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摘要：目前，我国的建筑行业发展迅猛。企业工程管理模式信息化有利于工程效率与质量的提高。对整体工程进度的顺利开展十分重要。工程管理模式信息化也对企业在市场竞争中能否占据主导地位影响颇大。因此，本文侧重分析了建筑工程管理信息化的必要性，运用科学、合理、先进的信息化管理模式，使我国建筑企业能在残酷的市场竞争中脱颖而出，为我国建筑行业的稳步发展奠定坚实的保障基础。
关键词：信息化；建筑工程；工程管理
1建筑工程管理中信息化应用的重要意义
1．1信息化有助于工程管理实时目标的实现
在建筑工程的施工过程当中工程管理的作用就是使在工程施工之前所做的阶段性的计划实现其预期的施工效果，通过保证若干小工程的质量来保证整个工程的质量以及进度等问题。信息化的运用在一定程度上节省了工程管理工作的相关人员以及其他资源的浪费，同时还实现了实时监控，使人员之间的的沟通更加及时有效。
1．2信息化有助于满足工程管理多样化管理的要求
实际的建筑工程施工过程当中，不同的建筑施工有着不同的施工管理方案，因此，施工管理具有多样化的特点，而信息化的运用可以更加有效解决由于工程管理的多样化所带来的相关问题。对不同环境、不同类型、不同技术都能够进行有效的调节和良好的运用，一定程度上降低了工程难度，同时还能够保证工程的质量。
1．3信息化有助于满足建筑工程全过程管理的需要
在进行建筑工程的施工管理工作时，通常来说传统的管理方式很难实现建筑工程全过程管理的工作，需要耗费大量的人力以及工作人员的精力来对整个工程的周期进行管理。而信息化的运用则节省了大部分的人力，也使得实现建筑工程全过程管理变得更加简单和可操作，更加完善了施工管理工作。
1．4信息化有助于全方位工程管理目标的实现
在建筑施工的过程当中，工程所涉及的方面十分广泛，因此在做管理工作时需要各个方面的工作都包括，包括人力、所需材料、工程环境、工程进度以及相关的机械设备等问题，因此，实施起来，工程管理工作显得十分繁琐，但信息化的运用则可以全方位的对工程建筑实行实时监控，便于建筑工程全方位管理工作的进行。
2信息化的背景下建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理工作中，缺少信息化人才
人才是一个企业中必不可少的条件，随着建筑行业的迅猛发展，现今许许多多的学校培养建筑工程管理的人才，但是，能真正掌握管理技术的人才少之又少，加之经验的不足，建筑信息管理人才更不能够得到保障，信息化在建筑工程管理中的作用因此不能完全发挥出来。关于人才引进、人才培养的问题，是我国建筑工程管理面临的一个重大难题。如何引进人才，培养人才是建筑工程管理行业急需解决的问题，需要相关人员制定一系列计划、措施解决这一问题，使建筑工程管理的信息化得以发展。
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2.2建筑工程管理工作中，信息化的制度不成熟
我国的建筑工程管理现阶段还处于不断的探索阶段，并没有形成完善的建筑工程管理体系，信息化的制度不成熟。这就要求相关人员的不断努力，找出我国建筑工程管理工作中存在的不足之处，并结合实际情况，根据这些不足之处制定出相关的政策，使我国的建筑工程管理体制完善，使管理制度的发展跟上建筑行业发展的脚步。
2.3建筑工程管理工作中，对信息化认知的程度不足
国内的建筑工程管理工作中，相关企业没有将信息化与管理工作相融合是因为在建筑工程管理工作中，相关的技术人员以及管理人员没有意识到什么是信息化，对信息化这一概念意识薄弱。这种认知的局限性给企业管理工作的发展带来了诸多的限制，相关人员没有意识到信息化会给企业建筑工程管理带来的良好的便利条件。有许多企业对于建筑管理的信息化发展不够重视，没有将信息化的管理模式列入到企业规划的范围内，使企业建筑工程管理的信息化不能持续的发展下去。相关企业应重视这个问题，将信息化与建筑工程管理结合在一起，相关的工作人员一定要有这样的意识。
2.4信息化工程管理缺乏控制能力
最近几年，我国建筑行业迅猛发展，对于建筑工程的质量有着越来越高的要求，从事建筑行业的人员也越来越多，其中有很多从业人员没有接受良好的培训，直接上岗，专业知识的不健全，操作水平也不够，导致了我国建筑工程管理工作水平一直停滞不前，不能得到较好的发展。尤其是在施工组织设计以及施工项目安排时，由于工作人员能力有限，在很大程度上造成了严重的浪费。在信息化的发展背景下，需要专业素质较高的工作人员，不断完善建筑工程管理系统；在监督执行的过程中，要具有随机应变的能力，不断完善管理制度。相信在不久的将来，建筑工程的信息化管理将会有一个质的飞跃。
3信息化背景下开展建筑工程管理的有效措施
3.1提高企业认识
由于很多企业没有将建筑工程信息化管理充分重视起来，因此必须采取有效措施进行良好的宣传和推广工作，这对于提高企业认识帮助较大。在这个过程中各个参与主体都应当有效发挥自身作用。首先从政府角度出发，可以适当制定出一些宣传广告或者对各个企业的管理人员进行集中培训，从而加大各企业管理人员对建筑工程信息化管理的认识。其次从企业角度上说，应当进行针对性的培训工作，这其中除了要对相关软件使用者进行适当的技能培训，还应当对相关软件开发人员进行工程知识的培训，只有这样才能使得制作出来的软件满足工程实际需求。最后在此基础上还应当有效搭建一个有效的平台，保证软件开发人员和使用者能够保持良好的沟通，这对于不断完善相关管理软件将会起到巨大的帮助作用。
3.2构建一体化信息体系
从建筑工程项目正式开始到最后的竣工验收涉及到方方面面的内容。例如在进行招投标的过程中，在一定程度上涉及到其他职业、区域的情况以及国家的形势，而在这个过程中也必将会产生大量的数据，相关管理人员的工作量也会相应变大，这对于工程管理的顺利展开将会起到重要影响。因此在进行建筑工程项目相关体系建设过程中，必须要结合项目的实际情况，尽可能考虑多种因素的影响，根据相应标准打破传统单一技术运用的局限性，利用各种各样的信息技能手段将项目工程的各项内容有机结合在一起，从而形成一个全过程、全方位的工程项目信息管理平台。
3.3建设高素质人才队伍
相关建筑企业应当在信息化管理建设方面尽可能加大投入力度，充分对目前互联网技术以及信息化管理系统飞速发展的契机进行利用，尤其是目前很多企业过分依赖于外包管理的方式，应当对其进行充分摒弃。为了有效推动我国建筑行业实现信息化管理的建设部分，相关建筑企业应当充分采用内外统筹的方式对自身理念进行有效创新，结合自身企业的实际情况有效打造出一支综合素质以及相关业务技能都十分过硬的复合型人才队伍。在日常工作过程中要积极开展相关业务培训工作，可以适当与一些比较优秀企业建立合作关系，通过良好的合作模式共同提高建筑企业的信息化效率，保证企业不断朝着多元化、科学化、系统化的方式不断发展和前进。
4结束语
综上所述，建筑企业的发展实质是保证工程质量与工程进度，而建筑工程信息化管理模式可以使施工管理变得更加立体化与系统化。结合我国当下建筑行业的发展形势，应用相关信息技术资源，对建筑企业进行科学、合理的信息化管理，为其日后的发展与壮大打下坚实的理论基础。
参考文献
［1］刘俊敏，王占峰．信息化背景下的建筑工程管理［J］．居业，2016，（9）：133－134．
［2］马俊东．浅析信息化背景下的建筑工程管理［J］．江西建材，2015，（1）：268，271．
［3］陈海宏．浅析信息化背景下的建筑工程管理［J］．城市建设理论研究（电子版），2016，（25）：17．
论文作者:周冠军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/7
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