摘要：随着市场竞争环境越来越激烈，施工单位想要在竞争的环境中取得胜利，就需要更加细致周到的为业主考虑，做好细节工作，通过使用精细化管理的方法来提高企业产品的内在品质和管理水平，提高企业的形象。基于此，本文对精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用进行探讨。
关键词：精细化管理；水利工程项目；施工管理；应用
在水利工程建设的过程中，应用现代化的管理手段能够保证水利工程有序地进行，管理手段是提高水利工程经济效益的关键点。精细化管理是水利工程中较为常见的管理办法，它是一种现代化的先进管理文化，通过比较明确、具体的量化标准来管理水利工程施工，规范管理者的行为，对施工过程进行有效监督，及时处理施工中的问题，保证工程安全、稳定地进行。
1.精细化管理在现代水利工程管理中应用的意义
在当前社会经济发展过程中，对于现代水利工程项目管理工作中提出了更高的要求。因此在现代水利工程建设过程中，需要立足于工程项目本身，引入精细化管理理念，针对于水利工程各个方面的内容实施精细化管理，实现管理职能、具体工作及制度落实等方面工作的细化。在水利工程管理中应用精细化管理，需要强调对细节、过程和质量等方面的管理，从而将项目打造成精品工程。在现代水利工程中，通过实施精累化管理，细化战略及目标，并将其进行具体落实，将战略规划贯穿于工程项目的各个环节，全面提升水利工程项目的运营绩效，为水利工程项目管理水平和运营效率的提升奠定良好的基础。
2.精细化管理在水利工程中存在的问题
2.1工程人员的管理问题
水利工程的施工是按照设计方案来进行的，设计人员掌控着水利工程的方向，但是目前许多水利工程设计方案都存在问题，在设计的时候没有充分考虑周边环境，致使工程后期不得不进行整改，加大了施工的难度。同时存在施工工人的能力与其所从事的工作要求不符的问题，没有专业的知识和工作经验为基础，使得工作过程中出现各种问题，如操作不当、不懂流程等。水利工程的施工通常会由不同的施工队来相互配合，因而容易出现施工人员素质参差不齐的现象。各个施工队的老板各自为政，不听调遣或不按要求施工，使得各项施工项目无法完美地配合，导致工程进度缓慢；一些施工队的老板只懂得建筑方面的知识，对水利知识一窍不通，使得工程质量无法从根本上得到保证。
2.2监督审查制度不成熟
在水利工程建设的过程中，在对工期和工程质量进行检查时，不仅需要将质量关控制好，对施工效率进行提升，还要将工程质量的督察工作做好，但是在实际的管理过程中，审查部门和工程建设监督都没有将效果充分发挥出来，出现工程隐患后也没有及时发现和处理，给水利工程建设造成了巨大的损失。
2.3施工方法的管理问题
水利工程的施工进度是有主次、先后顺序的，部分承包方不重视施工进度的规划，强行改变施工进程，出现质量差、工作不协调的现象。一些工程没有搞清工程地质、水文地质情况就仓促开工；无证设计、无图施工；任意修改设计，不按图纸施工，这对工程项目的质量直接造成了影响。地基的质量在水利工程中是十分重要的，它是水利工程稳固与否的决定性因素，必须要严格重视管理，但是一些施工方并没有对地基进行均匀加固处理，或者管理疏漏导致处理不当，引起工程质量问题。
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3.精细化管理在水利工程中的应用
3．1提高对合同的管理力度
项目合同管理是提高成本控制的主要措施，通过使用分包合同的方法来提高成本的控制力度。在选择分包商的时候，要从具有分包资质的分包商中进行选择，根据水利工程的具体情况，选择具有丰富经验的分包队伍进场施工。所有分包工程使用到的材料都由项目经理进行采购，对分包单价进行测算，作为分包合同中的主要因素，单价是分包商和承包商博弈的重点，通过单价不仅可以将具体的工效反映出来，而且还可以达到质量要求。对于分包工程来说，首先要确定具体的分包类型，当前，大多数工程的单价是利用降百分比的方法来确定单价，而部分包料、劳务包工主要是利用工效水平对分包单价进行确定。通过实践，主要使用以下方法对分包单价进行确定：（1）根据定额对内部预算中的成本控制指标进行预算。（2）测算分包队伍的工效，对水利工程的质量和工期进行考虑，对初步分包单价进行确定，然后由工程科、材料科以及主管领导进行确定。（3）合同是分包商和承包商的根本依据，在施工时，如果有争议或纠纷出现，就会使用合同条款进行约束，于此同时，合同还是索赔付款的主要依据。因此合同的严密性会直接对合同的执行效果造成影响。
3.2工程质量的精细化管理
水利工程建设施工质量的控制是比较关键的，施工质量管理需要从多方面进行考虑，在精细化管理理念的应用下，就要对涉及到的工程质量要素充分考虑。水利工程项目施工中的材料质量以及机械设备质量和施工工艺质量等，都是精细化管理的要点，需要针对各个环节加强控制。材料的质量控制中，就要从材料的购置以及运输和现场的管理等环节做好相应管理工作，保证施工材料质量能和实际施工要求相契合。施工中对各项施工工艺以及技术的应用加强质量控制，从这些层面得到了强化，才能保证水利工程施工的质量。
3.3加强施工方法的管理
水利工程问题大多数是由施工环节造成的，施工方法也是水利工程能否成功的关键所在，所以对于施工方法要重点控制并合理优化。在方案设计过程中，要充分考虑施工方法的问题，避免出现复杂施工程序；对于人员的监督管理要到位，避免因人员操作出现的施工方法不当情况，如因操作失误而临时增加整改工作等。同时施工方案决定着其相应的人力资源和物力资源在施工过程中的相互配合要求，因此，在设计施工方案的时候，要对施工过程中的工作量、材料、劳动力、施工机具、半成品、辅助设施、大型设备以及施工平面图的相关数据进行精确计算，以达到用最低的费用完成设定目标成本的目的；施工方案的设计还要合理地分配人力，施工操作人员对施工方法的掌握和设备操作的熟练程度能够达到要求，使水利工程进展顺利。
3.4重视信息化技术的运用
在现代水利工程项目实施过程中，为了全面提高水利工程管理的水平，通过推行精细化管理模式，以此来实现管理成本的节约，促进水利工程可持续发展目标的实现。当前我国水利工程项目受制于诸多因素的影响，不仅内部构造相对繁琐，而且在实际项目管理工作中科技含量不高。基于这种情况，在现代水利工程管理工作中，可以充分的运用信息技术，通过构建计算机信息网络系统，对水利工程运营数据进行录入、解析和归纳，以此来提高水利工程管理工作的效率。同时在现代水利工管理工作中，管理部门也要对作业管理系统和监控系统的应用给予充分的重视，并在具体应用过程中注重两者之间的关联性，以此来提高现代水利工程管理工作的信息化和现代化水平。
结论
总而言之，水利工程项目的施工管理过程中，通过精细化管理措施的实施，能从整体上提高管理的质量水平，这也是水利工程项目未来管理的趋势。上文中对精细化的相关理论研究，能从一定程度上为实际管理提供有意发展思路，促进水利工程施工项目的管理质量的提升。
参考文献：
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[3]陈建彬.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].中国市场.2016（04）
论文作者:高恒敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
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