湖北省建筑设计院 湖北省武汉市 430212
摘要：建筑工程管理工作所包含的内容范围较广，包括前期设计、施工过程中、竣工环节的管理等。科学的建筑工程管理工作能够保证建筑质量达到相关标准，但是就目前来看，我国建筑工程管理工作还存在一定的不足之处，在新时代下，必须要对其进行创新，才能够有效促进建筑行业的发展。
关键词：创新思维；建筑工程；管理措施
1创新思维应用必要性分析
将创新思维结合应用在国内建筑工程管理工作开展的实践环节之内，与传统管理模式相比有其突出和显著的应用优势。通过应用创新型的逻辑思维方式，工作人员能够立足崭新的观察视角，重新树立并革新自身的管理理念。创新型逻辑思维方式的结合应用，是能够从根源上优化工程管理水准的有效途径之一。与此同时，通过结合融入创新型的管理理念，在职从业人员能够逐渐认识到学习新型管理技术的重要性。各种新型工程管理方法的学习，能够让相应管理工作的实践，更好的满足当今信息化建筑市场经济发展的实际消费需求。在此基础之上，创新思维逻辑方式相比传统管理理念的设定，具有更高水平的灵活性与活跃能力，能够调动整个项目管理团队的工作氛围。在创新型逻辑认知理念的帮助下，技术管理人员可以在日常工作生活当中养成发散式的逻辑思维方式。更加活跃科学性的理念指导，能够让建筑工程管理工作的开设，不断涌入新型的管理方案。在逐渐革新老一辈工程管理人员落后思想价值观念的同时，为建筑工程管理开放性逻辑思维观念的养成，提供了视野宽广的发展空间。面对当今竞争激烈的社会主义市场经济环境，只有工作人员能够将创新思维作为发展动力，才能最终实现工作效率不断提升的终极目标。
2创新思维在工程管理中应用的意义
2.1 符合我国国情发展要求
建筑行业是推动社会经济发展的重要因素，随着市场经济的发展，许多建筑企业纷纷加入到市场竞争中，顺应时代的发展。不过，市场经济的有限性要求企业必须具备自身的优势，并且符合现代经济的发展形势，保持行业健康发展。而创新思维在工程管理中的应用，加强技术和理念的创新结合，提高人员的技术水平和工作效率，极大的改善了企业的管理现状，使得企业的生产水平和社会发展保持一致。
2.2 帮助企业实现科学管理
现代经济的发展要求企业保持较高的发展水平及创新的管理模式，而随着工程管理水平的逐步提高，对企业员工的要求也逐渐规范化、程序化，有效解决人员浪费问题。而迫于市场需求和竞争压力，企业不断要求员工接受先进的管理理念，并参考企业成功的管理经验，结合企业本身的实际发展需求和市场变化，调整企业发展战略和布局，提高建筑工程管理的创新性，这样才能增强企业核心竞争力，实现企业内部科学管理。
2.3 优化企业内部资源配置
受传统建筑工程管理理念影响，建筑企业的管理现状混乱，人员配置和部门设置、权责分配和职能分配均出现不清晰的问题，导致企业资源浪费严重，企业发展处在停滞不前，无法有效利用企业优势资源来增加竞争优势，严重阻碍企业的战略布局。而创新思维在建筑工程管理中的应用，优化内部控制方案，加强企业员工责任意识，确保各职能部门充分发挥自身的智能，使得企业内部各项资源均得到有效的利用，从而，大幅度提升企业在行业竞争中的优势，为未来发展奠定管理基础。
3创新思维在建筑工程管理中的应用
创新思维在建筑工程管理中的应用十分重要，管理人员需要掌握每个环节的作业内容，然后根据每个环节不同的工程施工要求来进行科学的创新性管理。
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3.1创新管理观念
管理观念在整个管理工作中占据着中心地位，为了促进建筑工程管理工作向着更好的方向开展，需要从根本上创新工程的管理观念。①更新管理观念，要积极改变传统意义上的管理观念，根据建筑工程的实际情况不断拓展管理思维，大胆对相关管理制度进行改进。②企业给予建筑工程管理一定的重视，不仅要在资金上提供保障，还要为建筑工程的管理提供相应技术支持。③用发展的眼光看待管理工作，立足于长远的战略计划，结合工程自身的特点，制定出合适的发展规划，并按照相应的趋势来展开工程管理工作。
3.2创新并完善管理体制
管理体制的创新，可以将其理解成管理体系结构和制度的创新。基于当下不完善的管理体制，应当对其进行完善并在其基础上进行创新。为了保证管理工作的科学合理，应当从以下几方面对管理体制进行完善和创新：①成立相应的工程管理部门，专门负责工程各个方面的管理工作，保证管理工作能够不受其他因素的影响而独立运行，并对相关管理工作人员的综合能力和素质进行严格把关。②建立终身责任制度，明确管理工作人员的管理职责和义务，保证责任能够落实到每个人身上，进而促进工程管理的质量能够满足相关规范和标准。③建立严格的奖惩制度，部门根据管理工作人员工作表现的程度对其进行奖惩，对管理工作条理清晰且产生良好效果的工作人员给予一定奖励，对于一些消极怠慢、得过且过的管理工作人员给予一定的惩罚，通过这样的方式来加强每个管理人员的责任感，提高其工作的积极性，以保证工程的质量。
3.3创新管理技术
管理工作所使用的管理技术应当要现代化科技相符，并有效理由现代化技术来完成各个环节的管理工作。因此：①管理人员必须要掌握施工过程中所涉及到的多方面技术，如：混凝土技术、测量技术、仪器的安装和检修技术等，在掌握基本的施工技术后，才能对工程各个环节进行有针对性的管理，实现高效化的工程管理。②有效利用计算机技术，通过计算机网络技术来完成资源的共享，并分享给建筑过程中的不同部门和工作人员，及时找到施工过程中的不合理之处，便于相关工作人员针对不合理之处进行讨论，保证工程的合理性。③加强自动化技术在工程中的应用，自动化技术是基于计算机网络的技术，其可以有效减少人力和时间的浪费，在节约成本的同时提高管理效率。
3.4创新型管理人才的培养
创新型人才的培养在建筑工程管理工作中十分重要，其不仅是提高管理效率的关键之处，还是保证工程现代化发展的重点，在竞争越发激烈的建筑行业市场中逐渐显示出了重要地位。因此，面对部分管理人员综合素质低下的现状，应当从多个方面提升管理人员的综合素质，并逐渐将其培养成创新型人才。①建立新的人才培养机制，即：将创新性思维融入到企业中去，从不同的角度培养管理人员的创新意识，并在实践中逐渐提高其创新能力，进而为建筑工程管理工作带来新的发展方向，提出更多建设性意见。②组织现有的管理人员外出学习，外出进修是增长能力和知识面的良好途径，不仅能够接触到先进的管理技术，同时也能够在前辈的指导下总结更多的工作心得，便于在对建筑工程管理的过程中发挥出更高的效用。
结语：综上所述，我国建筑企业在建筑工程管理方面存在着较多的问题。为了保证我国建筑企业的快速发展，保证建筑工程质量的要求，需要我国建筑工程管理要进行不断的创新。为此，本文在工程管理中运用创新性思维进行了简单介绍。工程管理中创新性思维的运用，将引领企业不断创新发展，保证建筑工程施工质量，促进我国建筑行业的良好发展。
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[3]俞梦龙.探究创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].中国标准化，2017，（8）
[4]王太兵，栾小红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2017，（9）
论文作者:曾兵
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第20期
论文发表时间:2018/2/9
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