摘要：公路建设管理是公路建设的重要环节，它与公路建成后的整体性能有关。因此，有必要提高公路建设项目的监督管理作用。有鉴于此，本文仅在对过去公路建设中的监理工作进行组织分析，探讨不同的情况和视角后，才有参考价值。
关键词：监理；公路工程；施工现场；管理分析
1．公路监理工程施工现场管理的意义
在公路建设过程中，加强施工监理可以有效保证工程的施工质量。在公路建设过程中，对工程的施工监督应始终贯穿工程的全过程。同时降低了施工成本，提高了施工效率，保证了工程的施工质量。在施工过程中，监理项目要控制好各个环节，实现对工程资源的有效配置和控制，加强对施工进度的管理和控制，保证工程的施工质量。
在公路工程建设过程中，项目经理应当建立完善的监督制度，对施工人员、施工设备、施工材料、施工进度和施工质量进行全面的系统管理。在建设过程中，有关管理者必须保证科学有效的管理，遵循科学管理的原则，实现项目的科学管理。近年来，虽然我国的建设项目数量不断增加，但在实际建设中仍存在着一系列的施工质量问题，经常出现道路裂缝、站台错台等问题。因此，在实际建设中，要加强对工程的整体监督和管理，最大限度地保证公路的施工质量，避免质量问题。
2．公路工程现场监理面临的主要问题
2.1监理队伍工作理念问题
主要从以下几个方面分析了监督工作队伍中存在的一些问题。一是公路工程建设和开发面临着激烈的竞争，同时也出现了一些不规范的行为。因此，这个非标准的监管市场对整个项目都有影响。此外，监察公司中许多人员的资质不同，监督工作的效率也不同。如果有问题，会影响公司的声誉。最后，许多监理公司在组成团队时，没有经过专业的人员培训，很多员工也不是很专业。
2.2有待于提升工程监理人员自身的水平和能力
从目前的监管人员结构来看，存在一些不合理的问题。监督单位中有的是监督员，有的是退休人员，这些人的工作表现得很不专业。也有部分人员在监管行业经历了专业变革，但在未经培训的情况下进入了监管领域。他们缺乏监督知识，不能胜任公路工程的监督工作。
2.3监理制度不健全
当前公路工程中的监理单位表现出了非常复杂的现状，很多城市中建设工程中都需要具备资质的监理单位，近年来有所增加，但是其根本监理职能却没有得到充分的发挥，在很多工程建设建立过程中表现出了非常多问题，对于公路工程更是如此，很多监理单位并不能够实现对工程的实时监理，导致工程中出现质量以及技术问题非常多，这主要与制约监理单位的相关制度不完善有着很大的关系。
3．公路监理工程施工现场管理策略
3.1安全监理
（1）桩基工程。采用人工开挖桩施工的方法，需要加强井口的保护和人员的人身安全保护。监督人员必须实施安全监督检查。井桩深度超过8米后，必须采取通风措施。为了控制灌注桩，重点是检查泥浆池的安全保护是否到位；检查临时用电情况；检查钢笼的运输和升降安全。（2）码头建设。监督人员应当做好施工护边和安全爬梯的安全防护检查，及时发现安全隐患，消除安全隐患，保证施工安全。（3）盖梁的施工。工程监理的重点是安全工作平台的安装和工人的安全保护。（4）梁安装。应从柱子边缘的输送梁、梁板安装和梁板的安全保护等方面进行安全检查。（5）预制梁场。根据安全文明建设的要求，做好现场布置、警示标志、临时用电等的安全检查工作。（6）农民工住所。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般来说，如果桥梁工程的施工条件不佳，工期短，农民工居民的施工较为随意，增加了安全隐患和安全控制困难。做好安全检查工作，确保农民工生活环境的安全。一般来说，必须对施工现场进行严格的安全监督，最大限度地保证施工安全，减少安全问题的发生。
3.2要提高监管的整体效果，
从组织结构上，要进行整顿，提高管理者的实际管理能力，为监督问题提供坚实的支撑，运用适当的监督管理模式，对施工现场的实际情况进行管理。（1）完善建设事业组织。可以根据以下几点实施：一是根据现有的实际组织结构进行优化；二是减少职能部门的职能；三是尽量不干扰公路工程；四是尽量不干扰公路工程。加强监理人员的岗位职能，主要岗位有：总工程师、专业监理组、监理工程师、公路现场监理等。（2）加强现场监督员的职业培训。监督人员的培训是非常重要的。监督实施前，必须首先了解相关人员的个人特点和培训需求，制定有效的培训内容，逐一落实现场建设要求，首先确定培训大纲，其次只明确目标。项目特点、流程设置、主要控制内容等。加强培训的实施，提高管理者的素质。
3.3提升施工设备管控力度
公路工程建设中，影响工程质量的一个重要因素就是施工设备的性能、质量等，因此，在公路监理工程施工现场管理工作中，必须合理的调整机械设备，提升施工设备管控力度:第一，从公路工程建设质量、进度要求出发，合理选择主导施工设备，对设备质量以及生产能力进行充分的把握；第二，实际施工中，应从公路工程建设整体出发，对机械设备进行合理调配，确保施工设备能够在高效运行的基础上，通过有效组合，提升公路工程建设效率和质量；第三，公路工程实际建设过程中，施工现场管理人员应制定并落实健全的施工设备维护制度，积极组织成立抢修小组，在日常生产活动中，定期展开设备的维护保养工作，确保设备长期处于稳定的运行状态下，保证施工质量和效率。同时还应当在实际施工中，在应对设备突发故障时采取主动，提升设备故障排除速度，为建设公路工程事故、保证工程进度奠定良好的基础。
3.4完善监理从业人员的管理制度
工程监理单位要不断加强管理力度，促进监理人员自身素质的全面提高。充分重视管理和技术综合人才的培养，必要时积极引进专业人才，形成高素质的工程监理队伍。对于新引进的人员，以自己的专业技能和工作能力为出发点，运用有效的培训措施，爱做好所有的工作。为在职监理人员进行必要的培训工作，按项目质量等内容为主导，分阶段开展培训工作，进而提高监理人员的专业水平，使综合质量全面提高。这将为以后的监督工作奠定坚实的基础。
3.5加强对进度的控制
公路监理工程之中的进度方案来进行整个工程进度进行合理化控制，主要根据的是施工组织之中的各项机械设备材料、机械应用方案和月、旬作业方案都要严格依据进度计划之中的要求来进行实施。在公路监理受到自然以及人为因素的影响，使得工程进度和先前的计划之间存在出入，相应的监理人员要依据实际情况来进行相应的调整工作。主要从以下的三个方面来进行着手，(1)根据进度管理曲线寻找公路监理工程实际施工进度与计划进度之间的差距对影响施工进度的因素进行分析。(2)合理的对施工顺序进行安排采用多作业面的立体交叉平等流水作业加快公路监理工程的施工进度。(3)对公路监理工程关键线路上的施工时间进行合理的压缩确保公路监理工程在总工期之前完成施工。
4.结束语
综上所述，公路监理工程施工现场管理工作的开展，要牢牢把握安全、质量、进度要点，采取有效的管控措施，保证工程监理工作的有效落实。在具体工作中，要结合工程实际，采取制度措施、技术手段等，加大对工程施工现场的安全、质量等的把控。
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论文作者:余小兰
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/8
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