济阳县建设监理有限责任公司 山东省济阳县 251400
摘要：在我国经济快速发展等背景下，建筑工程管理提出了新的管理要求。建筑业是我国经济可持续发展的重要支撑部分。随着时代的进步，传统的建筑工程管理方法已不能适应时代的需要。基于此，为了促使我国建筑工程行业能够保持稳定的发展态势，在接下来的文章中，将围绕建筑工程管理中创新模式的应用及发展方面展开详细分析，希望能给相关人士提供重要的参考价值。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
1建筑工程管理中创新模式的必要性
1.1通过创新模式的应用能促进建筑工程管理更加科学
通过对建筑工程管理的科学创新，为建筑工程管理提供必要的科学理论依据，加强建筑工程管理的应用效果。提高建筑工程管理的稳定性和有效性，进一步提高建筑工程生产力水平，充分发挥社会经济动力作用，满足人民群众对建筑工程质量的严格要求。鉴于此，一定要加大科学创新力度，这样才能确保建筑工程管理工作落实到位。
1.2通过创新模式的使用可推动建筑工程管理满足市场发展要求
目前，市场经济的快速发展，建筑工程管理无法满足市场发展的要求将被淘汰。建筑工程管理基础的不断创新，可以极大地促进这一领域适应时代发展形势，准确地识别市场发展过程中的各种风险，并采取针对性的对策加以解决。同时创新管理模式还可以提高企业知名度、信誉度和形象，被人们认可。在创新管理的过程中必须要针对传统的管理方式进行改革，彻底促进管理方法与新时代发展接轨，加强施工人员素养的培养，积极引入各种新兴设施与技术，提升工程整体管理效果，追随时代、社会和市场的发展脚步。
2建筑工程领域管理模式的发展现状
2.1管理方式陈旧，技术更新速度慢
对整个工程而言，管理模式的质量直接决定了施工效率和技术应用的质量。然而，目前许多单位的领导忽视了管理工作的重要性，也常常忽视了管理工作的重要性，为以后的建设埋下了巨大的隐患。行业内的工作人员普遍忽略企业科学管理和新技术应用的现象，甚至有些人人为将资金和时间投入在管理工作上是一种不必要的浪费，因此为了降低企业的投入，常常随意派遣人员实施监督，导致施工现场没有安全保障，增加了事故发生率，严重拖延施工进度，延长工期，不但降低了施工效率，更会导致施工质量不达标。
2.2我国建筑工程管理体系的不完善
从当前情况来看，我国建筑工程管理模式中还存在很多有待解决的问题，其中最典型的就是不完善的体系。根据实际调查情况显示，目前建筑工程行业在发展过程中，通常出现“包工头”或者是“自己人”的问题，同时，因为招聘的大量的农民工组织施工工作，完全忽视了施工人员的专业技术水平，不仅严重降低了施工的效率，同时也是建筑工程低质量问题的主要原因。同时，建筑工程企业大都会选择在“熟人”那里购买施工材料，其中有很多低质量的材料，甚至还会发生以次充好等的问题，这些现象，都是我国建筑工程管理体系的不足之处。
2.3管理方式落后
目前，我国大部分的建设项目管理方法存在缺陷，人才不足、制度缺陷和观念落后是影响建设项目顺利进行的主要因素。许多领导人员不具备实际进行现场勘查的条件，因此无法选择合适的施工管理模式。当问题出现时，它们就不能得到有效的解决。目前很多团队都缺少专业的培训、人员素质低下的现象日益普遍，工作时缺乏科学依据，这就会导致计划与实际严重不符的情况，大大拖延了施工工期，降低建筑质量。
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3建筑工程中创新模式的应用以及发展
3.1观念的创新
变化的概念，运用思维意识的主动作用，实现了行为的变化。在建筑工程管理创新中，要创新市场理念。在市场经济体制不断深化的情况下，建筑企业应积极创新理念，以市场理念为主导，重视市场的发展和变化，做好市场研究。并对结果进行准确的分析与评估，判断市场发展的规律，以及当前市场的实际需求。要创新人本化的观念，在建筑工程管理中，涉及众多的环节与内容，但终究要以人为本，利用人的作用开展相关工作。因此，要树立以人为本的工作理念，站在职员的角度上来思考问题，制定相关管理措施，以提升管理效率与质量。要重视绿色化观念。绿色施工理念是当前建筑行业发展的主流方向，要想实现有效的管理，应在创新中融入绿色施工理念，重视施工与环境的和谐相处。在施工中，要降低建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来的影响，重视建筑全生命周期内的污染问题。要重视精益化观念。传统建筑施工过程往往较为粗放，资源配置相对不合理。但在创新过程中，应以精益化管理观念，来提升建筑工程的管理水平，细化管理过程，实现资源的合理化配置，以及高效的利用方式。
3.2建筑工程管理技术的创新
随着时代的发展，我国建筑工程产业发展迅速，市场竞争压力越来越大。为了保证企业的更好发展，我们必须努力提高管理技术水平，为项目的高质量建设奠定良好的基础。首先，建筑工程企业可以建立完善的信息花絮技术管理方式，促使建筑工程设计质量得到提高的同时，也能为企业适应市场变化提供有力保障。同时，基于当下较高的建筑工程质量要求，企业可以根据自身实际发展状况，建立科学的信息化管理模式，积极的引进先进的管理技术型人才，充分发挥出建筑企业技术创新管理模式的作用。总之，只有建筑企业做好技术管理的创新，才能为企业走上可持续发展道路打下坚实的基础。
3.3做好组织结构上的创新工作
目前，建筑工程管理中存在的许多问题都需要通过创新的管理模式来解决。要运用创新模式，首先要做好组织结构创新工作，因为组织结构机制是企业的基础，基础是否健全是非常重要的。管理创新就是要把建筑企业各种必须的因素融入到企业的管理系统中，使企业的管理有机结合成一个整体，当需要的时候能及时的拿出以便于对其更好的应用，对于组织目标的促进具有非常重要的作用。遇到事情可以问责到人。发生任何事情可以直接快速解决，科学的管理制度可以形成对所有员工的激励和约束，实行真正的提升制度，鼓励创新人才的出现。每个企业都有自己的组织目标，为了完成组织目标就要设立相应的工程管理部门，这些机构都要有独立性和创新性，对管理人员进行培训和丰富管理知识，提升管理人员的文化程度和硬件设备的改善。
3.4企业文化创新
在建筑工程企业的发展过程中，良好的企业文化不仅是支撑企业快速发展的垫脚石，也能为员工创造轻松、积极的工作环境。它以创新的文化管理模式为基础，为员工的发展提供了广阔的平台，有效激发员工的积极性，同时也帮助所有员工发挥自己的潜力，帮助企业走上稳定的发展道路。基于建筑工程管理过程中，企业文化创新的重要性，为了实现这一目的，首先，企业可以进行文化机制的创新。通过构建完善的激励制度、文化传播制度等，促使每一位员工都能明确自身企业的发展方向，引导每一位都能在工作中秉持认真负责的态度，为企业整体竞争力的提高提供保障。另外，创新价值观。在企业进行价值观创新过程中，首先应该改革传统的管理理念，摒弃轻质量、重效率的错误观念，引导每一位员工都能对管理工作形成高度重视。
结束语
综上所述，随着经济的飞速发展，建筑行业的竞争日益激烈，建筑行业如果固守传统的思想观念在竞争中难以立足。而在管理中，要想更好的提升管理质量和效率，还需要创新管理模式，使管理工作朝着创新化、科学化的方向发展。
参考文献
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[2]郑润来.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2018（38）：196.
[3]杨亮.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].建材与装饰，2018（35）：187.
论文作者:周鑫1,李海涛2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
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