建筑工程；应用
1 导言
我国建筑工程的种类、数量及规模都在不断增加，这同时也给建筑工程管理工作带来了更大的难度。项目管理法是将项目经理作为核心的问责机制，通过项目部人员之间的协调配合，合理开展建筑工程项目的规划、组织、施工及过程控制，从而优化建筑工程中的各项生产要素，保证建筑工程的合理有序开展。
2 项目管理法简介
2.1 项目管理法的概念
项目管理法类属于管理学科，是管理学科的一项分支，其追求更加高效地完成项目并达到项目要求。项目经理是项目管理法的核心负责人，它要求根据项目的基本内在逻辑和规律，通过项目部人员之间的协调配合，对项目进行合理的规划、组织、施工及过程控制，以使项目更加适应于内外部环境，各方面生产要素都达到最优化，最终实现更高的项目效益。可见，项目管理法即是一种通过现代化管理技术以实现更高项目目标和收益的管理手段。
2.2 项目管理法的目标
项目管理法的最终目标与建筑工程项目的最终目标具有一致性，即更加高效地完成项目并达到项目要求。一般对于建筑工程项目而言，其主要具有四项要求：工程质量要求、工程成本要求、工程进度要求以及工程安全要求。因此，在建筑工程管理中，项目管理法的目标即是提高建筑工程的施工质量、节约工程成本、缩短施工工期以及保障施工安全。
2.3 项目管理法的特点
项目管理法具有全面性、程序性及科学性这三项特点。其中，全面性是指项目管理法对项目的管理是系统且全面的，涵盖到项目的质量、成本、进度以及安全等各项内容；程序性是指项目管理法在对项目进行管理之时是有合理的组织和计划的；科学性是指项目管理法所采用的管理手段是符合企业自身实际情况及项目实际情况的先进方法。
2.4 项目管理法的内容
项目管理法的主要内容可以概括为三点：一个协调：即组织协调；两个管理：即信息管理和合同管理；四个控制：即质量控制、成本控制、进度控制及安全控制。
3 项目管理目标
对项目管理的目标及如何进行项目管理必须要明确，将项目管理目标内容进行分析，主要有以下几个方面。
3.1 对施工安全进行管理的目标
首先，在进行建设过程中，需要对建设环境制定相应的安全管理目标，从而能够保证施工人员的自身安全，保证在施工过程中不会出现事故。而对建筑施工的安全标准，必须要严格执行施工前制订的各项安全措施，并且加强对施工人员的安全培训工作。
3.2 对质量进行管理
项目管理中对工程施工质量的管理非常重要，因为这不仅直接影响建筑后期的使用，还会对施工企业的发展产生一定的影响。因此，必须要在施工过程中保证施工按照施工图纸设计进行，并且对施工质量要进一步的进行考核，然后保证施工企业的质量管理有效性。施工质量管理体系的建立对整个建筑施工项目的管理非常重要，通过遵守施工要求，保证施工质量，从而提高建筑施工的品质。
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3.3 成本管理目标
对项目管理中的成本管理而言，这是一种有效保证工程利益的重要手段。而对建筑成本管理主要是在人工成本、材料成本、设备成本及间接成本等方面上进行的。对项目管理中的成本管理而言，可以通过多方面对成本进行控制，并且严格按照设计规定进行施工，从而保证施工效率与施工成本。此外，还需要保证施工材料的采购与施工进度向适应，且保证施工过程中的流动资金充足。
4 项目管理法在建筑工程管理中的应用
4.1 运用在项目的进度管理中
项目要想在计划成本内完成，就需要在计划工期内完成，因为项目如果没有在规定工期之内完成，就有可能会产生额外的成本费用，也会对企业的信誉造成负面的影响，对企业的品牌形象建立也是极为不利的，对于企业的长远发展也有一定的阻碍作用。而且项目工期对项目质量也有一定的影响作用，很多企业没有前期做好工期规划，后期为了赶工期，导致施工不规范，从而降低了项目质量，这对于企业来说是得不偿失的。因此建筑企业运用项目管理法做好项目进度管理也是极为必要的，项目管理法具备一定的统筹作用，它能够运用它自身所拥有的这种统筹作用去详细把控整个项目进度，也能合理、科学的督促项目的进展，从而实现建筑企业在规定时间内保质保量的完成整个项目。
4.2 运用在项目的成本管理中
企业发展的最终目标都是实现经济利益最大化，企业要想增加利润空间，就需要缩小成本。因此，建筑企业做好成本管理是尤为必要的。企业将项目管理法运用在成本管理中，可以详细规划各个环节中的成本，甚至可以细化到某一个材料的用量以及单价。还可以做好项目预算，能够对项目所需物料进行核算，也能够管理施工人员的人工成本。项目的环节涉及的特别多，如果没有做好成本管理工作，就可能造成不必要的浪费，只有行之有效的成本管理工作才能减少这种不必要的浪费。
4.3 运用在项目的质量管理中
建筑企业当前面临着巨大的发展机会以及挑战，企业要想在严峻挑战中实现生存以及发展，就需要保障自身项目的质量。其他企业在进行合作选择时，也会综合考虑企业的各方面实力，包括企业的项目质量。因为运用项目管理法做好质量管理尤为重要。运用项目管理法可以强化对施工中细节的把控，能够强化质量监测力度，同时还能通过验收把好项目质量关。项目良好的质量可以增强企业的品牌形象，可以实现企业的长远发展。
4.4 运用在项目的安全管理中
当前很多施工单位一心只追求经济利益，忽略了施工中的安全问题，导致项目施工中安全事故频出，而且“豆腐渣”项目也让公众开始质疑施工单位的公信力。施工中出现的安全问题可能会造成工程停工整改，从而影响了项目进度，而且安全问题不能保障施工人员生命，也会有损施工单位的品牌形象，不利于施工单位长远、可持续发展，不仅会受到极大的经济损失，还可能会面临国家法律的制裁。因此企业应该意识到施工安全的重要性，应该积极解决施工中的安全隐患，保证项目安全；积极响应国家号召，将安全第一、施工第二落实到具体施工中，从而降低安全事故发生几率；做好施工人员的操作规范化培训，增强其安全意识，保证其规范化操作；做好施工现场监理工作，对于安全隐患要及时发现，及时上报，及时解决。
5 结束语
综上所述，项目管理法是一种全面性、程序性及科学性的管理方法，它的目标是更加高效地完成项目并达到项目要求。项目管理法的管理重点在于工程质量、工程成本、工程进度以及工程安全这四方面，在实际管理过程中，应当采用全过程控制手段，加强对建筑工程项目中各个单位工程、分部工程以及分项工程的管理。此外，通过不断对管理人员自身素质的培养，以及增强管理手段，从而使建筑工程管理质量得到提升。
参考文献：
［1］周毅，刘鹤，钟师龙．探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值［J］．低碳世界，2016（16）：134-135．
［2］赵志明．浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用［J］．建材与装饰，2016（8）：63．
［3］李国华．项目管理法在建筑工程管理中的应用探析［J］．门窗，2017（6）：58．
［4］张一文．项目管理法在建筑工程管理中的应用研究［J］．门窗，2017（5）：164．
论文作者:陈露珠
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑论文; 企业论文; 成本论文; 项目管理论文; 工程管理论文; 《防护工程》2019年第4期论文;