（1国网新疆电力有限公司温泉县供电公司 新疆博乐市 833400；
2国网新疆电力有限公司博尔塔拉供电公司 新疆博乐市 833400）
摘要：某县供电公司采用台区线损治理与营配调贯通相结合，传统管理与试点创新相结合，技术降损与理论增效相结合的“三结合”工作思路，协同专业，集运维、营销精兵强将，组建线损治理小组，重点进行帮扶指导。以采集数据为抓手，以系统数据比对为核心，兼顾营销、GIS、用电信息采集系统小指标相互验证，重过程、盯指标、抓结果，每日对工作开展情况进行总结，对存在问题进行督办，使台区线损治理工作干到实处、做到细处，从而提高公司台区线损管理水平。
关键词：综合施措，同期台区线损，管理分析
一、前言：
1.节能降损是国家的大政方针，也是供电企业履行社会责任的体现
节能减排是我国的一项基本国策，供电企业作为省市自治区肩负重大政治责任、经济责任、社会责任的基础设施及能源企业，有责任通过加强电网建设、科技改造和运维管理，使电网始终处于安全、经济、高效运行水平，努力降低电网损耗；有义务向社会宣传、推广节电措施，引导广大客户安全用电、经济用电，努力提高电能使用效率，在建设节约型社会方面发挥引领和示范作用。
2.加强线损管理是实现“增收节支”、提升供电公司精益化管理水平的重要举措
当前供电公司发展面临复杂的社会环境，经济下行使得售电量难以保持高速增长，但成本和投资需求刚性增长，依靠电量高速增长支撑供电公司发展难以为继，经营发展面临严峻形势，增供扩销、降本增效、向管理要效益成为当前发展的关键问题，强化线损管理是节约成本、提高效益最直接有效的手段。加强线损管理工作，不但能提升企业精益化管理水平，更能给企业带来显著的经济效益。
3.台区管理是线损“四分”管理的根基，也是反映企业营销管理水平的关键
线损率是供电企业一项核心经济技术指标，加强线损管理是供电企业一项长期的战略任务和系统工程。目前线损管理推行的是“四分”线损管理标准，即采取分压、分区、分线和分台区对电网线损进行全面管理。线损“四分”管理的根基，是供电企业线损管理的关键。通过监控台区线损指标异常波动，能够及时有效的为公司规范低压客户管理、有针对性地控制窃电现象提供依据，为业扩及农配网改造提供基础资料。可以说一个地区台区管理的效果和信息化程度是直接反映该地区营销管理水平的重要看点。
二、.线损管理存在的问题
1.线损管理参差不齐，规范化管理水平亟待提高
某县公司提前谋划，通过不断完善台区线损组织管控体系、建立持续性的日常管控机制等措施，年初台区同期线损管理指标为67.46%，较目标值差距较大，各单位仍存在治理工作进度不均衡等问题，致使供电公司年度后期指标完成难度较大。
2.线损管理部门联动性较弱，专业协同需进一步加强
线损管理是专业协同成效的有效检验，在台区线损治理工作中，各县级公司不同程度的出现跨专业协同不通畅、高损台区治理缓慢的问题，其根源在于台区线损涉及的低压客户群体数量庞大，且变化频繁，线损管理的日益精细化使营销与发展、运检、调控等部门联系更为紧密；配网规划建设、公变运行管理、营销基础信息采录与维护、用电信息采集、抄核收、用电检查、营配数据一致性等任何环节脱节都将影响台区线损指标的提升。户变关系不清、抄表质量、窃电、计量故障等问题仍未消除，供电半径过大、三相负载不平衡、低电压、变压器空载和轻载等问题普遍存在。
三、采取综合施措
台区线损管理的总体思路是：以采集全覆盖和营配调全贯通为依托，以供电量、用电量同步采集为基础，以台区线损达标治理和管理线损精准降损为重点，从完善管理体系、还原真实数据、夯实基础台帐出发，以“小指标、日监测”为抓手，逐渐倒逼问题出现、逐步消缺，进一步完善机制、理顺流程、明确责任、提质增效，有效提升台区线损管理水平和公司经营效益。
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（一）统一思想，明确目标，全面深化台区线损管理工作
一是充分认识到台区线损治理工作的重要性、紧迫性和长期性，持之以恒，以问题为导向、强化责任意识，实现常态化管控；二是按照上级公司要求，以同期线损达标率为基础，重点开展台区降损工作，确保实现管理线损最小、技术线损最佳、台区综合线损可控、能控、在控目标。
（二）创新管理，建立健全台区线损管理机制
一是重点落实“两率一损”指标提升，做好采集成功率、采集数据应用率的基础支撑，建立本单位台区同期线损管理责任制，制定台区同期线损承包管理细则，核定台区同期线损考核指标，建立考核、激励机制；二是将线损管理纳入“一把手”工程，建立健全组织体系，主要负责人要亲自抓，分管领导具体抓，形成“一级带着一级干，一级做给一级看”的工作氛围，划分管理人员“责任包干区”，近期召开台区治理专项推进会议。按部门和岗位，分解了台区同期线损管理指标，明确了降损职责，将线损指标、降损成效与工作绩效挂钩，对由于责任心不到位进行考核并给予处罚，对线路管理指标较好的给予一定的物质奖励。
（三）堵塞漏洞，稳步推进台区管理降损
一是营配调贯通是实现台区线损精益化管理的重要平台，充分利用营配调贯通的成果，进一步完善线损档案信息，利用台区线损指标验证营销基础档案信息，同时从业务角度规范数据采录及管控，防止数据前清后乱；二是完善采集运维闭环管理机制，制定异常问题分析、工单派发、限时处理、预警、督办、评价及考核的闭环管理制度，及时派单处理监测发现的问题；三是落实闭环处置工作机制，杜绝跑冒滴漏，确保电量、电费颗粒归仓，有力保障供电企业经营效益。专项治理某供电公司68处长期异常台区，调整户变挂接关系6712户，计量异常工单处理1297条，核实连续3个月零电量829户。
（四）抓住重点，专项开展台区降损
一是充分发挥营销和运检部门协同作用，常态化、规范化指导现场实施降损措施；二是加强与运检专业协调沟通，强化负荷调配，根据配网运行情况及时投切无功补偿设备，调节变压器分接头，提高公变电压合格率，逐步消除三相负载不平衡现象；三是对公变调档109处，三相负荷不平衡调整73处，调整或更换“五合一”综合配电箱251台，电能表封印2460块。
（五）专业协同，齐心推进线损指标提升
同期线损系统涉及采集系统、营销系统、PMS2.0、营销基础数据平台等多个业务系统，任何一个环节出现问题，都会导致最终的指标失控，无法将大家的工作成果真实的反映出来。针对系统中出现的问题，营销、运检等专业部门要各司其责，齐心协力，共查原因、共同解决，为台区线损治理工作提供有力的技术保障。
四、结论
截止2019年4月，该县级供电公司现有运行台区439台，同期系统台区模型配置率100%、考核表安装率100%，400伏台区线损达标率完成96.93%，较2018年初67.46%提升了29.47个百分点。所属5个供电所400伏分台区达标7次，获得省公司通报并物质奖励51人次，400伏台区线损治理得分89.90分，居地市供电公司首位。积极推进示范区建设，充分发挥示范效应，以此带动管理薄弱单位管理提升，从而全面提高供电企业台区线损管理水平。
参考文献：
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[7]赵全乐主编.线损管理手册.北京：中国电力出版社2007.7（2014.6重印）
论文作者:王永辉1,孙雪刚2
论文发表刊物:《河南电力》2019年3期
论文发表时间:2019/10/11
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