中国建筑第二工程局有限公司上海分公司 上海 200120
摘要：在建筑工程管理过程中，建设质量的控制非常重要，当前我国建筑行业迅猛发展，建筑工程质量要求也在不断升高，强化工程质量控制力度能够有效提升工程建设质量，为工程项目后期使用提供保障。文章对建筑工程质量管理控制的重要意义进行了分析，探讨了建筑工程质量控制工作中的问题以及相应的优化策略。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
引言
建筑工程质量是建筑最基本的生命线，一切施工环节都围绕这个生命线而展开。特别是在日益激烈竞争的建筑环境下，更要强化工程质量监督管理，彻底将工程质量提到重要管理视线当中。为企业负责，为人民群众负责。影响建筑工程质量的主要因素不外乎有施工材料、工程设计、施工人员技术水平和责任态度、工程监管等。因此为了提高建筑工程质量控制与管理，我们必须从这些环节入手，详细分析，提出相应措施进行控制。
1工程管理的质量控制的重要性
在科学技术不断发展的时代，建筑行业也出现了许多新型科技，人们对建筑的质量问题也越发关注，同时对建筑行业也提出了更高的要求。比如建筑的材料质量问题、工程项目的工期问题、施工技术人员的技术水平问题、工程项目的管理体制问题等等。对于企业来说，最终的目的是在保证质量的前提下按时完成工程项目，所以在工程项目中的管理质量尤为重要，管理质量好，则可以规避许多不必要的质量问题，督促工程的进展，保证整个工程的质量，以确保工程的顺利完成；反之亦然。
2建筑工程质量控制与管理存在的问题
2.1缺乏严谨的施工管理
（1）施工前缺乏严谨的预控管理。如对施工材料采购质量管理不严，造成材料质量下降。施工材料是施工质量的最有力保障，一旦施工材料质量下降那么豆腐渣工程必然产生。在建筑工程中施工材料种类繁多数目庞大，任何一种施工材料出现质量问题，那么必然影响施工质量的下降。（2）工程设计勘察。地质结构对建筑工程质量的影响是长久的，如果施工前对地质情况勘察不到位或者不认真，那么工程地基则无法保证，“地基不牢地动山摇”，进而造成地基下陷、墙体裂缝等工程质量问题。（3）施工过程中缺乏质量管理。施工过程是提高工程质量的关键，若出现偷工减料，施工人员对工程质量不负责，那么工程质量问题就难以发现。在建筑工程中所需要的各类施工材料是既定的，如果任意减少施工材料数量，建筑工程因施工材料的用量不足而容易出现墙体裂缝等现象。
2.2施工技术的规范问题
在施工的过程当中，根据建筑工程的类型不同，就需要施工技术人员掌握不同的施工技术。但是很多施工人员没有受到足够的专业技术教育，在进行工作的时候往往按部就班地进行施工，这就会导致施工质量参差不齐。在我国的很多沿海地区，建筑物在一开始都需要做软地基处理，因此要使用软土施工技术。但是对于内陆地区，不需要进行此处理。但是内陆的工人在进行施工的过程中往往会使用到沿海地区的施工技术，这样做会影响建筑的整体质量。此外我国很多工地的施工人员并没有受到过系统科学的专业培训，他们所掌握的技术往往是由经验总结而来，而这些经验很难跟上迅速发展的施工技术，因此在施工过程当中可能由于自身施工技术能力的限制，无法很好地达到规范要求。
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2.3建筑工程项目原材料质量控制不到位
建筑材料是构建工程项目的基础资料，如果建筑工程项目所用的原材料存在质量问题，那么整个工程项目就会存在质量问题，而当前建材市场本就相对混乱，各厂商建材质量良莠不齐，建筑工程项目管理者如果不关注原材料质量就会降低工程原材料的质量监管效果，导致很多存在质量问题的建材流入工程项目现场，但是由于利益驱使，部分不良工程施工方会私下购入存在质量问题的原材料应用在一些隐藏项目中，从而降低材料费用，以谋取非法利益，这样无疑会降低工程建设质量，给工程项目使用安全性带来隐患。
3建筑工程管理中质量控制有效提升途径
3.1加强企业对整体施工过程的控制
在进行项目决策时，施工企业要做好充足而全面的准备工作，按照相关规范的要求，办理有关的施工手续，为后期施工项目的开展奠定基础。同时，还要根据工程项目的特点组建专家小组，对整个项目进行评估，以便建立合理完善的施工管理和质量控制方案。在招标的过程中，保证按照相关的法律法规进行，确保整个招标过程公平公正，根据项目情况选择最合适的施工队伍，并对后期的施工质量进行明确的规定，只有这要才可以在工程项目结束后得到与预期相符的成果。在进行项目的设计过程当中，施工企业要对设计的整个过程进行审查讨论，以便得到最优的设计方案，尽量避免后期由于设计图纸的问题，导致施工方案发生改变从而影响施工工作的开展。在进行技术交底时，双方要充分的沟通协商，保证后期工作顺利展开。在项目实施的过程当中，施工单位要时刻对施工状况进行检查监督，一旦遇到问题，就要找相应的专业人员商讨解决措施，避免发生更加严重的质量问题。施工企业要在工程施工的一开始，就制定出合理的施工周期，且不可以随意对其进行更改，这样就可以避免施工人员为了按时完成任务而降低施工质量，导致后期在交付验收的过程中出现质量不过关的问题。最后，当整个施工项目进入尾声的阶段，有关人员要做好质量验收工作，严格按照相应的规范标准进行验收，遇到不合格的地方要及时上报，要求施工队伍给出解决方案并及时返工，直到所有项目都验收合格为止。
3.2建立科学的管理监督体系
由于建筑工程是一项比较复杂的项目，因此在施工过程当中需要严密的监督管理体系进行保障。要建立健全相关的制度，提高相关的监督管理水平，对建筑施工过程当中的质量问题以及管理问题进行及时的纠正。同时，科学的建筑工程管理体系需要各个部门的充分合作。因此，需要将各个部门的职责进行分工明确，使各个部门能对自己的职责有充分的认识，以便在后期的施工过程当中，做到权责分明，一旦出现问题能够找到相应的责任人。
3.3进一步加强工作人员整体个人素质
从根本上来讲，对建筑工程项目整体性能以及质量造成影响的因素有很多，而其中工作人员整体的个人素质是相当重要的影响因素。正因如此，建筑企业为了能够进一步增强建筑工程项目的整体性能以及质量，就一定要给予工作人员整体素质的培养以足够的重视程度，通过这样的方式不断提升自身的市场竞争能力，使得企业运行过程中达到利益的最大化。
3.4重视项目协调管理
首先是内部的协调，为了保证施工的秩序，及时解决施工现场出现的问题，第一时间传达和执行上级领导的决定，项目内部需要协调管理；项目负责人需要定时开会，分析出现的问题，商讨解决的方法和措施。其次是与外部相关单位协调，了解当地相关的规章制度，与环境管理部门、城管部门、质量监督部门等做好协调工作，加强自身的管理，与监督部门的质量要求保持一致，争取取得认可。
结语
在我国建筑工程项目建设中根据工程项目使用需求进行项目建设的质量控制是提升我国工程项目使用耐久性以及可靠性的重要途径，我国建筑工程项目质量控制中的问题较多，要针对人才管理、材料管理、制度构建等多方面的质量控制漏洞进行分析，并采取措施强化工程项目建设质量控制效力，为我国建筑行业发展探索进步路径。
参考文献
[1]王继光.建筑工程施工项目质量管理与控制探讨[J].建材与装饰，2017（7）.
[2]任青文.建筑工程管理的质量控制要素研究[J].山西建筑，2018（6）：243-244.
[3]刘文涛.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].纳税,2017(36).
论文作者:杨聪
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/9
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