摘要：现阶段我国建筑工程造价普遍存在三高现象，直接影响着建筑工程的经济效益和社会效益。因此，提高建筑工程造价管理与控制已经迫在眉睫，不但要有效控制工程造价，还要对工程造价进行合理，从而推动建筑工程造价法制化、规范化、合理化。文中对建设工程管理与工程造价控制进行了分析。
关键词：工程造价控制；建设工程管理；意义
1对建筑工程造价进行管理与控制的意义
建筑工程造价主要是在建筑工程在项目决策时期一直到建筑项目完工期间，在这一过程中消耗的所有费用，简单而言，就是在建筑项目施工全过程所花费的资金。在实际工程建设过程中，很多工程建设所需材料随着市场经济发展其价格也会有很多的波动，因此，工程建设单位应该针对建筑材料价值不稳定这一问题对工程造价进行及时准备和调整，对建筑材料价格波动进行预估。一般情况下，建筑工程造价不但关系着国家的经济效益和社会效益，还关系着个人和企业之间的经济利益。因此，对建筑工程造价进行合理管理和科学控制，对建筑工程建设过程中发挥着重要的作用。
建筑工程造价管理与控制主要是在建筑工程全部环节进行合理的管理手段，对其进行科学的调节和控制，在保证建筑使用功能和质量的基础上，对建筑资本消耗进行合理控制，最终实现有效控制建筑工程成本消耗的目的。在建筑工程造价管理过程中，会涉及到建筑工程的全过程，所以对建筑工程造价进行管理与控制，不但可以推动建筑工程井然有序的进行施工，还可以有效降低建筑工程花费的资金，从而降低施工周期、增加建筑工程的质量、优化建筑工程的设计，不断促进建筑工程建设，最终实现建筑工程的社会效益和经济效益。另外，随着建筑行的竞争日益激烈，建筑工程所需材料的价格也在不断上涨，导致建筑所承受的压力越来越大，而对建筑工程全过程进行科学合理的工程造价管理和控制，可以增加企业在市场中的核心竞争力，减少建筑工程全过程花费资金，从而促进建筑企业稳定快速的发展，同时，通过对建筑工程造价进行管理可以对建设全过程进行有效控制，从而为国家节省建筑成本，积极推动我国社会注意现代化建设。
2建设工程管理与工程造价控制现状
2.1设计管理方面
就我国现阶段建设工程管理现状而言，业主一般所注意的关键问题在于工程的使用功能以及完工的整体美观效果等，通常忽视了对性价比的关注。换言之，就是怎样在保证效果最好的情况下，还能注意将其投资造价成本控制在最低的关注点上的关注度不够。
2.2采购管理方面
在建设工程期间，局限于工程的复杂、庞大，建设业主往往都会将工程建设的材料和设备的购买环节委托到承包商，交付其购买。不会产生直接的工程建设材料和设备的购买合同关系。这种情况下，将材料和设备采购交付给承包商，这一方可能会为了获得经济收益，而忽略其购买材料和设备的具体质量，带来隐患；还存在另一种情况，就是一部分承包商由于一些原因给付款项不及时，会影响供应商，可能会故意提高材料设备价格，或者是不想继续合作，造成建设工程的工程延误或成本造价提高。
2.3施工管理方面
在建设施工中，业主所注意的主要方面之一就是建设施工的资金和工程进度，往往会不太关注施工建设的质量、成本及工期之间的联系分析。并且，在工程的施工现场，一些管理人员的管理方式较随意，不注重方法，对于工程合同的了解掌握以及把握上比较不足，会造成管理工作的不到位，远远达不到施工的精益管理。
2.4合同内容不健全
工程建设的整体具有资金投入大、涉及工艺杂等特点。这就要求合同要具体、细致。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一份合理、科学的工程建设合同的主要内容一定要包括以下几点：合同文件的组成顺序、实际的准确建设规模、工程数量、工程总造价成本、造价计费方法、项目资金给付方式、现场签证、建设工程的质量要求、后期的工程检测费用、保险、甲供材料设备等等内容。在实际的额工程合同中，发承包双方所签订的合同存在片面、内容表述不清、权责不明等问题，会带来后续双方会出现扯皮、纠纷存在的问题。
3建设工程管理与工程造价控制的有效措施
3.1加强施工审核管理以合理控制工程造价
3.1.1精确工程量，工程计价合理，遵守定额信息标准
第一，工程量的审核。审核施工单位对各单项工程内容中所计算的工程量是否按计价规范和计算规则计算，所需扣除的部分是否扣除，是否有多计算、重复计算等，对多计算、重复计算的工程量一定要予以纠正。第二，材料价格的审核。工程项目中的材料一般都要进行市场采购，而市场价格存在波动性，采购人员可能会利用波动性从中获利，导致工程造价提高。对此，审核单位应加强价格信息网络建设，推行材料通报制度，控制好材料价差，并按照造价站定期公布的材料价格信息和辅材系数进行调整。第三，严格遵守定额标准。施工单位的目的是为了获取最高利益，在利益的驱动下，经常会出现错套、高套、重复套定额的情况。审核人员在接到送审资料时，一定要通过招标文件、施工合同或协议确定该套何种定额，对照每一个数字，检查是否与其所套定额一致，对其错套、高套、重复套定额的一定要予以纠正。第四，工程结算审核。一是在合约制定的过程中，开始结算策划，如在施工方、供应商申报结算后有相应的付款节点，以增进施工方的申报动力；二是在工程实施过程中，严格执行流程制度，保证审计结算可以更省时更有序地进行；三是编制完善结算计划，认真交底；四在结算工程中，注意技巧，认真，仔细。
3.1.2优化设计方案，加强设计变更管理，提高工程进度
第一，工程质量的管理。在施工过程中工程造价主要受到设计深度及质量的影响，如果设计方案出了问题，必定会导致工程造价的提高，或者造价成本不足、不停返工等方面的问题出现。工程质量的正确把控可以减少返工，从而降低投资成本。质量管理包括检查监督和质量验收（例如隐蔽工程的质量管理），设计技术方面只有提高设计人员的专业技术能力，才能充分提高工作效率，降低投资成本。第二，工程变更的管理。在施工过程中，承包商不能随意变更施工标准，也不能随意改变原有施工设计图纸，一旦变更，必须严格遵循工程变更管理制度，以防止工程造价失控的现象发生。第三，工程进度的管理。进度控制直接关系到建设工程是否能够按要求、按时间、保质保量地完成，拖延了工期，不仅会导致人工成本、管理费用的上升，还会涉及合同中有关索赔的问题。所以，加强进度管理也是对工程造价的控制。
3.2加强施工监督管理以合理控制工程造价
建设工程的管理工作离不开监理工作，监理工作实质上就是对工程造价的全过程控制。监理的职责，就是监督管理建设工程质量、进度、造价等，做好各个阶段的监理工作，既是搞好建设工程管理的一个重要手段，也是对工程造价控制的一个重要手段。所以，一方面要加强设计监理人才的引进、培训、考核和注册工作，制定设计监理工作的职责、收费标准等；另一方面通过行政手段来保证设计监理的推广力度，为设计监理的社会化、市场化提供有利条件。
4结束语
综上所述，工程造价在建设全过程中发挥着重要作用，不但可以为国家和企业节省巨大成本，还可以有效防止建筑工程的成本浪费。因此，在建设工程中应该提高工程造价的管理和控制，因为工程造价并不是一项简单的企业管理，而是一项复杂、科学的企业管理模式，所以在建设企业发展中相关人员应该深入探索及研究，使建设工程造价管理可以有效控制建设的每个环节。
参考文献：
［1］全国造价工程师编审委员会.工程造价计价与控制［M］.北京：中国计划出版社，2016.
［2］马楠.建设工程造价管理［M］.2版.北京：清华大学出版社，2016.
［3］张全友，陈起俊.工程造价管理［M］.北京：中国电力出版社，2016.
论文作者:方翔
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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