广东电网有限责任公司东莞供电局 广东东莞 523000
摘要：本文以基于风险、系统化，规范化的思路，探索大型系列倒闸操作前、中、后全面管控。针对操作任务进行5M（人、机、料、法、环）辨识，整合运行专业内外资源，制定大型系列操作5W1H管控一览表，形成倒闸操作的高效闭环管控。
关键词：大型系列倒闸操作；5M；5W1H；管控
1.引言
设备检修规范化、电网架构优化建设，引起的同塔（沟）双回及以上线路或间隔停电的机会增多，形成110kV及以上变电站多设备同停、多个110kV变电站方式转换的操作，为使设备状态既能满足检修、试验、定检、迁改、技改、新建施工的高时效性，又能满足期间的电网稳定性和用户供电可靠性，变电运行的“大型系列倒闸操作”的实施显得至关重要。“大型系列倒闸操作”是为满足大型项目工作设备状态要求，将作为电源的500kV 变电站或220kV 变电站的相关设备短时间内转换运行状态、运行方式，并伴随110kV变电站运行方式调整或10kV 环网操作等系列有先后顺序的倒闸操作。由于变电站倒闸操作习惯于单站、单间隔、无关联操作的思维模式，缺乏多站联动操作的经验和套路，使在操作出现小故障时的应变能力差，风险分析不到位，未能达到高效安全管控的效果。
整合现有优秀的管理经验，将5M因素法、 5W1H分析法应用于“大型系列倒闸操作”，能有效弥补传统倒闸操作的短板。5M，即：人（Man）、机（Machinery）、料（Material）、法（Method）、环（Milieu），分别对应于倒闸操作的：人员配置、操作工具、防护用品、操作及管控方法，作业环境的五大要素；5M辨识，就是对上述5个因素逐个辨识，查找缺失因素，采取措施及时弥补不足。5W1H，即：Why（原因）、What（目的）、When（时间）、Where（地点）、Who（谁）、How（方法），其对应于倒闸操作的“操作风险”、“操作任务”、“操作相关时间（开始、结束、到位时间）”，“相关厂站”，“操作人员（操作人、监护人、到位管理人）”、“风险控制措施（操作票、分析单）”，通过对大型操作任务进行分解和决策，对上述5个W、1H提出一系列的询问，并最终寻求解决问题的答案，形成具体的管控策略表。管理方法与倒闸操作实践的结合，使大型系列倒闸操作更高效可控。
2.传统倒闸操作与大型系列倒闸操作的区别
2.1操作人员
传统倒闸操作任务单一、独立、无关联、操作量少，因此操作人员充足、灵活；大型系列倒闸操作关联性强、操作一环扣一环，操作难易程度不同、操作量大，按目前巡维中心“1+2+2”值班模式运作，当值上班人数6~12人的情况，对于多以T接线路为主的薄弱网架结构（一条线路T接3、4个变电站），所形成的大型操作必然涉及5个及以上的变电站。按照安规的要求，每站至少2人，同时兼顾停电后的现场工作票办理及监督，显然操作人员配备不能满足现场工作要求，人员不足，很难灵活调配。
2.1操作方式
传统的倒闸操作，以操作任务所辖片区的一个巡维单位独自完成，无需其他兄弟单位或专业班组参与。大型系列倒闸操作，因需要考虑操作后现场工作的持续开展，本单位人员配置无法满足操作所需的人数，以及特殊方式转换需要专业班组配合解锁操作，因此需要其他巡维兄弟单位、专业班组协同操作。
3.大型系列倒闸操作实施
3.1倒闸操作管控思路
以基于风险、系统化，规范化的思路，由巡维中心综合统筹，组织本单位人员发挥操作经验丰富的优势，对大型操作前、中、后全面管控。操作前针对操作任务进行5M（人、机、料、法、环）辨识，梳理形成问题及相应对策，整合运行专业内外资源，提前预控布置，制定大型系列操作5W1H管控一览表，实现从面到点的管控、点到面的落实跟踪，形成大型系列倒闸操作的高效闭环管控。
3.2收集任务来源、积极沟通、5M辨识
根据调度下发的任务、现场各站的运行方式，梳理形成各站操作任务清单。由站长或副站长召集班长及骨干，对梳理的清单进行讨论补充，操作任务中有疑问的地方，当值负责人需主动联系调度，经多次沟通，确保最终形成的操作任务清单与最新下发调度预令相符。
开展操作任务5M（人、机、料、法、环）辨识，提前预控风险。按人员技能双到位配置、操作工具、应急照明等装备提前到位、后勤保障到位、操作与现场许可人员需轮换、避免人员持续长时间作业、规范操作管控、精细化管理标准，检验本单位是否满足操作任务所需的5M到位条件，形成问题清单并立即商讨对策：符合本单位能力调配范围的，由本单位处置；超出本单位能力调配范围的，向部门提前专业支援要求，并明确支援的需求。下面以“220千伏陈屋站GIS检修规范化大型系列倒闸操作”为例：
3.2制定5W1H管控一览表、落实措施
通过简易管控一览表的模式，将系列倒闸操作涉及的5个W、1个H列入表中，形成操作闭环管理。What：按操作任务的先后顺序由上之下列入表中，Who：落实操作、监护、到位监督的具体人员，Where：明确需到的操作站点，When：预操作开始、结束时间、到站时间、实际操作开始、结束时间，Why：操作的风险及危险的辨识；How：操作风险的控制措施及操作的重点、关键点提示，管控一览表使操作参与者有了面上的把控，不仅促进站点操作间的联动，对时间及操作风险的也提前预控。
3.2.1建立倒闸操作微信群，实时反映操作动态
利用手机互联网微信通讯工具，将参与大型系列倒闸操作的所有人员列入微信群，人员持管控表到达相应的站点后，在群上汇报到位情况，并在完成所辖操作任务后及时反馈，若遇到异常问题处理时，可通过语音，图片、视频等直观的方式反映情况，以便其他专业人员协助处理，实现站间操作联动，大大提高了操作人员执行任务的安全高效性。
3.2.2 操作实施后闭环管理
对使用后的管控表进行归档，操作管控表的数据，将为以后同类型操作任务分析，提供很有价值的操作参考，优化本单位多维度多层面分析大型操作，为不同的操作支援，提供依据，使操作安排臻于完善。多年的安全风险体系建设，使得人员基于风险辨识的能力增强、各类应急装备、可视化通信沟通方式多元化，通过对大型系列倒闸操作基于5M辨识的5W1H管控实践，进一步提高管控的效率，达到持续改进的目标。
4.结论
基于5M辨识的大型系列倒闸操作5W1H高效管控，突破本巡维中心运行人员不能到其他巡中心倒闸操作的思维定式，大大优化运行专业的人力资源配置，同时提高操作效率。
（1）通过5M辨识后的操作管控，减少延迟送电的经济效益。，操作准备更充分，人员操作目标更明确，团队协调能力显著提升，减少因传统操作安排造成等待或异常延误高效的倒闸操作将直接挽回这损失。
（2）套路清晰、操作方便、可移植高。倒闸操作前、中、后风险辨识全面，操作任务管控表单化，只需要通过5M辨识、5W1H管控，就能清晰梳理大型系列倒闸操作的脉络，从整体上掌控操作的风险和进度。
（3）具有较好的示范作用。体现基于风险管控思维，在倒闸操作层面落地，搭建专业联动管控平台，实现了同专业跨站作业，多专业协调作业的的成功尝试。
作者简介：温景和（1984-），男，广东东莞人，工程师、运行技师，本科，毕业于华南农业大学电气工程其自动化专业。现为巡维中心副站长，主要从事变电运行管理技术应用工作。
论文作者:温景和,刘煦力,张裕
论文发表刊物:《电力技术》2017年第2期
论文发表时间:2017/6/28
标签：操作论文; 系列论文; 人员论文; 高效论文; 风险论文; 变电站论文; 本单位论文; 《电力技术》2017年第2期论文;