关键词：工民建施工；问题；措施
引言
现代化城市的快速发展，离不开建筑行业的重要建设作用，建筑行业的崛起和提升，能够为城市建设打下良好的物质基础。然而在实际建设过程中，由于工作种类繁多、工作量大、人员结构复杂等因素的影响，企业的管理工作很难取得实效，工程的质量也很难达到预期的要求，这不仅造成日后维护成本的增多，增加企业负担，还使得企业的信誉极具下滑，难以形成良好的社会影响力。由此可见，工民建管理作为建筑工程领域的一门重要学科，涵盖了施工过程中的人员、物质、设备等全方面的管理工作。企业在施工前要结合自身开展工民建工程的能力来判断能否胜任工程建设，然后通过制定合理的施工计划来方便日后的企业管理，凭借着最优化的管理来实现最高的经济效益。
一、工民建施工管理中的问题
工民建工程施工管理的有效进行是工程项目建设工作顺利开展的重要保证，但在现实情况下由于受到种种因素的影响，工民建工程施工管理很难达到最高的管理效能，存在着如下几方面问题：
（一）工民建工程施工管理制度不完善
目前，一些工民建工程施工管理部门对于施工管理的重要性虽然有一定的认识，但在管理方式上却缺乏变革，仍然沿用老一套的方式来进行管理。同时管理部门制定管理规划的眼光比较短浅，大部分都局限于现阶段的管理工作，再加上施工管理制度的不完善，使得管理工作缺乏有效的规范来进行监管。此外，部分企业单位虽然有着施工管理制度，但这大都是照搬其他企业套用于自身的，因此与企业的实际状况存在着极大的出入，这样就不能满足施工管理的需要，造成管理制度形同虚设。
（二）工民建施工人员缺乏安全观念
施工安全问题是施工管理工作的重中之重，近几年，建筑安全事故呈现出增长的态势，究其原因我们不难发现，安全观念的缺乏是导致这些事故的罪魁祸首。由于施工安全的重要性，使得部分工民建工程在进行施工时没有采取有效的安全保护措施，安全防范工作存在极大的漏洞。此外，施工人员大都不注意防范安全隐患，愿意遵守安全生产准则的员工可以说是少之又少，这样极易造成安全事故的发生，给施工人员的人身安全带来威胁。
（三）施工监督管理不严格
在进行工民建工程施工时，施工的管理和监督工作大都比较松散，起不到真正的效果。一方面，施工过程必不可少的便是施工材料，缺少了施工材料建设工作都将只是空谈。在目前的施工过程中，由于管理不到位、管理手段不严格等原因，使得工程施工材料没有被合理有效的调配和运用，造成了材料的极大浪费，也阻碍了施工的正常进行。另一方面，对工民建工程施工管理的监督工作没有切实开展，监督工作大都草草了事，这不仅使施工管理混乱的现象得以加剧，还造成监督工作弄虚作假的现象出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（四）个别工民建施工管理者能力不高
众所周知，能力是影响一个人工作水平高低的决定性因素，对于工民建工程施工的管理者来说也不例外，其能力的高低直接影响工程施工的整体管理水平和建设效率。在当代社会，能力水平较高的管理人员并不是很多，出现这种现象的原因是：由于工民建工程数量的增多，使得各家企业都大力招揽施工管理者，但现有的管理者人数很难满足如此大的需求量，管理人员供不应求；由于时代不断向前发展，施工管理理念与技术也与时俱进，推陈出新，但是扔有一部分管理人员眼光不够长远，仅仅感觉能力满足工作需要就可以，不愿意去学习新的技术和知识，这就造成管理能力的不断下降，并最终被企业所淘汰。
二、工民建工程管理的改进措施
（一）加快技术控制系统的应用
工民建工程所涵盖的内容十分广泛，其建设过程也比较复杂。在工民建工程施工过程中，施工技术的支持是必不可少的，施工技术水平的高低直接影响着所建造出的建筑物质量水平。在现实情况下，由于施工技术人员的水平不高，再加上缺乏合理的技术使用规范，使得施工人员在施工过程中很难处理好影响工程质量的各种外界因素，这就造成了工程质量难达标，严重影响企业的经济效益。因此，加快建立技术控制系统是十分有必要的。
通过现代高新科学技术所打造出的技术控制系统，能够有效把控建设过程中的物质、资源、能力、环境、天气等因素，通过设计出合理的使用调配规划，保证施工能够顺利进行。同时可以对工程建设过程中的不利因素进行处理和剔除，避免工程建设受到外界不利因素的阻碍。此外，该系统还可以排除建设过程中存在的隐患，保证建设工作的安全。
（二）加强施工质量安全管理
在施工建设的过程中，要想顺利实现安全生产的总目标，就必须将安全生产的理念融入到建设的全过程，其中最重要的就是培养施工人员的安全生产意识，不论在何时何地，都要秉承着人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的理念。对于工民建工程企业来说，要把安全管理工作当做一切工作的出发点，建立起完善的安全管理制度，严抓落实，保证施工人员和管理人员在一个安全的环境中进行工程建设。此外，要多组织员工参加安全培训，保证员工具有安全生产的意识和能力，确保施工安全。
（三）对施工进度控制加强管理
工民建工程管理中不可忽略的一个内容便是对施工进度的管理。按照合同中所规定的时间来设定工期，并根据工期制定出严格的施工计划，在工程建设过程中严格控制工程进度，只有这样才能保证企业建设工作的合理规范，更好的实现增加企业经济效益的目的。
控制施工进度是企业在进行工程建设过程中的工作重点，它不仅能对企业能否如期完成项目建设产生影响，还决定着工民建工程的最终质量，只有保证建设过程的合理有序，才能有好的工程质量。同时，工程建设所必需的物资和成本也受到施工进度的影响，合理的施工进度能够促进资源节约和成本缩减。综上所述，对施工进度的严格管理，必将有效提升工程的建设效率和整体质量。
结束语
总而言之，工民建工程整体质量的高低取决于施工管理工作能否有效的开展。为了保证工程整体质量的高水准，确保工民建工程能够按照合同规定的具体要求建设完毕，就必须将工民建工程施工管理工作作为关键点，狠抓落实、追求实效，不断提高施工管理的水平和效率，帮助企业获得更高的经济收益。
参考文献：
[1]滕鸿达.工民建施工管理中存在的问题及措施研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(11):128.
[2]吉骥铭.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].建材与装饰,2018(52):131-132.
[3]袁峰.工民建施工现场管理中存在的问题与策略[J].住宅与房地产,2017(32):148.
[4]高贤荣.试述工民建施工管理中存在的问题及其措施[J].门窗,2017(10):88.
论文作者:张亮
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
标签：工民建论文; 工程论文; 施工管理论文; 过程中论文; 工作论文; 企业论文; 工程建设论文; 《工程管理前沿》2019年22期论文;