大型百货商场的结构优化与适度发展，本文主要内容关键词为：结构优化论文,百货商场论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、目前大型百货商场发展中存在的主要问题
改革开放以来，大型零售企业特别是大型百货商场发展速度很快。近年来，伴随其快速发展，也暴露出一些令人担忧的问题。据统计，1996年12月，北京市销售额前10名的大商场，有7家为负增长，2家亏损，仅有一定为正增长，增幅为0.2%，1996年1月至11月，全国212家大型商场，119家为销售负增长，160家为利润负增长，28家亏损，这种困难局面与大型商场发展中存在的问题密切相关。突出表现在以下几点：
（一）大型百货商场数量增加过快
1991年，我国销售额在1.2亿以上的大型百货商场只有94家，1992年增加到150家，1993年达291家，1994、1995年分别达到488家和624家，四年中增长了5.6倍。年销售额在10亿元以上的大型百货商场由1992年的2家，增加到1995年的21家，增长超过了10倍。而随着大型百货商场数量上的过快增长，销售增幅却逐年下降，经济效益普遍下滑，大型百货商场的发展面临着从未有过的困境。
（二）大型百货商场单体规模逐渐膨胀
由于我国商业发展处于长期落后局面，加之受生产力发展水平的限制，百货商场大多规模小、档次低，难于满足人们消费需求。随着改革的深化，生产力的空前解放与发展，给商业，特别是零售业的发展提供了契机。而其中，尤以新建的大型百货商场最为突出。高档次的装潢，宽敞的购物环境，丰富的商品品种，极大地满足了人民不断增长的消费需求，获得了较高的投资回报。同时也造成了一种商场越来越赚钱的假象。一时间，商场越盖越大，其规模也由一、二万平方米，发展到五、六万平方米，以至于目前十几万平方米的也不在少数。商场规模的扩大，与之相应的销售增幅却并不同步，甚至还有所下降。进而，造成某些企业效益下降、亏损甚至关闭、停业。
（三）大型百货商场布局过于集中
现有大型百货商场，不仅数量多，单体规模大，且多集中于少数中心商业区。如北京大型百货商场多集中于王府井、西单、三环，新建居民区则很少。郑州二·七纪念塔周围，就有七、八家百货商店在角逐，而造成了同业竞争加剧，购买力分流。这种空间上的过分拥挤，使大商场的进一步发展受到制约。
二、大型百货商场适度规模发展应考虑的因素
（一）大型百货商场的发展规模要符合消费需求的发展状况
改革开放以来，随着经济体制改革的深入，国民经济的发展以及人民收入水平的不断提高，消费需求快速增长，而以往的百货商场，无论规模与数量，远远达不到这一要求。所以，前几年的大型百货商场的快速发展，适应了当时的经济发展与购买力增长的需要，解决了特定时期的特殊矛盾。然而，这种速度必须适度，必须适应实际的消费需求。因为消费需求是不断变化的，特别是近年来，我国宏观经济处于调整阶段，经济增长速度放慢，购买力增长趋缓，消费观念的转变，非商品性支出，如保险、住房、子女教育、证券、旅游等的增加，也分流了相当一部分购买力。在这种形势下，大型商场的发展也应及时调整，控制发展规模，适应消费需求的变化。从而摆脱当前困境，走入良性循环的发展道路。
（二）大型百货商场的发展规模要适合现代零售业的发展状况
随着我国零售业发展，各种新兴业态也不断发展起来，尽管还不够规范，但从现代零售业发展规律，以及其自身优势，结合我国经济发展状况，其发展前景广阔。多种业态的出现、发展将会占百货业的一部分市场份额。大型商场的发展须与之相谐调。以合理的规模，自身的特色，占据合理的市场份额。从而，不仅促进零售业结构趋于合理，同时也保证自身得以良好发展。
（三）从经济学角度看，大型百货商场单体规模应适度发展
从微观经济学角度看，当企业规模扩大时，有两种结果，一种是规模扩大，导致收益的同比例增加或超额增加，称之为“规模经济”；另一种是随着规模的增大收益的增幅却低于规模的增幅，甚至出现收益递减，称之为“规模不经济”，即表明企业生产、经营规模过大，成本过高。目前，大型百货商场此种现象突出。特别是改建、扩建的商场，这种规模不经济现象更为明显。如：有的商场，经营面积扩大了一倍，而效益没有同步增长，甚至还略有下降，这表明在现有条件下，其经营面积过大，规模过大，成本过高。所以说，单体规模总有一定合理限度，必须加以控制。另外，由于我国目前生产力发展水平的限制，为消费领域提供的商品品种质量有一定限度。据统计，目前大型百货商场可提供的商品品种最多7-8万个；经营面积20000平方米左右最为适宜。在这种条件下，单体规模的不适度扩大，必然影响大型百货商场自身的发展。
（四）大型百货商场的适度发展还应充分考虑布局的合理性
大型百货商场的发展规模除在数量上，单体规模上加以控制外，还应合理规划其布局。这是因为，在一特定区域，可吸引的购买力是有一定限度的，因此，其对大型百货商场的需求也是有限的。如果在此地区过分集中大型商场，造成局部的供大于求，也将影响大型商场的正常发展。反之，在有些地区，可能会有相反的情况，不能满足人们消费的正常需求。因此，布局的不合理，同样会使大型百货商场的发展受到阻碍，造成资源浪费。
三、大型百货商场适度规模发展的对策分析
大型商场盲目发展危害很大。一方面是投资浪费，建一万平方米以上大型百货商场，投资成本均在亿元以上；另一方面，结构失衡的问题会长期困扰、制约我国商业的进一步发展。因此，必须及时调整目前的发展态势，选择适宜的对策，摆脱目前困境。其主要措施有：
（一）政府应加强对零售业的调控力度，特别是大型商场的发展
应该说，近几年，大型商场的超速发展与政府宏观调控不利是紧密相关的。许多大型商场建设有一定盲目性，没有充分市场调研和可行性论证，匆忙上马，而政府由于缺乏统一、合理的规划，造成同类型的大商场集中在同一地区，同一街道上。过分拥挤，竞争恶化，经济效益和社会效益受到严重制约，造成资源的严重浪费。因此，在城市发展过程中，政府应把商业规划，特别是零售业的发展规划纳入到城市整体发展规划之中，予以高度重视，以科学方法，合理规划，零售业的规模、分布以及各业态结构的比例，有目的的引导和规范不同业态的零售商业合理建设与发展，实现资源的合理配置和有效利用。从而为大型商场的适度发展创造良好的外部环境。
（二）企业应转变观念，注重投资效益
随着市场经济体制的不断完善，企业将全面推向市场，真正成为“四自”主体。要在市场竞争中生存与发展，必须要追求效益最大化。而实践表明，单体规模的膨胀，并非效益的根本源泉，也违背了经济规律。企业必须转变观念，以效益求生存，以效益求发展。如果仅凭规模扩大这种粗放式的发展，大型商场的发展状况只会进一步恶化。1996年北京信特等4家大商场的关门停业实例应引起足够的重视与深思。
（三）大型百货商场应选择大企业集团战略
大型百货商场要发展，增强竞争力，必须具备足够的规模。而单体规模的发展总有一定的限度。根据发达国家的发展史和世界经济一体化趋势，组建企业集团战略将是一个最终选择。进入九十年代，世界性大集团在竞争中逐渐成为市场的主体。现今正以其雄厚资本和优质的产品向世界市场渗透，获取超额利润。如世界零售巨商美国的沃尔特，1995年在全球的销售额为936亿美元，利润为27.4亿美元。而我国国有零售企业销售总额1996年才6787亿元，约827亿美元。由此可见，尽管我国大型商场发展速度与规模增长很快，但规模化程度低，导致交易成本较高，严重制约其发展。要通过组建大型零售业集团，特别对于大型百货商场要尽快增加实力，以与外资零售业抗衡。具体措施，如以名公司、名店为龙头组建控股公司或大型企业集团，对集团内各子公司实施统一店名、统一配送、统一定价、统一管理，发挥规模经济的优势，从而既保证大型商场的规模不断扩大，又坚持适度规模发展，有效提高大型商场的竞争力，拓宽其发展空间。大连大商集团，以及上海华联集团的成功实例已作出了很好的例证。
（本文系原国内贸易部社会科学研究基金项目）