摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的发展速度也在不断提升，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求，建筑工程只有提升其质量才可以满足现代建筑界发展的实际需求。然而建筑现场的施工技术与管理方式都会直接影响到施工质量，所以在施工现场必须要重视施工技术以及施工现场的管理工作，提升建筑工程的使用寿命和安全性。
关键词：建筑工程技术；施工现场；管理问题
1导言
在人民生活水平不断提高的前提下，建筑提高竞争力的主要途径就是通过提高建筑的质量建筑提高竞争力的主要途径就是通过提高建筑的质量，将建筑打造成复合人们日常生活需求筑打造成复合人们日常生活需求、满足经济效益、满足后期建筑使用效益的高质量建筑筑使用效益的高质量建筑。只有高质量的建筑，才有与市场相比较的基础相比较的基础，才能被大多数人接受，满足国家利益。同样，也只有提高了施工技术也只有提高了施工技术，做好了施工现场质量控制，企业才有可能保证整个建筑的经济效益可能保证整个建筑的经济效益。
2建筑工程项目施工现场管理的问题
首要的问题就是多个施工部门在一起工作的配合难度较大。建筑工程的复杂性使得现代建筑的综合性要求也变得越来越高，不仅要注重建筑的外观，还需要保障内部结构的稳定性。这就需要从事建筑工程的各个行业需要交叉合作。但是现阶段各个工作部门人员之间的配合不够紧密，在时间安排和空间的配合上存在很大的出入，导致了一些安全隐患问题的出现。第二个问题就是建筑工程项目施工现场的管理较为混乱，由于工作步骤的复杂性加强，大多数工作模式都是以集体承包、分工合作为主，这就使得团队之间的合作难度被加强，管理起来相当麻烦，造成一定的工作漏洞出现。
2.1加强对人的管理
这里提到的对人的管理，人不单单是指施工的工作人员，还指工程的组织者和领导者。首先要在一个建筑工程开工之前严格审查工程承包单位的资质，各方面考量看其是否符合我们对这项工程项目的要求并且确保建筑工程的施工质量。第二，随着建筑事业的快速发展，工程项目的不断增多，大量的农民工离开家乡进城务工，他们成为了建筑队伍的主要力量，可是由于他们文化素质参差不齐，导致建筑队伍的整体水平不一。这就要求管理者发挥自己的能力，对这些农民工加强管理，提高他们的文化素质和安全意识，使建筑队伍的技能水平基本保持一致，以此提高工程施工质量。第三，为了保证工程的顺利进行，工程的领导者要建立一套完整的质量监督管理体系，发挥各部门的职能，明确每个人员的职责，提高相关管理人员的业务水平，鼓励员工积极努力学习工程管理相关知识，做到规范标准化管理施工。
2.2严控工期保证按时按质完成任务
由于一些主观或者客观原因，导致的工期延误，这就需要采取一些手段保证施工能够顺利进行，例如可以从挑选机械设备、工程技术人员水平、材料方面的控制、施工的安全、后勤方面、施工的资金以及对先进技术等的研究和利用上采取积极的措施。其次要从各阶段进度进行考虑，对于施工组织，选用优秀的技术和管理方面的人员，重视施工职工们的思想和技能方面的提升，使得广大职工能更加积极主动施工，使得工期顺利完成。对于技术管理来说，要按照ISO9001质量标准体系，及时详尽的对项目的施工计划进行编制，控制好每个关键点，对具体实施工作进行监督和管理，防止返工现象的发生，另外还要持续更改、创新和优化现有技术方案，提高施工现场的作业效率。再次在管理质量上，一定要与工程的实际相结合，强化第一责任人与项目具体的质量方面的关系，保证整个过程中的高质量施工。
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2.3制定科学的施工组织方案
在实际施工过程进行之前，必须要做好充分的准备工作，要充分研究建筑施工过程中的难点问题，结合实际的状况对产生的问题进行详细的分析和研究，对施工过程中的每一个环节都做出一定的准备工作，从而使得整个工作环节被串联起来，制定出一套完善的科学施工组织方案。另外，还需要施工现场的管理人员在施工前期对图纸进行研究，使得整个管理过程被严格监控起来。
2.4施工过程质量控制
建筑的施工过程质量控制是最为关键的核心，要对施工中的各个环节展开深入管理，比如搭脚手架、砌筑、混凝土及钢筋混凝土施工、构件制作与安装等等，做好严格的质量控制在建筑工程的施工中材料和设备占有非常重要的地位，一定要加强施工材料和设备的安全管理工作。施工现场的材料和设备必须由专门负责统一保管，严禁不相关人员随意触碰，特别是设备，不能随便移动，以免损坏。同时，要采取一定的防盗措施，避免丢失。工作人员在领用材料和设备时必须有上级部门的批准文件。另外，在交接设备时，一定要严格按照相关的交接手续规定进行，确保设备没有故障才能进行交接。此外，还要做好日常检修和维护工作，确保设备能够正常使用。
3加强施工现场管理的主要措施
3.1 制定合理的施工计划
在建筑工程开始前，设计人员要结合施工现场及周遭环境，设计出符合整体施工的图纸信息，结合现场实地勘测调查，完成相应的施工编制计划，要注意在施工设计期间，只有理论联系实际才能充分发挥施工设计的作用。另外，在编制计划书期间，还要注意详细介绍工程情况，各施工环节计划、周计划、月计划等，并指明施工重点。
3.2 优化施工技术水平
在对施工技术进行管理时，管理人员要树立全过程管理理念，对建筑工程各个阶段进行有效监督，在设计阶段，对设计图纸进行反复检查，并让专家进行评估，确保设计图纸具有较高的可行性；在施工阶段，对施工现场进行监督、管理，确保施工人员所使用的技术、设备与工程相一致，从而使施工技术水平得到显著提升。政府部门要对建筑工程进行监管，颁发相关政策，对施工单位进行有效约束，一方面能够确保施工人员操作更为规范，另一方面能够对工程进行严格管理，避免出现烂尾工程。此外，施工单位要对施工技术以及设备进行资金投入，不断引进新技术，这样不仅能够确保施工顺利进行，还能使施工效率得到提升。施工单位领导要认识到施工技术对于建筑工程的重要性，引进新技术既能使施工更为高效，降低施工成本，还能降低对环境的污染，使其满足用户相关需求，因此，施工单位要对施工技术进行不断优化，以此达到施工标准。
3.3 加强施工机械设备与人员的管理工作
需要提升对工程施工现场各种机械设备的管理工作足够的重视，通过多种机械设备管理方案进行设计，从而保证现场施工机械设备从始到终保持着正常稳定的运行。此外，加强工程现场施工人员的管理工作，在施工的秩序、工艺、安全等多个方面实现人员的有效管理，确保现场施工具有良好的秩序以及环境，促使工程施工质量与水平的充分提升。
4结语
总之，我国建筑行业发展迅猛，行业竞争也愈加激烈，建筑企业对现场施工技术管理也更加重视。我国目前在相关管理中仍然存在很多问题，管理人员不够重视，设备维护、材料使用存在问题，监管制度不够完善，这些都对行业发展起到严重制约作用。在未来的建筑工程现场施工技术管理中，要针对这些问题采取对策进行解决，为建筑行业的发展提供保障。
参考文献：
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[4]李占东.浅谈后浇带施工技术在房屋建筑工程中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018，（11）：440.
论文作者:汪敏
论文发表刊物:《房地产世界》2019年6期
论文发表时间:2019/9/10
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