摘要：土建工程的复杂性不言而喻。由于复杂性特点非常容易引发各种质量问题，为了将经济损失控制在最低范围内，施工企业的管理人员要深入研究导致质量问题出现的根本原因，进而制定科学有效的处理策略。施工企业的高层管理人员要引起重视，加强对施工人员、技术人员的培训，进而提高参建人员的质量、安全、进度等目标意识。在全面落实上述措施后，才能切实提高工程质量和企业的经济效益。
关键词：土建工程；质量管理；存在问题；优化建议
引言
我国经济的快速发展，也推动了我国建筑工程的发展，我国建筑工程管理工作水平的高低能够直接影响建筑工程施工的效率和质量。土建工程质量管理工作作为土建工程重要的一个部分，存在于土建工程的整个过程，我们必须要有强烈的责任，严格进行施工监理，使土建工程建设质量得以全方面的实现，促进我国建筑工程行业的稳定发展，为我国的经济发展做贡献。
1建筑土建工程施工的特征
作为建筑工程施工中最为核心的一部分，建筑土建工程具有独特的特征，其主要表现为：第一，质量控制是建筑土建工程中最重要的项目。质量控制贯穿于整个土建工程，首先确保施工过程中建筑工程主体结构无相关的安全隐患，方可开展建筑土建工程。同时，建筑企业务必开展详细的调研活动，充分了解建筑工程主体结构的工程设计与管施工工艺流程的相关细节。第二，注重生态环境是建筑土建工程的重点关注对象。建筑土建工程的设计以及方案设计务必遵循周边的生态环境，与生态环境和谐相处，以便于开展建筑土建工程的相关内容。第三，有序规划是建筑土建工程的基本原则。为了更好的开展建筑土建工程项目，基于全面视角来综合考虑土建工程的施工工序，人力物力的安排以及原材料的投入等，减少因工程复杂，工作量大带来的麻烦。
2土建工程管理存在的问题
2.1招投标的管理问题
在我国的土建工程招投标的过程中，有些建筑企业为了自己的一己私利，在私底下定好了项目的工程项目的承包，破坏了公平竞争的市场秩序。针对目前建筑工程中存在的不规范的行为，要从监管体制、地方保护主义等方面进行深入的分析，我国的土建工程招投标工作都是走过场，有的招标双方私下已经达成了协议，甚至更有些人提前找陪衬竞标单位。在中标之后，又把工程项目转手给小型的施工企业单位去做，从中赚回扣。这样的做法屡见不鲜，严重影响了土建工程的施工质量，极大的阻碍了土建工程质量管理工作的开展，也给监督管理部门带来了不便。
2.2设计方案质量管理问题
建筑工程实施的初级阶段就是要设计施工方案，如果设计方案环节出现了问题，那么就会直接影响整个工程的质量。由于土建工程施工周期时间紧张，很多的工程项目的设计时间较短，设计文件不够完善，经常出现错、漏、碰等问题，不仅会给施工工作带来不变也会影响到整体结构的安全性，降低了土建工程的质量。
2.3思想上不够重视
影响土建工程质量管理的因素很多，首先就是建筑工程企业思想上没有提高对工程管理的重视。质量管理工作的好坏在一定程度上可以决定企业在社会上的地位，但是在我国很多的工程建设单位仍然没有提高对土建工程质量管理的重视。建筑行业的不断发展壮大给建筑企业带来了很多的契机，很多建筑工程企业都大包大揽，忽略了对工程质量管理工作的开展，最终影响了整个企业的经济效益和社会形象。建筑是一项大工程，承载着很多东西和任务，但仍有一部分人企业没有把他放在心上，管理意识不强，还有一些企业实际上还是以利益为大，他们这种安全意识淡薄的情况使建筑工程管理中安全事故频频发生。
2.4工程质量监管部门监督管理的力度不足
我国的土建工程质量监督体制发展比较缓慢，在一定程度上也影响了建筑工程管理的发展。工程质量监管部门作为社会经济发展的一个重要监督部门，缺乏对建筑工程管理工作的监督力度，没有充分发挥监督的作用。政府作为建筑工程管理的第三方参与者，有权对建筑工程的制定方案和施工过程进行有效的监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，由于建筑工程建设周期较长，涉及范围比较广，政府部门没有足够的人力来进行日常的检查工作，没有积极地行使监督管理的职责，导致我国土建工程质量管理水平的质量和效率仍然有待进一步的提高。
2.5材料、施工工艺的管理问题
工程建筑材料的好坏是影响工程质量好坏的最直接的因素，只有提供良好的物质条件基础，再搭配合理的施工方案，才是科学的施工管理措施，只有这样才能有效地提高土建工程的质量。但是由于一些施工企业为了贪图便宜，经常偷工减料或者使用劣质的材料，不顾建筑工程的质量问题。
3优化土建工程质量控制的建议
3.1注重宣传和教育
从上述分析中得知，土建工程的出现质量问题的原因关键在于具体工作人员没有意识到质量的的重要性，更不了解质量问题引发的各种危害和危险。要想彻底、有效的摆脱质量问题造成的各种不良影响，相关管理人员要切实可行的进行事前控制工作，提高施工人员的良好的质量和安全意识，才能从基础根源上管理控制质量问题发生。对于施工单位来讲，要对施工人员、管理人员进行安全、质量重要性宣传和教育，借助一些经典的实际案例分析提高工作人员的质量意识，进而对工作人员全面、针对性教育。
3.2建立完整的土建工程质量控制管理体制
要想提高工程施工质量，首先要健全完善工程施工管理、质量控制机制，才能有效的处理各种问题。制定严格的工程质量目标，以此目标作为指导。设计并提供各种施工质量控制指标和质量目标，最终保证整个工程的系统性；其次，在健全质量管理制度的方面，例如，采取严格的考核制度对施工人员科学管理；管理施工机械设备时，一定要保证机械设备运行状态的正常性，对施工机械设备定期保养维修。进而提高机械设备的工作效率。第三，建立全面严格的质量监督管理机制，保证施工质量监督机制全方位的使用在施工环节中，才能有效、科学的进行施工。成立监督管理小组，已经完成的施工工序进行系统性检验，如发现有质量缺陷和质量问题，及时采取相应的应对措施进行处理，避免上个工序问题影响下道工序施工，甚至直接造成工程不达标。
3.3加强土建工程施工当中的材料质量
施工材料是土建工程中占据比例非常大的一部分，因此对工程质量有关键性影响。因此，控制材料质量也是提高工程质量的必然途径。首先，要以设计方案和图纸要求来采购材料，尤其是钢筋，必须沿用强度符合要求，质量合格的钢筋，严禁为了节省材料成本使用质量不合格的钢筋。如此一来，工程质量不仅不能保证，还会引发各种安全事故，给施工企业造成巨大的经济损失。其次，材料用量要严格控制，严禁出现偷工减料的现象，提高材料的精密度，以免因为材料质量不合格出现意外情况。
3.4加强对工程建设的招投标管理
土建工程施工前期要严格进行招投标管理，选择施工能力强、资质水平良好的施工单位，才是保证土建工程质量的关键因素。首先要考虑施工企业的各项资历和能力，例如，企业征信、施工业绩、财务状况等，在进行招投标工作时要严格依据国家招投标法和相关法律法规进行，规范工程招投标管理过程，从基础环节提高工程质量。另一方面，严格审核各个投标单位的投标文件，提高投标工作的公开、公平、公正性，保证招投标工作的有效性。进而保证土建工程质量，以免由于质量问题引发安全事故。
结束语
土建施工也在项目中拥有着不可或缺的地位，施工的好坏直接影响着整个项目质量、影响着人们的使用，只有在土建工程施工过程中及时发现问题，不断的吸取经验、总结，从各方面来完善施工计划，以此才能完善保证土建工程的顺利开展和质量安全。
参考文献：
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论文作者:徐国永
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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