关键词：电力工程管理；管理模式；运用
引言
电力工程项目在大力发展电力产业的过程中十分必要，直接关系到电力企业的长期稳定发展。因此，为促进电力事业的稳步发展，加快我国现代化进程，提高人民生活水平，开展电力工程项目管理模式创新研究成为当前工作的重心。
1电力工程管理的必要性
电力工程管理在应用在设电力工程计规划、电力施工、标准规则、风险维护的流程中，是电气工程的效益、质量、发展的重要保证。首先电力工程管理要根据国家规定的法律法规、规范标准进行工程内容的展开。确保电力工程的开展满足社会环境、人们生活的需求。其次电力工程管理需要对整个的施工流程有一个全面的管理，涉及到工程进度、质量、成本的重要因素，而且要尽可能的从精细化管理的方面进行展开，确保电力工程服务企业的企业的发展要求。最后电力工程管理的创新是电力企业发展的必然需求，企业想要在理解的市场竞争中占据良好的发展空间，就要从工程管理的方面进行创新发展，努力提升自身企业工程管理的工作效率、部门协同能力。这样才能够保证企业的发展优势。
2电力工程管理现状
2.1电力工程管理技术落后，缺乏科学性
管理技术是决定电力工程管理效率高低的关键要素，这种技术同时也是电力施工的过程中和电力管理的实施中的核心要素，一方面我们可以看到，国家各个和电力相关系的部门在职责划分尚不够明确，从而导致电力相关的工作人员的专业知识结构不够明确，所以，就算是具备电力工程管理的人员，仍然不能在电力工程管理的实际中发挥作用，电本身是一个看不着，摸不着，闻不着的东西，在工程施工的过程中往往存在着一定的安全隐患，因此，对电防患于未然，是必然的。然而，就目前的电力管理水平而言，其针对的主要是对安全事故的处理方面。人们总是在不断的强调防患于未然，但是仍然每年都会发生电力事故，由于对电力的疏忽，在电力生产过程中出现了一些不规范的问题等，导致这些问题的产生，而这从某种角度来是由于管理技术所控制的，由于技术的缺失，从而导致电力工程的管理上不科学，管理效率不高，尤其是在电力工程项目的实施过程中管理的不科学，直接导致了施工的不科学，增加了施工的成本，从长远来看，这大大了影响了电力部门的长远发展。
2.2无法妥善处理安全管理与其它控制目标之间的矛盾
由于电力工程施工的进度要求较严，加之施工过程不时因环境、技术等因素延期，因此在时间压力下施工安全管理会与质量等控制目标产生冲突，为提高施工效率而不按照规范操作、忽略安全防护措施等现象越来越多。这与施工组织计划当中缺少足够的应对措施有关，也和施工图等技术文件的设计深度有很大关系，后者容易造成施工进展不顺利或者需要变更原计划，而前者则易引发后续管理的松懈和现场秩序的混乱。
2.3电力工程管理流程不规范
电力管理本身就是一个比较复杂的过程，虽然电力的管理章程是采用统一的规定，但是在具体实施过程中仍然存在着一些问题，一方面，表现在电力的规范管理在缺失，第二方面，电力的管理存在一定的针对性，电力的管理并没有与各个部门自身的需求相匹配，从而导致在具体的实施管理过程中，管理流程混乱，管理人员的自身职能得不到发挥。其中最具突出的就是管理职责不容易区分开来。技术和管理部门之间的任务不容易区分开来。一旦出现了问题，都无法问责到具体哪个部门，哪个人最终导致的，那个人需要承担后果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再比如，由于管理混乱，导致在处理相关问题的时候，管理流程多处理效率很低，从而对电力施工造成了一定的损失。
3电力工程管理新模式及其运用
3.1创新以及运用电力工程的管理思想
目前，我国电力工程所取得的市场效益与电力服务质量的成功是毋庸置疑的，电力企业的发展应用用企业自身的管理思想进行改变，外面能力取得发展的同时就需要从内部寻找企业发展的突破点，这一点在我国的电力工程中有着很大发展空间。一方面对于电力工程管理人员意识进行转变。改变管理人员长期处于一种安逸懒散的工作环境，加强对新兴管理意识的学习。另一方面因地制宜的进行管理工作的流程学习，根据当前电力工程发展的薄弱点指点企业学习计划，创建电力工程稳中求进的一个积极管理环境。
3.2提高人员综合素质
想要完成电力工程施工技术和管理的创新，必然要依托于专业技术人员和管理人员才能实现。因此，要对管理人员和技术人员进行必要的培训，要提高现有项目管理人员的管理水平，提高工程师队伍技术水平，培养高素质的管理人员、高技术水平的工程设计人员、高操作水平的操作电工。同时要制定激励政策，凝聚人心，提高公司的软实力。
3.3组织机制创新
为配合电力工程管理模式创新的需要，传统的电力工程项目管理组织机制已不能满足需求，因此需要对工程项目管理机制进行创新。对电力工程项目管理机制的创新主要是优化电力企业的内部结构，具体措施如下：首先，企业应该系统性安排项目计划。包括日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划等。其中，日计划主要包括每日工作安排，周计划需要增加总结和汇总，同时，制定计划后，需要及时进行系统导入，方便企业其他员工能够及时查看，了解工作安排，其次，还需要做好工作安排的激活、取消和变更。通过对电力工程项目管理机制进行创新，增加各部门之间的沟通交流，实时了解项目的进展情况，能更好的的应对项目进展过程中出现的突发状况，从而保证项目的可持续发展。
3.4优化过程管理并实现各项控制目标的动态控制
在信息平台构建的基础上，电力工程的管理有了对建设过程实现动态控制的基础。首先基于各项信息和数据的实时更新，可以及时完成成本控制目标的核算与分析，并且结合市场价格走势等，对下一个目标的落实进行预测，针对导致成本异常升高的因素制定控制策略。其次可以精确的控制电力工程的进度，分析可能出现的影响施工进程的因素，提前做好各方面的准备，以防因工期过紧而出现管理松懈或混乱。最后基于详尽的信息还能够做好施工人员的管理，提前安排安全与技术培训并保障各项安全防护措施的落实。
3.5强化项目监理工作
在电力工程项目管理中，要明确项目监理的监督职能，消除传统管理模式中监理监督无实效、无实权的现象。要创新管理体系中项目监理的职责及职权，明确监督工程工作责任范围。在工程管理中，要严格监控施工人员，严格监督工程质量、进度等。工程管理者要严格执行监督机制，项目经理必须全力支持项目监理的工作，实行工程监理与项目管理的科学结合，全面提升电力工程管理水平。
结语
综上所述，随着我国城市建设、人们生活、生产制造的全方位的快速发展，我国的电力工程不管是在建设数量上还是服务范围上都出现了巨大的变化，因此相关的电力工程企业需要通过更加高效的方式来进行大量电力资源与设备的管理。
参考文献
[1]黄水明．电力工程管理中存在的问题及改进措施［J］．企业改革与管理，2019(06):22．
[2]佚名.电力工程造价管控中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2018，15（15）：175-176.
论文作者: 熊婷
论文发表刊物:《中国电业》2019年22期
论文发表时间:2020/4/7
标签：电力论文; 工程管理论文; 电力工程论文; 管理人员论文; 计划论文; 项目论文; 过程中论文; 《中国电业》2019年22期论文;