跨国企业供应链风险管理体系影响因素实证分析论文

跨国企业供应链风险管理体系影响因素实证分析

吴建功 徐新雨

(湖南涉外经济学院商学院，湖南 长沙 410205)

摘 要： 对跨国公司供应链风险管理体系影响因素的评估表明，供应链风险管理团队对整个供应链管理体系的影响是最大的，是跨国公司供应链管理体系建设中的核心和重点。

关键词： 跨国公司；供应链风险；风险管理

1 案例选取

本文选取华为公司进行相关分析。图1是华为公司20多年来的营业增长情况。

图1 华为公司1995-2017年营业额

数据来源：教育联展网px.thea.cn

1.1 华为公司供应链风险管理体系影响因素评价指标选取

华为公司的战略供应链项目中的针对供应链风险管理体系，通过专家分析和运行状况的深入分析，对影响管理体系的影响因素进行了选取。

1.2 供应链风险管理体系影响因素模糊综合评价

从表1可以看出，华为国际化战略供应链风险管理体系影响因素的模糊综合评价属于三级模糊评价。将所有的影响因素分为三个子集：

I={I₁(供应链风险管理团队因素)，I₂(跨国公司运营因素)，I₃(外部环境因素)}，

U={U₁(团队素质因素)，U₂(团队管理因素)，U₃(团队资金运营因素),U₄(战略决策因素)，U₅(资金运营因素)，U₆(社会责任因素),U₇(技术因素)，U₈(经济因素)，U₉(竞争因素)，U₁₀(人文因素)}，其中： I₁供应链风险管理团队因素)={团队素质因素，团队管理因素，团队资金运营因素}

我的爸爸还是一个幽默搞笑的人。有一次，他无意间捞到了一只青蛙，“看！这只青……”他刚说到这里，那只青蛙就回头看了看他，“扑通”一声跳进了水里，弄得他满脸都是泥水，就像是一只“大青蛙”。我看了一眼被泥水溅成“大花脸”的爸爸，“扑哧”一声笑了出来。

I₂(跨国公司运营因素)={战略决策因素，资金运营因素，社会责任因素，技术因素}

I₃(外部环境因素)={经济因素，竞争因素，人文因素}

表1 华为公司供应链风险管理体系影响因素的评价体系

a₁₀=(a₁₀₁,a₁₀₂)=(0.50,0.50)

U₁(团队素质因素)={团队管理者素质，员工素质}

U₂(团队管理因素)={团队管理制度，团队运行效率}

U₃(团队资金运营因素)={团队运行资金稳定性，运行成本}

U₄(战略决策因素)={生产或采购计划，供应链运输系统稳定性，供应链仓储}

(1)当直流系统发生d1点故障短路时，电源正极接地故障。按照电路基础知识，我们知道：正极接地，则该电路正极电压U+=0V，由于负极未接地，U-=0-220=-220V。根据直流电路分析，在负荷1至负荷4的两端，仍然为220V电压，各负荷供电电压正常，由于电路接通，所以，电路不受影响。

U₅(资金运营因素)={投资项目运营不稳定，融资成本变化，汇率浮动}

U₆(社会责任因素)={产品质量，生产产品对环境的破坏}

A₂=(a₄,a₅,a₆,a₇)=(0.328,0.264,0.135,0.273)

并非所有鹿豚的獠牙长得都一样，有些鹿豚的獠牙粗细匀称且对称，有的则弯向额头，还有的会在眼前交叉。至于鹿豚为什么会长出上面这两颗獠牙，科学家暂时还没有定论，它们看起来似乎没有什么实际用处，而更像是一种很有个性的装饰品。

U₈(经济因素)={经济环境差异，价值观差异}

评价集V=(大,中,小)

U₁₀(人文因素)={企业文化与当地文化冲入，经营管理模式与当地文化冲突}

如果有要素n个，可得比较判断矩阵A=(a_ij)_nxn，见表2。

根据本文提出的分层方案，设第k层节点数目为从第1层开始由内向外，以最小化相邻两层节点剩余能量的方差作为目标函数，每相邻两层建立数学模型，同时节点的最终剩余能量满足约束E0+Eh-Ec≥Emin.通过考察目标函数的极值点，从k=1开始依次求得相邻两层各停留点停留时间之间的函数关系，即tk=fk,k-1(tk-1)〗，根据约束条件最终得到各停留点的充电时间分配方案.忽略小车在移动过程中消耗的时间，具体模型如下

表2 n阶比较判断矩阵示意图

比较判断两两比较之元素a_ij，利用1-9标度，如表3。

（1）案例书写时要求内容简洁，不要过于复杂。基础护理学实验课开设在二年级，学生的医学知识还相对缺乏，如果案例在起始部分就比较难，容易使学生产生挫败感，不利于学生深入思考。（2）案例书写要有启发性。教师应根据每次实验课教学内容的要求选择有启发性的病案，设计的问题应给学生留有思考的空间。（3）案例书写要有代表性。选择的病案必须符合该项护理操作的特点。

表3 层次分析法1-9级标度含义表

因此，有

A=(A₁,A₂,A₃)=(0.334,0.338,0.328)

A₁=(a₁,a₂,a₃)=(0.316,0.348,0.336)

杜威的“思维五步法”凸显的是学生的地位。杜威强调：“我们教育中将引起的改变是中心的转移。这是一种变革，这是一种革命，和哥白尼把天文学的中心从地球转移到太阳一样的那种革命。在这里，儿童变成了太阳，教育的措施便围绕他们而组织起来。”他把学生的发展视为一种自然的过程，教师的作用只在于引导学生的兴趣，满足他们的需要，不能对学生过多的干涉。杜威要求教师由指导者变成发起者，由向导变成顾问，学生由以前的被动接受变成主动探索，儿童由静听者变成研究的人和实验的人。

U₇(技术因素)={行业主要技术变革，技术外溢}

A₃=(a₈,a₉,a₁₀)=(0.288,0.448,0.264)

数据包络分析方法（D a t a Envelopment Analysis）是一种有效的效率评价方法。其中最能代表该方法的是CCR模型和BCC模型。由于CCR模型有相应的局限性，本文选择BCC模型进行测度，选取陕西省2000-2017年的经济发展数据和金融发展数据为样本，以陕西省资本与劳动力数据中的总就业人员人数（L）、第一产从业人数（L1）、第二产业从业人数（L2）、第三产业从业人数（L3）、存款余额（DE）、贷款余额（LO）和保费收入（INS）为陕西省金融支持经济增长的投入指标，相应地以陕西省国民生产总值（GDP）、三次产业产值（Y1、Y2、Y3）为产出指标。

各子集的模糊矩阵如下：

a₂=(a₂₁,a₂₂)=(0.534,0.466)

a₃=(a₃₁,a₃₂)=(0.614,0.386)

a₄=(a₄₁,a₄₂，a₄₃)=(0.365,0.319,0.316)

a₅=(a₅₁,a₅₂，a₅₃)=(0.480,0.313,0.207)

B₁=A₁R₁=(0.598,0.421,0.051)

a₇=(a₇₁,a₇₂)=(0.50,0.50)

例5.The most unforgettable women in the world wear Revlon.(Relvon)

a₈=(a₈₁,a₈₂)=(0.712,0.288)

a₉=(a₉₁,a₉₂,a₉₃,a₉₄)=(0.264,0.328,0.273,0.135)

所有影响子集的因素有:

从上述分析计算得出，在华为公司战略供应项链项目中，团队管理因素、战略决策因素和竞争因素对供应链风险管理体系影响比较大。也就是说，对于供应链风险管理体系来说供应链管理团队的管理及运行效率、生产或采购计划、供应链运输系统稳定性，供应链仓储，以及市场上竞争者的变化等，都是十分重要的影响因素。

以0.7、0.5、0.3表示影响程度的大中小等级。

实际上，直到8月13日，当各路小道消息显示西王集团即将接手山东男篮时，高速男篮俱乐部相关负责人还通过媒体进行了辟谣：假消息，从没听说过此事，也从未跟西王集团有任何接触。

U₉(竞争因素)={竞争者价格变化，竞争者战略变化，国际竞争者威胁，新企业进入}

评价集的标准隶属度V=(0.7,0.5,0.3,)

根据樊星、徐霞、汤雅琼等研究中邀请专家评价小组对风险的每一个具体评价指标进行综合选取和模糊评价，所得出的各评价指标对应各评价等级隶属度(表4)。

表4 风险因素下各评价指标的隶属度

续表4

资料来源：根据专家考评小组的数据综合整理。

a₁=(a₁₁,a₁₂)=(0.529,0.471)

对具体评价指标进行以及模糊评价，有

b₁=a₁r₁=(0.604,0.272,0.124)

同理可计算出b₂,b₃,b₄,b₅,b₆,b₇,b₈，b₉，b₁₀。

b₂=a₂r₂=(0.579,0.421,0.051),b₃=a₃r₃=(0.612,0.350,0.039),

根据平面及高程图纸，创建出本地块的用地红线及道路红线，并生成面积指标。结合现场环境及交通路线、出入口，将临建、环境及场地快速建模并与工程实体模型进行整合，能快速分析和规划施工现场的人员行走及交通运输路线、吊装点位、工棚布置、材料摆放、水电走向等（见图10～图12）。

b₄=a₄r₄=(0.607,0.281,0.111),b₅=a₅r₅=(0.561,0.311,0.119),

b₆=a₆r₆=(0.472,0.403,0.124),b₇=a₇r₇=(0.565,0.385,0.050),

b₁₀=a₁₀r₁₀=(0.585,0.415,0.080)

对二级指标进行模糊评价，有

模糊矩阵

评价矩阵B=AR

a₆=(a₆₁,a₆₂)=(0.690,0.310)

B₂=A₂R₂=(0.684,0.334,0.098)

B₃=A₃R₃=(0.572,0.328,0.077)

对总风险做三级模糊评价，有

6）林业部门数据。林业调查成果、公益林、森林覆盖、平原绿化、森林公园、国有林场、湿地、自然保护区、荒漠化和沙化监测等相关资料，用于采集国有林场范围及名称、等级、类型、面积等属性的赋值。林业专题数据可作为地表覆盖类型中林地各级类别采集的依据，以及林业相关城镇功能单元属性信息采集的数据源。

模糊矩阵

评价矩阵B=AR=(0.618,0.361,0.075)

由于0.618+0.361+0.075=1.054，不等于1，需对B进行归一化处理，以作为综合评价的结果。

根据最大隶属度原则，华为公司国际化战略供应链风险管理体系受到供应链管理团队的影响是最大的。

(4) 施工工艺与质量。盾构施工不可避免地将扰动土体，如盾构施工状况、施工管理、衬砌背后同步注浆等都会使土体结构的应力应变状态发生较大变化。

计算综合隶属度P=BV^T=0.603

综合隶属度为0.603，说明项目中的供应链风险管理体系稳定性和安全性强度有待提升。

原因何在？我们可以从平顶山环境污染防治攻坚战领导小组办公室印发的一份通知中得到答案。该通知针对改善空气质量共提出了25项重点任务，其中涉及“科学规划营运加油站点”：要求6月底前，市内四个国控空气质量自动监测站点周边2公里范围内营运加油站完成选址搬迁……搬迁前，即日起范围内加油站营业时间改为每日19时至次日8时。

2 结果分析与建议

华为公司战略供应链的模糊综合评价中所体现出了以下几点内容：

第一，对于华为公司的供应链风险管理体系来说其供应链风险管理团队对整个体系的影响是最大的，是体系建设中的核心和重点，它在体系中的影响因素主要包含团队素质、团队管理、团队资金运营三个方面，直接影响着人才、管理和资金三个对体系影响很深的重要三大要素，与管理体系建设紧密贴合。

第二，整体体系的稳定性和安全性在管理团队问题上亟待加强，公司运营以及外部环境对华为战略供应链风险管理体系的影响因素是有限的，主要表现在华为公司的公司整体出色运营和发展状况以及行业所处的领先地位已经使得华为公司突破了公司发展水平和激烈市场竞争上的限制，实现了内部化管理，这也是团队管理是体系最大影响因素的重要原因。

第三，华为公司供应链风险管理体系的提升首先要针对两个重要影响因素进行改进，即团队管理和公司运营，这两方面的因素对供应链之间的影响是最大的，这两个模块的运作对接以及相互影线直接会反映在体系的安全和稳定性之上，其中公司的运营调节会很困难，但是供应链管理团队在公司内部的战略地位是调节两个大因素的关键，要把战略供应链的地位提升到一个合理的高度，既要体现重要程度，同时也不会影响公司正常的运营。

参考文献

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[6]唐雅琼.全球供应链断裂风险与控制研究[D].福州:福州大学,2013.

中图分类号： F25

文献标识码： A

doi： 10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.33.020

基金项目： 本文为教育部人文社会科学研究规划基金项目《我国跨国经营企业的内源性风险防范机制研究》(15YJA790066)的阶段性成果。

作者简介： 吴建功，研究方向：跨国经营管理。

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