南宁市金弦园林有限公司 530001
摘要：园林绿化工程的施工质量管理工作是一项涉及到多个方面的系统性的工作，在施工的过程中应首先组建工程的项目管理部，加强施工材料、施工每一道工序等可能影响工程施工质量的所有因素的控制力度，并在施工中积极的推行项目的监理制度，这样才能真正的创造出优质的精品的园林绿化工程，才能促进园林绿化行业的健康发展。
关键词：园林绿化；施工质量；强化管理
随着我国经济快速的发展，人们的生活水平不断提高，同时对生活环境质量的追求也越来越高，至使园林绿化工程也在不断发展。如何才能搞好园林绿化建设，满足城市建设的需要和市民的需求，园林绿化工程质量的把控是问题的关键，同时也是决定园林绿化工程建设成败的关键，它不仅能提高园林工程项目的经济效益、社会效益和环境效益，更能有效地改善城市面貌和城市环境，提高城市品位。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要。由于园林工程施工企业发展良莠不齐，因此，对于园林绿化工程施工管理来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。
一、加强园林绿化材料质量的控制
在园林绿化工程施工过程中，需要投入了各种原材料、产成品、半成品、构配件、机械设备、苗木等，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到验收使用，要做到层层把关，一丝不苟切切实实地做好材料检测、检验是提高工程质量的重要环节。
1、严格控制园林绿化工程施工过程的每一道工序
在园林绿化工程项目建设中，要确保整个工程项目的质量，就必须做到严格检查每一道工序质量，决不能把不符合质量要求的进入到下一道工序。只有每一道工序质量都符合要求，才能使整个工程质量得到有效的保证。
2、严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级评定直接影响分部工程和单位工程质量等级评定结果。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查。
二、重视施工质量，强化施工管理
1、施工前
一直以来，很多园林建设行业把设计和施工分化为两个不同的阶段实行建设管理，而园林工程本身应是一项系统性的工程，如果把设计和施工一分为二，就会使得工程的建设得不到主体控制，设计和施工本应是“同根生”，如果硬是把二者分离，两者就会脱节，不相协调。如果设计的深度或广度不够或是过高，都不能发挥其主导作用，造成施工的结果与设计差距过大，或是造成大量的不必要的资源浪费。所以设计和施工应该合二为一进行管理，设计者要实地考察，察看场地的周围环境和施工条件，以及各方面资源的来源方便度，设计好以后交给施工者，并向施工者讲述自己的设计构想和意图，寻求施工者的意见和建议，然后施工者在照设计的思路，做到因地制宜，才能使得园林工程“闪光”。所以在施工前，一定要做好前期的准备工作，要做好设计与施工两者相结合。
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2、施工中期
施工中期是整个工程关键中的关键，直接决定园林工程建设的成果，所以在施工过程中，一定要进行科学的管理，并根据工人各自的能力和素质合理的分配劳动力，恰如其分的给工人进行任务派发，尽其优势所用，集广大员工的聪明才智为一体，有条不紊的开展施工，在保证工程质量的基础之上可能缩短工期，提高工作。
在施工过程中，特别要做好施工材料和施工工艺的控制。施工中，如果施工材料质量不过关，进而造成施工中的各种不良问题的出现，影响园林工程的整体效果。所从在施工过程中，一定要把好 “材料质量关”，工程中需要使用新材料，要先让工人们先熟悉和掌握材料的各种性能，让工人们对新材料也做到了如指掌，然后再根据材料的特性进行施工，以提高工程的质量。在施工过程中，要严格按照计划执行，管理好施工的各工序，按流程进行施工，提高施工工艺。
三、建立严格的质量与安全生产管理体系并严格执行
根据施工企业特征、工程施工要求制定相关的质量与安全管理体系，并派出专人负责管理监督。工程施工的生产开工前，每个分项项目以及分项与分项之间，按照PDCA管理模式对质量及安全文明施工进行管理监督。坚决杜绝违规施工，野蛮作业。并做好相关施工资料。对产品质量做好质量的事前、事中、事后控制。从对产品质量的检查深化转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
1、充分评估风险，做好园林绿化工程预算，控制工程成本
施工前充分考虑市场情况，对劳动力市场，材料市场，机械台班市场做深入的调研，并对工程的潜在风险细致分析，在可以招投标市场上获得中标资格的同时确保工程成本不会超出预算系工程质量的保障。园林绿化工程施工过程机动性较多，力争以最节省资源的方式完成工程，确保最大施工利润。
2、做好施工竣工资料，加强合同管理
做好施工资料，是保证工程施工按照标准、规范实施的前提，工程监督、竣工验收与工程结算都必须以分部分项的施工资料为依据。签证单，变更说明等资料必须按实际发生情况做好记录并进行归档作为竣工结算凭证。同时也是合同科学管理的体现。做好施工资料，是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作。
3、调节好施工进度施工质量和施工成本的三者间的关系
要做好园林工程施工管理，提高工程的整体效益，就要抓好园林工程施工管理的核心，而施工管理的核心在于科学的控制施工质量、施工进度、施工成本，以使项目工程按期顺利的开展并高效完成施工全过程。在管理的过程中，要懂得调解和促进各工种的高效配合，各尽其能所用，发挥各自其长，以确保工程的高质量完成。在本文以上谈到的工程质量，进度成本是工程中的三大控制，它们都直接影响到项目工程的利益。如果只是单纯的，缩短工期，会造成质量降低，提高了项目的成本，降低了项目的经济效益。如果单纯的为了降低成本，就会同样单独强调施工质量也会造成其余两个因素的下降，延误工期，质量下降，降低工程项目的经济效益。只有在一定程度上适当的提高施工，质量加快施工效率，降低施工成本。给园林工程项目带来更大的经济效益。所以在施工管理过程中，不能过于片面的追求其中一个或两个方面，而是要合理处理三者之间的平衡，提高园林工程项目的整体利益。
四、结语
随着我国城市园林绿化的快速发展，园林绿化行业在经济建设和社会发展中发挥的作用日益受到重视，园林绿化工程质量管理变得愈为重要，是园林建设过程中应该抓好的重要工作。因此，园林绿化工程施工的相关参与者一定要加强施工管理，保证园林绿化工程的施工质量，创造出既符合生态，又注重景观，同时体现人文关怀的高质量、高品位的园林工程。
参考文献：
[1]金德钧等.施工项目管理概论.北京：中国建筑工业出版社，2004
[2]陈佩胜，园林绿化工程的施工与管理初探[J].建材与装饰，2007.
论文作者:李国相
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/4/6
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