摘要：随着我国市场经济的快速增长，现代建筑行业呈现良好的发展趋势，如何提升建筑企业的市场竞争优势，就需要加强建筑工程管理，打造高质量的建筑工程。但是，由于建筑工程施工中涉及到众多客观因素，各个环节联系密切，任何一个环节出现问题都将威胁到工程质量和安全。基于此，本文主要探究影响建筑工程管理的因素展开分析，把握工程管理内容，提出合理有效的改善措施，提升建筑企业市场竞争优势。
关键词：建筑工程管理;影响因素;对策
引言
社会主义市场经济体制逐步确立以来，城镇化进程逐步加快，高层建筑和超高层建筑大规模涌起，在改善人们生活质量同时，为现代建筑行业发展注入了新的活力和生命力。建筑工程施工中，加强工程管理对于施工活动顺利展开影响较大，直接关乎到人们生命财产安全，受到客观因素影响加剧工程质量和安全问题。但是，面对激烈的市场竞争，部分建筑企业为了降低施工成本，却忽视了工程质量重要性，最终建立的工程质量不符合要求，使用寿命大大缩短。
1建筑工程管理的重要意义
1.1确保建筑工程能够按时竣工
在进行建筑工程项目建设工作的过程中，借助科学合理的方式，将工程项目划分为不同的节点，并且对施工内容加以明确，确保工程项目的建设具有针对性，避免工期拖延。与此同时，在开展建筑工程项目建设工作的过程中，还要将可能出现的意外现象考虑其中，并且定期做好计划的调整工作，以此保障工程项目满足实际的工期建设需求。科学合理的管理工作能够有效保障施工项目顺利开展，并且避免出现混乱现象，从而不断提升工程项目的建设效率，保障施工进度。
1.2降低建筑工程成本
建筑工程建设项目的开展，应该围绕实际情况，并且做好成本控制工作，以此降低不必要的材料浪费，从而提高经济效益。在选购建筑材料以及设备时，相关工作人员要调查材料市场的实际情况，不仅要确保材料以及设备满足建筑工程项目的建设需求，而且应该选用性价比高的材料设备。与此同时，购买材料的时候应该和商家签订购货合同，明确相应的权利以及义务，一旦发现存在不合理的现象，就要及时进行退换，以此降低资金投入。建筑工程项目建设资金的投入应该确保合理性，并且要做到资源的优化配置。如果存在提前支付过多资金的情况，就会影响到后期各项施工的开展，影响到工程项目的建设质量，将无法完成建设目标。工程项目在建设的过程中，会用到大量的机械设备，要做好机械设备的定期维护工作，如果发现存在安全隐患，要采取科学、合理的措施予以应对，实现降低施工处成本、提升施工效率的目的。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
人为因素可以说是建筑工程管理工作开展过程中所面临的主要影响因素，无论是施工计划的制定与开展，还是施工材料的存储与使用，亦或是施工流程的监督与管理，建筑工程在施工、监督、管理、验收等一系列过程中的所有活动都要依靠人来完成。因此人为因素是对建筑工程管理工作影响最大的一项因素之一，建筑工程管理工作中如果不能做好对人员的管理，则建筑工程管理内容中的成本、质量、效益、安全等均要受到严重影响。而人为因素本身又可以分为人为管理因素、人为安全因素、人为技术因素等多项内容，因此人为因素的复杂性与重要性可见一斑。
2.2环境因素
除了以上两种影响因素之外，施工环境也是另外一种比较重要的工程管理影响因素，例如，施工过程中所产生的废水和粉尘，如果没有进行科学合理的处理，就会对建筑企业形象造成非常严重的影响，这就需要施工单位做好对施工环境的管控工作。
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2.3设备因素
由于建筑工程施工内容以及施工技术的复杂性，其施工过程中有太多单独依靠人力无法完成的技术工作，因此施工设备是建筑工程施工期间必须用到的重要基础，也是建筑工程施工管理中的一项重要管理内容。而施工设备的质量好坏、参数对错、使用调整等，均会对建筑工程的施工质量、施工进度造成重要影响。若建筑工程开展期间施工设备未能及时到位，或者施工设备参数调整与工程要求不相符合，则建筑工程的设备使用效益无法得到有效发挥，建筑工程的施工进度自然会被拖延，严重者甚至建筑工程的施工质量、施工效益亦会受到严重损害。
3建筑工程管理的解决措施
3.1加强建筑工程监理力度
首先建筑工程管理部门需要在企业内部建立健全的工程质量动态监理制度，针对建筑工程施工期间的质量影响因素进行动态的、持续的监测关注，并针对质量问题采取行之有效的解决措施；其次建筑工程管理部门需要不断引入先进的网络通信技术，对建筑工程施工进度、施工质量的变化进行及时探查与掌握，对建筑工程的各项指标数据进行统计、分析、归纳，以此分析当前建筑工程的施工进度变化与质量变化；最后建筑工程管理部门需要配备专业的监理人员，依据建筑工程管理监理制度全程追踪工程各项影响因素，包括人员、技术、材料、设备、质量等，同时针对建筑工程各个环节的实时信息进行收集、记录、整理、上报，对建筑工程不同流程的环节质量进行更加实地的掌握与制约。
3.2强化工程关键点控制
首先，对施工进度的控制。做好进度控制其实就是要确保建筑工程按期竣工，只有做好施工进度管控工作，才能避免一些不必要的开支。这就需要建筑企业提前对施工进度计划进行合理的编制，在具体施工过程中进行有效落实；其次，对施工质量的控制。只有不断提高建筑工程施工质量，才能更好地推动企业可持续发展，这就需要在具体施工过程中严格执行互检制度和自检制度，有效保证最终建设质量；再次，对施工成本的控制。建筑企业应该不断提升施工人员和管理人员成本控制意识，做好对每一个施工环节的成本管控，在保证工程建设质量的同时，尽可能降低施工成本，为企业创造更大的经济效益。
3.3加强工程资料管理，完善招标制度
在开展劳务施工管理工作的过程中，不仅要严格管控劳务队的招用情况，而且项目法人单位应该对施工人员的综合素质、施工能力进行综合评估，按照不同的工程类别建立对应的分包商名录，选择符合要求的分包商进行合作，避免出现临时选择的情况，这种现象的存在会影响到工程项目招投标工作的质量，并且引发工程后期的纷争，增加不必要的施工障碍。其次，在开展招标工作之前，还应该对招标工作的价格加以明确，避免围标哄抬价格以及恶意竞争等不良现象，从而将施工成本控制在合理的范围内。
结语
如今，我国建筑工程项目建设过程中，施工管理体系仍然不够完善，在很多方面还存在一定的问题，从而对整个工程项目的质量产生了直接的影响。因此，建筑工程施工管理工作者应该借助一系列可行性的方法，来确保建筑工程项目施工作业的安全性，并且不断强化施工功能和质量，从而确保建筑行业的长期可持续发展。
参考文献
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论文作者:毛福建
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
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