王狄虎
帝鹏工程咨询（上海）有限公司
摘要：代建模式下，工程项目需要严格按照相关法律基础要求实施，加强工程项目管理。文章先分析了金色湖畔项目工程概况，随后从四个方面入手介绍了项目管理工作，包括设计管理、施工阶段管理、合同管理和风险识别管理，希望能给相关人士提供有效参考。
关键词：代建工程；前期开发；施工管理
引言：
工程项目的全过程管理工作中，以项目设计、规划为核心实施的管理工作便是前期管理，前期管理工作涉及到全过程管理中的各项内容，是工程质量的基础保障，为此需要进一步加强前期管理效率。代建项目主要是那些专业的工程管理企业在经过投标后中选项目建设代理人，代表投资方或项目使用者对工程全过程施工进行有效管理，由此能够看出代建项目管理对于工程建设的重要作用。
一、工程概况
金色湖畔一期项目的新建住宅项目主要是在浙江省慈溪市的现代化农业生态园当中，建筑总面积是20000平方米，主要是由十八座四层的联排别墅和相应的配套基础服务设施构成，单体体系结构为框架式结构。
金色湖畔二期新建住宅建设项目同样是在浙江省慈溪市的现代化农业生态园区当中，其建设的目标对象主要是正大集团中的内部员工，通过成本价，以一种福利性的方式出售。该项目的建设总面积是52000平方米，包括两栋联排式别墅以及两栋十六层的高层公寓以及完善的配套服务基础设施构成，单体框架结构体系。本人企业作为代建公司参与到项目当中，此次主要是负责前期的项目开发以及代建项目的管理工作。
二、设计管理
签署工程代建合同后，需要严格按照相应的内容要求，科学挑选设计单位。同时投资方还需要和设计合同进行积极洽谈，辅助代建单位选拔出拥有强大实力的专业设计机构。针对工程建设中的各项工艺要求、施工技术参数以及设计任务书等内容进行积极洽谈，随后还需要和工程设计单位之间进行交底工作。实施过程中，相关代建单位应该针对设计合同的具体实践过程实施跟踪管理。严格审核设计单位提交的设计图计划和施工进度计划等内容，促进相关设计方案的稳定、有序实施，从而预防后期施工中出现施工方案更改的现象。除此之外，还需要结合投资方具体要求和建设意图进行考虑，将投资方意愿从设计图中充分体现出来，于代建项目的设计过程中，将投资方意图转化为建设图纸，结束最终的设计工作后，有投资方中的专业人士进行全面审查，根据实际建设需求提出针对性的修改意见。在施工实践过程中，我们能够看出，设计费用在整个工程建设投资中所占比例相对较低，导致投资方和代建方经常忽略设计过程中的管理。而施工图纸设计也是投资建设控制中的关键性内容，通过价值工程法，在确保工程项目满足基础功能需求的同时，优化设计方案，提高工程建设的节约能力。
在金色湖畔工程项目当中，项目前期进行深化概念设计和设计定位、招标活动中，主要是负责项目前期招投标、设计深化、方案设计以及项目定位等工作当中。因为项目的整体实施时间较为紧张，导致图纸设计深入，在这状况下，结合项目工程通过设计施工一体化的方式进行招标活动，同时通过固定总价方法进行招投标活动，还在合同中给予建设单位一定的计划调整权利，从而减少我方风险几率。此外，还结合了项目全景计划基础要求，针对施工阶段和开发阶段编制了专项进度计划，充分结合实际发展状况进行施工，到目前为止，全部节点都结束施工，并未发生延误现象。针对项目前期各项办证工作，本人紧跟政府中的各项工作，在全面准备各项资料的基础上，准确办理各项证件，并将施工许可证提前十五天办理下来，为施工建设争取更多时间[1]。
三、施工阶段管理
工程建设相关总承包机构整体管理实力和技术专业水平在一定程度上决定了项目建设是否可以按照相应的计划顺利实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆代建项目开始进入到施工过程后，代建方需要结合代建项目的资金使用计划、项目特征和工程建设规模等因素对投资的实际金额和计划金额进行实时跟踪监督，并按照相应的控制计划要求，提高变更设计可靠性与经济性，保证建筑的应用功能和基础造型满足投资单位需求。此外代建方还需要对供货商、分包单位和监理进行强化管理，督促其全面按照施工合同、设计方案以及设计图纸中的标准要求建设施工，做好验收工作，并对阶段施工和整体施工进程实施审核，在需要的情况下，应该对施工进度进行合理调整。施工过程中，还需要对各种专业施工设备进行综合管理，实践操作中，因为投资方为工程项目直接应用者，所有会对工程项目型号、规格和性能等提出一定要求，为此需要建设单位按照投资方要求合理采购机械设备。投资方可以结合工程建设实际状况委托专门的造价咨询部门对施工过程资金使用进行跟踪审计，对于施工中因为合同外工程量、材料设备以及设计变更等内容进行严格管控，扩展投资控制环节，加强投资预算。代建项目施工过程中，因为代建方是工程建设中的主导单位，需要主动参与到代建项目的建设工作当中，对各单位之间的关系进行合理协调，随后向政府相关部门处理各项审批事项，能够在第一时间发现并解决工程建设中的实际问题。
在金色湖畔项目的施工管理过程中，监督单位针对各个施工环节编制了专项施工方案，要求施工单位重视其中的重点部位以及容易出现施工质量问题的内容，比如楼面的渗漏问题，需要提前制定有效的预防处理方案，提高工程质量。由于项目施工场所靠近东海区域，四周环境十分空旷，为了减少大风天气对于项目施工的影响，代建单位负责人员还和本地的气象单位进行联系，定时分析观察天气预报，从而将天气状况实时通报给相关人员，方便工地内采取有效的预防措施。联同施工单位在大风前进行全面的安全检查，将重点放在仓库、工地等临时房屋和工地围墙、电路、接地、井架等大型机械检查上，实施针对性的加固处理，彻底消除施工现场的各项安全隐患，在各方共同配合下，促进施工项目的顺利进行。
四、合同管理
代建企业和相关管理人员综合素质在一定程度上决定了代建项目质量，其经济实力、管理水平、技术能力以及服务质量等因素都会影响代建项目的进行。进行合同洽谈的过程中，需要拟定机械设备型号、施工技术参数、施工周期、投资状况、施工质量、项目规模和建筑项目具体功能等因素，并实施详细交底工作。而代建单位便需要结合项目建设的实际发展状况，组建专门的项目管理部门，针对具体的工程项目性质编制管理细则，同时每月还需为投资方上交代建项目的管理报。代建项目的规划管理能够对项目管理过程提供有效指导。为此需要进一步明确工程管理依据、方法、程序、组织、内容、资源、目标以及相应的管理方案。代建项目规划管理拥有两方面的作用，分别是战术安排和战略部署。投资方、代建方需要重视合同管理，在签订合同后，需要按照合同中的标准要求实施。但在项目实际建设过程中，因为会受到各种因素阻碍，容易产生设计变更，为此需要代建项目管理人员结合实际情况调整管理规划[2]。
金色湖畔项目施工中，针对水煤电等相关配套合同签证的落实进行了严格控制，同时还和相关政府单位在友好协商的环境下签署了合同条款，争取在最大程度上提升建设单位的利益。比如和工程建设中的相关电力配套单位共同商讨电力设计方案，从而为该项目实施节约了300万左右的配套费用，项目进展十分顺利。
五、风险识别管理
代建项目相关风险管理即需要准确识别和评估项目中隐藏的各种意外损失，随后结合工程项目实际建设状况实施有效处理。从主观层面分析，需要做到有备无患，对于其中一些不可避免的问题，需要寻找有效措施解决，降低损失出现。代建项目的管理工作拥有内容复杂、多方位以及程序多等特征，而参与到代建项目中的相关管理人员需要具备良好的风险管控意识，加强风险管理。在金色湖畔项目施工中，对工程中的治安管理和消防管理等方面进行了严格要求，并将生命安全当做施工过程中的首要条件。特别是针对施工现场的现场临时排水、治安消防、运输车辆、工地布设、安全标志设置等内容进行了严格的要求和规定，从而为工程项目的安全进行奠定了基础，预防各种安全事故的发生。通过有效的风险防控措施，能够帮助代建项目加强风险防控，从而预防各种意外事件所引发的安全事故问题，提高施工安全性[3]。在多种措施的综合管控下，金色湖畔项目还得到了文明工地的荣誉称号，项目建设活动稳步推进，并获得了良好效果。
结语
综上所述，代建项目中的管理重点并非是以其中的某一点为核心，而是对整个工程建设全过程进行监督管理。随着时代的发展代建项目已经取得一定成效，但还存在着各种管理问题，为此需要积极创新管理模式，提高管理质量，如此才能促进我国工程建设行业实现可持续发展的目标。
参考文献：
[1]王梦斌.浅谈工业建筑工程项目前期报建管理的相关措施与研究[J].居舍，2019（20）：147.
[2]李磊.“定额管理”模式下高校改造项目招标前期投资控制[J].工程建设与设计，2019（09）：270-272.
[3]郭浩华.政府投资项目代建工程投资、进度管理及案例分析[J].四川水泥，2019（03）：176.
论文作者:王狄虎
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/29
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